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    來源：機電商報

    ——訪江西杰克機床有限公司董事長陳華貴

    近一年來，“不景氣”三個字總是與機床行業和中小企業相伴出現，那么作為機床行業中的中小企業，面臨的困難更是可想而知，他們該用什么辦法度過難關呢？作為杰克控股集團旗下繼杰克縫紉機后的第二大主導產業，江西杰克機床有限公司在機床業已初露鋒芒，在短短幾年內，杰克機床先后在浙江、江西、湖南等地設立3家機床制造企業，作為一家中小型的機床企業，該公司董事長陳華貴對現在所面臨的困境有著諸多感想。他在接受《機電商報》記者采訪時表示：“不斷提升自主研發產品的科技含量及附加值，全面深化管理變革以應對市場變化是度過危機的最好方式。”

    MEB：近1年來，“資金鏈斷裂”、“老板跑路”、“企業倒閉”種種不利消息纏繞著中小企業。您認為中小企業目前所面臨的困難是什么造成的？

    陳華貴：我認為，現在中國的機床企業，尤其是中小型的企業所面臨的困難是前所未有的。首先是成本增長，近幾年中國經濟的整體質量不高，大家都在鋪攤子、重復投資，造成了一種虛假繁榮的假象。第二就是現在中國的人力資源環境發生了變化，用工成本不斷提高，員工的不穩定性和不確定性太多。以前，當企業遇到困難時，員工可能會和企業共度難關，現在則不然，員工的選擇很多，一個企業不行了，他可以馬上換到別的企業去上班。現在一家企業倒閉很容易，只需要2個月就夠了，因為2個月不發工資，員工基本上就會全都走光了。以前中國的廉價商品是建立在低廉的勞動力上，但是現在的用工成本已經沒有之前那么便宜了。

    此外，現在做企業，不確定性太大，經濟起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。這些對企業，尤其是中小企業來說，是致命的。但是在這樣的情況下，我們既要看到危機，也要看到優勢，現在國家已經意識到了機床行業產業升級的必要性和迫切性，所以在政策層面上，我們面臨著前所未有的高度。而在產業升級、淘汰落后產能的過程中，部分企業倒閉其實是很正常的現象，沒有企業倒閉，就不可能實現產業升級。

    MEB：在人們的印象中，中小型機床企業一直是以生產中低端產品為主，然而杰克機床在高端產品領域卻一直頗有建樹，貴公司為什么如此重視中高端產品市場？成效如何？接下來是否還會繼續堅持這樣的發展思路？

    陳華貴：這說明作為機床企業來說，一定要重視技術進步，讓產品向高端化方向發展。只有這樣，才能夠和行業的競爭對手拉開距離，因為現在機床行業面臨的最大問題是低端產品重復惡性競爭，才會使利潤空間受到擠壓。

    杰克機床這兩年來通過科技創新得到過很多榮譽，曾獲得中國機械與工業聯合會頒發的“科技進步一等獎”，獲得中國機床工具工業協會頒發的“自主創新十佳企業”，連續兩次獲得中國機床工具工業協會頒發的“春燕獎”。杰克機床最新研發的隨動曲軸磨床、凸輪磨床這些高端產品在業內的銷量都是非常不錯的，并沒有受到今年經濟形勢不好的影響。

    我們下一步還會對一些現有產品進行升級，繼續讓產品向高端領域發展。但是我們也應該看到，機床產品供不應求的局面已經一去不復返了。這輪競爭是血淋淋的，很多企業都會支持不下去，但是我們也應該相信，任何事情達到了一個極限，一定會出現轉機，能夠想辦法度過難關的企業，才是有競爭力的企業。我認為今后的機床產品一定是朝著自動化和智能化方向發展的。同時，機床的穩定性也非常重要，在這方面，我們還有很多工作要做。

    MEB：杰克機床的產品在市場上如此有競爭力，是依托于哪些因素？

    陳華貴：我們現在有一支復合型的研發隊伍，由享受國務院特殊津貼、國家級科技專家、有“中國磨削之父”之稱的胡惜時教授領銜，開發的數控曲軸磨床、數控凸輪軸磨床等中高端柔性磨削中心，研發實力和技術水準都達到了國內同行業的領先水平。

    杰克機床現在還在推廣精益化生產，學習國外的先進技術和管理經驗，現在杰克機床的做法是：技術向歐洲學，管理向日本學。因為我們在歐洲兼并了兩家企業，在技術上有一定的基礎。同時我認為日本企業在管理方面做得比較到位，很有優勢。我們通過技術創新、管理創新使企業變得更有凝聚力，使所有員工對未來的愿景更有認同感。

    但是現在，我們也有一種居危思危的感覺，有個詞叫做居安思危，但是我覺得，現在做企業每一天都是危險的，所以要居危思危，要有緊迫感、決心和勇氣，而且我認為，今后這種危機將有可能成為常態化，我們必須要加強危機管理，不能指望過了哪一段時間情況就會自動變好。

    MEB：您認為機床行業目前的發展頹勢是否有可能在短時期內得到扭轉？為什么？

    陳華貴：我認為現在機床行業銷量下滑的態勢是難以在短時期內得到扭轉的，之所以這么說，主要是由于去年上半年形勢太好，很多企業都在去年拼命增產，導致產能非常大，庫存量非常高，企業要想將這些庫存完全消化，我認為時間至少在半年以上。在這一輪危機之中，我認為保證資金鏈是最關鍵的，現在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務，因為只有先活下來，企業才能有未來。

    MEB：中小型的機床企業要想生存下去，在發展思路上應該注意哪些問題？

    陳華貴：我認為中小企業不能和別人拼規模，企業更多的是要求精，將精力集中在某一個方面，應該成為我們這種類型機床企業的戰略思想，做企業一味求大是很危險的。企業要先做精，然后再想做大的事情。

    但是在現在這種形勢下，也蘊含著一些機會，比如說，現在就是人才引進的合適時機，現在對產品升級及管理提升的調整，也是很好的機遇，企業一定要做到心中有底，統籌考慮，在某一個領域，做出企業的亮點，只有這樣的企業，才能健康發展。

    MEB：作為一個技術密集型行業，很多業內人士都認為中國機床行業要想由大變強，必須要重視人才，您對“人才”的問題有何看法？杰克機床在這方面都做了哪些工作？

    陳華貴：企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。而人才的競爭，歸根到底是學習力、團隊、系統性的競爭。前兩項比較好理解，所謂系統性的競爭，我認為體現在創新能力、創新機制、管理和財務制度等各項指標上。要想做好這3項工作，是比較難的，因為人是有思想的，現在這個社會，選擇太多、誘惑太大。我們更多的是要靠愿景，靠對事業的追求來凝聚人心。要讓大家明白，我們這些人在做一件怎樣的事情，做好了能夠對整個社會和我們自身帶來怎樣的影響。

    我認為，隨著今后經濟的進一步下行，員工的思想也會發生變化，我們會進一步加大對員工技能、思想、管理方面的培訓，而且現在生產任務不重，也是培訓的好時機，杰克有一句話叫做“培訓是永不折舊的投資”。通過一系列的培訓，可以讓員工感受到中國機床企業未來的變革方向，意識到自己肩負的責任，讓每一位員工都有責任心和榮譽感。

    MEB：杰克機床下一步還將如何發展？

    陳華貴：杰克機床下一步不但要繼續加強內部管理，技術創新、還要加強資本運作，通過資本的運作，使企業做大做強。 我們企業的總體規劃是穩中求進。在高端產品上，我們要做到技術最高，替代進口設備；中低端的我們要做到成本最低，造企業買得起的設備。作為一家民營企業，在體制、決策機制等多方面都比較靈活，我覺得我們在成本控制和技術創新上都是有優勢的。