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    摘要：毫無疑問，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引擎。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須盡可能提升公司產(chǎn)品線的交付能力——從創(chuàng)意開發(fā)、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品制造、調(diào)試和維護(hù)，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，創(chuàng)新方案的形成要快于和優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還必須保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和最大化的競(jìng)爭(zhēng)差異。

      毫無疑問，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引擎。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須盡可能提升公司產(chǎn)品線的交付能力——從創(chuàng)意開發(fā)、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品制造、調(diào)試和維護(hù)，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，創(chuàng)新方案的形成要快于和優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還必須保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和最大化的競(jìng)爭(zhēng)差異。這時(shí)，CEO們就會(huì)面臨一個(gè)問題——如何創(chuàng)新才是最有效的？

      在傳統(tǒng)的觀念中，創(chuàng)新是一個(gè)偶然事件，很多人認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)意或新的設(shè)計(jì)更多的來自于研發(fā)人員的靈感，這是變幻莫測(cè)而不可復(fù)制的，因而根本無法進(jìn)行管理。國內(nèi)公司的創(chuàng)新多依賴于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)，往往投入了大量的金錢和時(shí)間，卻收效甚微。而對(duì)于一些以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的國際化大公司來說，早已找到了一條“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新之路——這種新的理念認(rèn)為，創(chuàng)新過程是可以系統(tǒng)化進(jìn)行管理的，而且該過程的關(guān)鍵是對(duì)創(chuàng)造性解決問題要素的深層次理解并制定有效的決策。系統(tǒng)創(chuàng)新能力必須通過決策者的領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)部的推動(dòng)、創(chuàng)新技巧培訓(xùn)和導(dǎo)入創(chuàng)新平臺(tái)（計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新信息系統(tǒng)）進(jìn)行培養(yǎng)。具備了這些要素，企業(yè)就能從偶發(fā)的基于個(gè)人靈感的創(chuàng)新進(jìn)化到可重復(fù)、可管理、高效的創(chuàng)新。

      9月2日，由北京易能立方科技有限公司聯(lián)合環(huán)球工程技術(shù)集團(tuán)（GET）與清華大學(xué)電機(jī)系共同發(fā)起的“蒲公英創(chuàng)新中心”成立。發(fā)起方表示，將以該中心為依托，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)創(chuàng)新技術(shù)（SI）在中國的影響力，加強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)間的應(yīng)用深度和廣度，打造系統(tǒng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范基地，并為國內(nèi)研發(fā)型組織，特別是科技型中小企業(yè)提供從知識(shí)挖掘、技術(shù)戰(zhàn)略、概念設(shè)計(jì)、專利突破到營銷創(chuàng)新等一系列專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。

      蒲公英創(chuàng)新中心的三家發(fā)起方各有優(yōu)勢(shì)：清華大學(xué)擁有人才和技術(shù)的雄厚儲(chǔ)備，并在工程技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面進(jìn)行著不懈追求。GET集團(tuán)是知名的CAI（計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新）和工程仿真技術(shù)與服務(wù)提供商，由她引入的美國發(fā)明機(jī)器公司（IMC）的Goldfire Innovator軟件是一套完整的實(shí)現(xiàn)知識(shí)挖掘和計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)創(chuàng)新的開發(fā)環(huán)境，英特爾、惠普、福特、摩托羅拉等知名公司都曾使用該軟件解決了大量的工程技術(shù)問題并取得巨大效益。易能立方則專注于能源、能效等領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和項(xiàng)目孵化，同時(shí)致力于為高成長型技術(shù)企業(yè)提供技術(shù)和管理創(chuàng)新咨詢服務(wù)。

      “其實(shí)，成立‘蒲公英創(chuàng)新中心’就是為了圍繞整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值鏈向各類研發(fā)型組織提供創(chuàng)新服務(wù)。”北京易能立方科技有限公司總經(jīng)理王健向記者表示。他說，中國的許多企業(yè)創(chuàng)新思想還相對(duì)傳統(tǒng)，導(dǎo)致創(chuàng)新的效率不高，而“蒲公英創(chuàng)新中心”則會(huì)將系統(tǒng)創(chuàng)新的理念傳遞到企業(yè)中間。

      在筆者看來，中國企業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境其實(shí)不甚樂觀。一是很多企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性不高、投入不足，二是在許多領(lǐng)域，雖然有國家政策資金的支持，但投入產(chǎn)出比卻并不高。在某些行業(yè)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)等管理體制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于自主創(chuàng)新缺乏信心和耐心。而由此導(dǎo)致的結(jié)果即是，中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)存在巨大障礙。在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，“創(chuàng)新”已成為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不得不考慮的命題，尋找有效創(chuàng)新的途徑已經(jīng)迫在眉睫。國際大公司的一些先進(jìn)研發(fā)管理理念亟待引入中國，如將創(chuàng)新委外給專業(yè)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，既能提高效率，又能節(jié)省成本。

      這或?qū)⒊蔀?ldquo;蒲公英創(chuàng)新中心”未來的商業(yè)模式之一，但對(duì)創(chuàng)新中心具體的運(yùn)作方式，發(fā)起方表示還在不斷探索和完善之中。于9月2日創(chuàng)新中心成立當(dāng)日，一場(chǎng)針對(duì)創(chuàng)新服務(wù)商業(yè)模式的研討會(huì)同期舉行。來自各發(fā)起方、高校和科研院所、企業(yè)及媒體的代表針對(duì)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新中遇到的問題和挑戰(zhàn)、創(chuàng)新中心在推動(dòng)創(chuàng)新中可能發(fā)揮的作用等展開了激烈的討論。

      北京易能立方科技有限公司總經(jīng)理王健表示，這是一種新的思路，目前可能只有5%的中國企業(yè)了解自己在這方面的需求，“蒲公英創(chuàng)新中心”的第一批合作伙伴很可能就出自這些企業(yè)。而今后，隨著創(chuàng)新力逐漸取代成本力成為企業(yè)生存發(fā)展的根本，無論是以創(chuàng)新鍛造競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)還是科技型的中小企業(yè)，都可能與“蒲公英創(chuàng)新中心”達(dá)成協(xié)作。
“對(duì)于創(chuàng)新中心的商業(yè)模式我們還在探討。但可以肯定的是，圍繞創(chuàng)新的咨詢服務(wù)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。未來是一片藍(lán)海，而我們剛剛開始在小溪里學(xué)步。我們可能面臨不同層面的競(jìng)爭(zhēng)，但我們相信會(huì)找到屬于‘蒲公英創(chuàng)新中心’獨(dú)有的定位和發(fā)展路徑。”王健說。

      讓我們拭目以待，期望在不久的將來看到源于“蒲公英”的創(chuàng)新種子隨風(fēng)飛揚(yáng)。借用一句來自易能立方微博粉絲的評(píng)論，那將是一幅多么浪漫和富于畫面感的景象??！