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資訊頻道貧窮的農(nóng)民更加渴望增產(chǎn)增收，遠(yuǎn)慮的政府一直都在擔(dān)心糧食安全，跨國(guó)農(nóng)業(yè)巨頭也期待獲取新的商業(yè)利潤(rùn)，于是在那片祖祖輩輩耕種的農(nóng)地上，映出了一個(gè)個(gè)工業(yè)倒影。
初秋的晨曦拉開(kāi)薄霧，一片片玉米田閃著金黃的光亮，村民們?nèi)宄扇旱卦诘乩锩χ艉兔摿＃h(yuǎn)處的小學(xué)校不時(shí)傳來(lái)孩子的嬉笑。九、十月份本來(lái)就是這塊耕作于世界三大玉米黃金帶上的農(nóng)民們的節(jié)日，9月23日，處于黃金帶腹地的吉林長(zhǎng)春雙陽(yáng)區(qū)崔家村就更加熱鬧。
孩子的眼睛和農(nóng)民的信心
村里小學(xué)的操場(chǎng)上,100多個(gè)身著白衣藍(lán)褲、手持綠色氣球的孩子們，正在參加“我家喜豐收”兒童攝影比賽的慶祝活動(dòng)。《勤勞的奶奶》、《綠葉耀紅心》、《玉米娃娃》等孩子們自己拍攝的玉米題材的照片掛滿學(xué)校走廊的一面墻。孩子眼中的玉米世界可能比大人更為多彩，照片上那些撮玉米喂雞的老奶奶和啃玉米棒子的小男孩，笑的真誠(chéng)而開(kāi)心。
11時(shí)左右，作為活動(dòng)資助方代表的杜邦中國(guó)集團(tuán)公司先鋒種子事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉石向獲獎(jiǎng)的孩子頒獎(jiǎng)，勉勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更廣闊的視野。衣服和手中氣球上印著“Pioneer先鋒”字樣的孩子們則向劉石表示感謝，并演出節(jié)目。
1926年成立于美國(guó)的先鋒良種國(guó)際有限公司是世界上最大的玉米種業(yè)公司，目前占據(jù)著世界玉米種子市場(chǎng)20%以上的份額。2006年，先鋒公司在中國(guó)自主研發(fā)的雜交玉米種子先玉335和420進(jìn)入中國(guó)春玉米主產(chǎn)區(qū)東三省。今年秋天，是先鋒公司的種子在崔家村的第三個(gè)收獲季。“資助當(dāng)?shù)匦W(xué)，是先鋒公司創(chuàng)造共贏社區(qū)環(huán)境的一部分。”劉石對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“我們立足于市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就需要我們將市場(chǎng)基礎(chǔ)和社會(huì)責(zé)任的工作做好、做細(xì)。”劉1993年到2001年服務(wù)于另一家跨國(guó)種子巨頭孟山都公司，此后在先鋒公司任職，至今已與中國(guó)農(nóng)民打了15年交道。
先鋒公司的舉動(dòng)也深深地打動(dòng)了小學(xué)校長(zhǎng)劉大勇。據(jù)他介紹，崔家村小學(xué)共有6個(gè)年級(jí)6個(gè)班，11名教師和114個(gè)孩子，是一所“薄弱”的鄉(xiāng)村小學(xué)，當(dāng)城市里的同齡人在打籃球、學(xué)鋼琴時(shí)，崔家村的孩子只能玩泥巴、在野地里跑。他一直希望學(xué)生們能全面發(fā)展，為此尋求企業(yè)幫助，來(lái)擴(kuò)充教育資源。先鋒公司在得知他們的困難后，主動(dòng)提出幫助。
劉大勇向大家講話：“我要表?yè)P(yáng)參與這次活動(dòng)的孩子們，獎(jiǎng)項(xiàng)不是最重要，最重要的是你們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)珍惜、學(xué)會(huì)感恩，懂得孝敬辛苦的父母、懂得回報(bào)社會(huì)！”孩子們使勁鼓掌，也許他們并不太明白什么是感恩，但他們確實(shí)清楚自己的父母很辛苦。
在孩子們節(jié)日般熱鬧的同時(shí)，他們的父母正在田間計(jì)算先鋒公司先玉系列玉米的收成。今天的測(cè)產(chǎn)活動(dòng)是由杜邦先鋒的經(jīng)銷商組織的，村民被分成三組，每組測(cè)量出20平方米內(nèi)的玉米棵數(shù)、棒數(shù)、粒重和玉米總重，然后測(cè)算每畝的數(shù)字。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作，三組最后的測(cè)產(chǎn)結(jié)果分別為：平均每畝產(chǎn)量2600斤、2553斤和2640斤（未折算標(biāo)準(zhǔn)水分含量的畝產(chǎn)量）。
目睹測(cè)產(chǎn)全過(guò)程，上百名種了半輩子地的村民興奮了，紛紛向先鋒公司的經(jīng)銷商預(yù)訂明年的種子。村民武廣林搶到了第1號(hào)購(gòu)種卡，高興得臉紅紅的，“我仔細(xì)算過(guò)了，盡管先鋒的先玉420比我去年的種子貴了一倍，但它是單粒播種，如果芽率真能達(dá)到95%，還是合算的，再則說(shuō)去年先玉系列的玉米收購(gòu)價(jià)確實(shí)比其他品種的貴，一畝能多收200元。
村民張景武的大嗓門吸引了一大群人圍過(guò)來(lái)，張前兩年種的就是先玉系列，“實(shí)話和你們說(shuō)，它說(shuō)芽率95%，我發(fā)現(xiàn)是100%。有的那小不點(diǎn)種子都發(fā)芽，苗還壯。”張景武說(shuō):“我的話你們都記住，不出兩三年，它能把所有玉米種子全代替。”
人群又是一陣轟動(dòng)。貧窮的農(nóng)民渴望著現(xiàn)代種子工業(yè)帶給他們夢(mèng)寐以求的增產(chǎn)和增收。
外資破局
有數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去百年的農(nóng)業(yè)進(jìn)步，60%的因素是由種子技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的，因此種子行業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的未來(lái)。然而自2006年以來(lái)，由于各種子企業(yè)盲目擴(kuò)大制種面積，國(guó)內(nèi)玉米種子行業(yè)供大于求的矛盾突出。一般而言，國(guó)內(nèi)一年玉米需種量為10億公斤左右，然而，2007年生產(chǎn)和庫(kù)存的玉米種子卻多達(dá)19億公斤。這自然致使各家公司銷售價(jià)格下降、利潤(rùn)空間縮小。2007年和今年上半年，幾家主要種業(yè)上市公司主業(yè)均有較大萎縮，甚至出現(xiàn)虧損。
劉石的判斷是：“從發(fā)育程度來(lái)說(shuō)，中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)仍處于中低級(jí)階段。”中國(guó)目前有7000多家種子公司，其中僅玉米種子公司就有2000多家。中國(guó)最大的種子公司市場(chǎng)占有率為5%，前10名加在一起也不足20%。
“中國(guó)種業(yè)過(guò)度分散的現(xiàn)狀導(dǎo)致了科研力量和投資規(guī)模不夠，推廣和服務(wù)體系不完善。”敦煌種業(yè)先鋒良種公司總經(jīng)理鄧聯(lián)武說(shuō)，相比之下，玉米面積比中國(guó)還大的美國(guó)只有300多家玉米種子公司，“因此，進(jìn)一步整合，進(jìn)一步市場(chǎng)化，是中國(guó)種業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向”。
敦煌先鋒成立于2006年12月，是先鋒良種國(guó)際公司和先鋒海外公司與甘肅省敦煌種業(yè)股份有限公司共同合資成立，其中先鋒海外擁有49%的股份。敦煌先鋒位于甘肅酒泉，種子基地就在河西走廊上，這里是中國(guó)最主要的種子產(chǎn)區(qū)，國(guó)內(nèi)幾大種子公司均在此地?fù)碛兄品N基地。先鋒公司另一家合資公司山東登海先鋒種業(yè)公司的制種基地也在酒泉。登海先鋒成立于2002年，主要生產(chǎn)夏玉米雜交種。
2007年，敦煌先鋒銷售收入9625萬(wàn)元，而登海先鋒的銷售更不同凡響，僅先玉335一個(gè)品種的銷售收入就達(dá)到1.34億元。從先玉系列種子70%以上的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看，先鋒公司與它的合資公司在過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)震驚了整個(gè)中國(guó)種業(yè)。這也使得眾多國(guó)內(nèi)種子企業(yè)更加羨慕美國(guó)工業(yè)化農(nóng)業(yè)的力量。
事實(shí)上，美國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是以集約化、專業(yè)化為特點(diǎn)的工業(yè)化過(guò)程，種子、化肥企業(yè)、糧食貿(mào)易加工商很早就成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織者，他們不僅控制了美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還左右了農(nóng)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)金融。每年美國(guó)政府的高額農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼也絕大部分落入這些公司手中。而中國(guó)幾千年延續(xù)來(lái)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與集約化、專業(yè)化分工完全相反，他們的勞作方式和思維形成了這塊土地上特有的階層和文化。一定程度上講，如今中國(guó)土地上的一切傳統(tǒng)文明都源于這種小農(nóng)傳統(tǒng)。
但顯然，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也必須向工業(yè)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變了。
單從種子的角度來(lái)看，中國(guó)擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式向工業(yè)化的邁步，至少有30多年歷史了。“這可以從1970年代后期雜交種子大規(guī)模推廣開(kāi)始算起。”敦煌先鋒總經(jīng)理鄧聯(lián)武對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“工廠生產(chǎn)的雜交種子不可以留種，第二年農(nóng)民還要向種子公司購(gòu)買，這顯然改變了中國(guó)農(nóng)民世世代代保留常規(guī)種子的習(xí)慣。”中國(guó)的雜交玉米之父李登海就是1972年開(kāi)始研究緊湊型玉米雜交種的，他現(xiàn)在是山東登海種業(yè)股份公司董事長(zhǎng)。而世界上的雜交技術(shù)，正起源于美國(guó)先鋒種子公司的創(chuàng)始人華萊士。
由于工廠化生產(chǎn)的雜交種子比傳統(tǒng)常規(guī)種子提高30%—40%的產(chǎn)量，二三十年前的中國(guó)透過(guò)強(qiáng)大的農(nóng)技系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)迅速推廣了雜交種子，今天中國(guó)是世界上雜交推廣的領(lǐng)先國(guó)家，其中雜交水稻面積世界第一。“事實(shí)上，正是雜交技術(shù)的推廣才使得中國(guó)現(xiàn)在能夠很容易的養(yǎng)活13億人。”鄧聯(lián)武說(shuō)，“東南亞許多農(nóng)民現(xiàn)在仍在年年留種子，那里水稻的雜交化才30%，技術(shù)是太落后了，產(chǎn)量可想而知。”
大力推廣雜交技術(shù)的頭20多年里，種子的生產(chǎn)和銷售一直由國(guó)營(yíng)的種子公司負(fù)責(zé)，直到2000年。當(dāng)年12月《種子法》的實(shí)施被認(rèn)為是中國(guó)種業(yè)發(fā)展的分水嶺，該法規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)和支持科研單位、學(xué)校、科技人員研究開(kāi)發(fā)和依法經(jīng)營(yíng)、推廣農(nóng)作物新品種和林木良種，并允許單位和個(gè)人申請(qǐng)領(lǐng)取種子經(jīng)營(yíng)許可證。
與雜交種子工業(yè)化生產(chǎn)一樣，中國(guó)種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化整合同樣也是從國(guó)外借鑒來(lái)的。1990年代是國(guó)外種業(yè)的一個(gè)發(fā)展分水嶺，這之前種子公司大都是獨(dú)立運(yùn)作。由于世界主要化工企業(yè)紛紛研究轉(zhuǎn)基因技術(shù)，1997年，作為投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，美國(guó)杜邦收購(gòu)了先鋒良種國(guó)際公司的部分股份。當(dāng)年，另一家以制藥起家的化學(xué)公司孟山都更加瘋狂，先后收購(gòu)了W.R.格雷斯的子公司艾格瑞斯特生物技術(shù)公司和雅士哥公司，又以30倍高于市場(chǎng)價(jià)格的巨資收購(gòu)了霍爾頓種子公司。
也正是在這一年，先鋒公司在北京設(shè)立了業(yè)務(wù)代表處，并于一年后在遼寧鐵嶺成立研發(fā)中心，開(kāi)始進(jìn)行春玉米和夏玉米的育種、雜交實(shí)驗(yàn)，為在中國(guó)的商業(yè)化推廣開(kāi)展研究。事實(shí)上先鋒的中國(guó)探路要再前溯到1983年，當(dāng)年先鋒在北京農(nóng)業(yè)大學(xué)院內(nèi)建立了一個(gè)聯(lián)絡(luò)站，把美國(guó)的一些玉米品種在中國(guó)進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試。整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程一做就10多年，直到1996年先鋒才找到適合中國(guó)自然條件的種子，這時(shí)才開(kāi)始考慮育種和投資。
1999年杜邦全資擁有了先鋒良種國(guó)際公司，而孟山都也收購(gòu)了印度最大的種子公司馬哈拉施特拉雜交種子有限公司的巨額股份，并建立起孟山都-馬哈拉施特拉雜交種子的合資公司。
這股種子公司全球整合浪潮與《種子法》打開(kāi)的制種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化大門同時(shí)涌入中國(guó)。2001年后，國(guó)內(nèi)各類性質(zhì)的種子公司紛紛出現(xiàn)，傳統(tǒng)半事業(yè)單位的基層種子公司被初步整合。在玉米種子方面，上市公司有登海種業(yè)（002041）、敦煌種業(yè)（600354）、豐樂(lè)種業(yè)（000713），而較大的民營(yíng)公司則有河北三北種業(yè)、山西屯玉種業(yè)、北京奧瑞金和德農(nóng)種業(yè)，其中德農(nóng)種業(yè)是新疆德隆系掌舵人唐萬(wàn)新一手創(chuàng)立的公司，德隆帝國(guó)崩盤(pán)后，與萬(wàn)向集團(tuán)和黑龍江上市公司華冠科技合作，后將業(yè)務(wù)并入華冠科技，并更名為萬(wàn)向德農(nóng)（600371）。
萬(wàn)向德農(nóng)是目前國(guó)內(nèi)最大的玉米種子生產(chǎn)銷售企業(yè)，2007年玉米種子銷售收入5.8億元。“國(guó)內(nèi)種子業(yè)整合的概念應(yīng)該說(shuō)是從德農(nóng)開(kāi)始的。當(dāng)年唐萬(wàn)新較早看到這種趨勢(shì)，并付之行動(dòng)。”鄧聯(lián)武介紹說(shuō)，2002—2004年，德農(nóng)曾大規(guī)模整合國(guó)內(nèi)中小種子企業(yè)，但后來(lái)由于多種原因沒(méi)成功。
2002年，先鋒公司的第一批先鋒雜交玉米獲準(zhǔn)在中國(guó)進(jìn)行商業(yè)化。
當(dāng)年底，先鋒公司與山東登海種業(yè)合資成立山東登海先鋒種業(yè)公司，生產(chǎn)夏玉米種子，2004年正式上市銷售。
此時(shí)，這場(chǎng)由國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)動(dòng)、由外資企業(yè)破局的中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)模化之路行至中盤(pán)。
公司與農(nóng)戶的效率共識(shí)
貧窮的農(nóng)民更加渴望增產(chǎn)增收，遠(yuǎn)慮的政府一直都在擔(dān)心糧食安全，跨國(guó)農(nóng)業(yè)巨頭也期待獲取新的商業(yè)利潤(rùn)。在這種情況下，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率自然成為共識(shí)。事實(shí)上，各方的愿望也正在實(shí)現(xiàn)。
為提高中國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)率，先鋒公司在種子質(zhì)量下了很大功夫。“在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，關(guān)鍵是讓千家萬(wàn)戶的農(nóng)民得到實(shí)惠。只有中國(guó)農(nóng)民賺了錢，我們才可能賺到錢。”劉石說(shuō)，“這一切都要求我們必須提供最高質(zhì)量的種子。”
1998年后，先鋒在吉林鐵嶺和河南新鄉(xiāng)先后成立兩個(gè)研發(fā)中心，分別研發(fā)春玉米和夏玉米種子。這兩家研發(fā)機(jī)構(gòu)每年要從美國(guó)進(jìn)口上千份不同的自交系，然后研發(fā)人員將它們進(jìn)行組合、測(cè)試，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和趨勢(shì)。由于玉米原產(chǎn)于美洲，所以美洲的玉米自交系資源遠(yuǎn)比中國(guó)豐富。除去種質(zhì)資源上的優(yōu)勢(shì)外，先鋒在過(guò)去80多年中還形成了一套完善的研究方法體系和數(shù)據(jù)資料。
在種子的生產(chǎn)過(guò)程中，先鋒公司也有嚴(yán)格的程序。首先是田間質(zhì)量管理控制。在酒泉，先鋒公司擁有的1萬(wàn)多畝制種基地嚴(yán)格執(zhí)行300米空間隔離，并在種植前公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽協(xié)議，然后公司將父本和母本交給農(nóng)民，并由60多名技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)民種植。為了保證親本的高純度，先鋒公司通常通過(guò)電泳圖譜來(lái)鑒定種子純度。其次是加工和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制。入烘干倉(cāng)前全部人工手選雜穗，采用獨(dú)特的果穗烘干技術(shù)，確保較高的發(fā)芽率和發(fā)芽勢(shì)，使用零破損的進(jìn)口搓式脫粒機(jī)，以減少機(jī)械損傷。最后一道工序是單粒包種衣劑，所有包裝袋均具有隨機(jī)的防偽碼，每袋一碼，這樣可以全程追蹤種子質(zhì)量。
目前，先鋒公司良種業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有19個(gè)雜交玉米品種上市，并致力于研發(fā)玉米、大豆和水稻的新的生物技術(shù)。
先鋒公司科學(xué)高效的生產(chǎn)和銷售體系，使得其產(chǎn)品在中國(guó)迅速發(fā)展。今年9月，登海先鋒在酒泉的生產(chǎn)加工基地三期工程完工，達(dá)產(chǎn)后年加工能力將達(dá)到1.6萬(wàn)噸,加上敦煌先鋒每年2萬(wàn)多噸的加工能力，2009年估計(jì)能占國(guó)內(nèi)玉米種子市場(chǎng)的4%左右。
種子的高質(zhì)高效，滿足了農(nóng)民對(duì)糧食生產(chǎn)的效率需求。吉林扶余縣從清朝中葉就已是全國(guó)聞名的糧倉(cāng)，素以“松嫩樂(lè)土、糧食故里”而著稱，近年來(lái)一直是“全國(guó)玉米五強(qiáng)縣”之一。該縣近兩年來(lái)種植的先鋒公司先玉系列種子規(guī)模較大，2008年先玉335的播種面積約40%。
“無(wú)論是先鋒公司的先玉335還是國(guó)產(chǎn)的鄭單958，都是雜交品種，事實(shí)上，現(xiàn)在大部分農(nóng)民早就不記得自家留常規(guī)種子的事了。”扶余縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)魯鳳城對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，大家看的是產(chǎn)量和效益，未來(lái)的關(guān)鍵可能就是國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的事。”
扶余縣肖家鄉(xiāng)王家村是玉米種植“先峰化”的典型村落。2006年王家村開(kāi)始種植先玉335，種植面積約為230公頃，占全村可種植面積的一半多。到今年，全村玉米可耕種面積的99%種的都是先玉335。
據(jù)村里的種糧大戶杜占軍介紹，自2006年開(kāi)始試種先玉335玉米，當(dāng)年平均畝產(chǎn)量即達(dá)到1400斤。在看到明顯收益后，去年他在自家的4公頃土地全部種了先玉335。杜的勇氣很快獲得了回報(bào)。在去年因大旱全縣畝產(chǎn)大幅減產(chǎn)到533斤的情況下，他的莊稼平均畝產(chǎn)達(dá)到了驚人的1200斤。
由于先玉335屬于低水分含量的優(yōu)質(zhì)玉米品種，杜占軍只是簡(jiǎn)單的自然晾曬，其收獲的玉米水分含量就達(dá)到了國(guó)家干糧收購(gòu)入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)（14%水分含量以下），共收獲干糧7.2萬(wàn)斤。2007年，杜占軍賣玉米收入5.57萬(wàn)元，每畝干糧收購(gòu)價(jià)格當(dāng)年為0.774元/斤。而按照當(dāng)年扶余縣普遍玉米品種潮糧（水分含量25%左右）0.58元/斤的收購(gòu)價(jià)格，杜占軍當(dāng)年出售玉米干糧收入達(dá)到929元/畝，高出扶余縣當(dāng)年平均畝收入200%。
魯鳳城向記者透露，目前先鋒的先玉335在扶余縣的市場(chǎng)占有率為40%。“農(nóng)民種地是看頭一年，明年購(gòu)什么種，他要看今年的收成。”他說(shuō)，“這兩年種植先鋒的種子確實(shí)顯示了許多優(yōu)越性，由此看來(lái)，2009年它的用種量還會(huì)增加。”
對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的共同追求，讓中國(guó)農(nóng)村的耕種習(xí)慣發(fā)生著加速改變。外資農(nóng)業(yè)巨頭的榜樣作用，無(wú)疑將引領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)如同工業(yè)一樣，逐步向資金、技術(shù)和管理領(lǐng)域挺進(jìn)。這必然會(huì)給中國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)帶來(lái)遠(yuǎn)比“多收三五斗”更為深遠(yuǎn)的影響。
“經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變比所謂的種子技術(shù)更重要”
——訪杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司先鋒良種事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉石
《商務(wù)周刊》：先鋒公司資助小學(xué)，開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)與開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)系嗎？
劉石：與在世界其他地區(qū)一樣，先鋒更看重在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、公司人力資源的發(fā)展以及與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧共贏發(fā)展。當(dāng)初我任職時(shí)，總部明確告訴我，5年內(nèi)不需要我們?cè)谥袊?guó)賺錢，而是希望能在中國(guó)打好市場(chǎng)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，我們開(kāi)展各種企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，只是一種手段，目的是市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在酒泉那里的種子基地，有許多農(nóng)民都靠天吃水，他們?cè)诔靥林袛€雨水來(lái)喝，這是很不衛(wèi)生的。先鋒公司就幫助他們打很深的機(jī)井，這就是創(chuàng)造社區(qū)環(huán)境的一部分。另外我們還為一些大學(xué)提供了獎(jiǎng)學(xué)金，并資助了一些科研單位的項(xiàng)目。
當(dāng)然從本質(zhì)上講，公司做事是要回報(bào)的，只是我們尋求回報(bào)的方式不一樣。資助小學(xué)生、大學(xué)生，做一些社區(qū)活動(dòng)，對(duì)短期財(cái)務(wù)沒(méi)有任何正面影響，銷售也沒(méi)有變化，從長(zhǎng)期來(lái)看，影響能有多大，我們也很難預(yù)測(cè)，但我們有信念，要堅(jiān)持做下去。我相信先鋒公司的行為可以帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)的其他企業(yè)也更多投身到企業(yè)社會(huì)責(zé)任和共贏社區(qū)這類事業(yè)。
《商務(wù)周刊》：先鋒公司是否會(huì)借鑒中國(guó)的雜交種子技術(shù)，你們與登海種業(yè)和敦煌種業(yè)的合作是否涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容？
兩家合資公司主要是在生產(chǎn)和商業(yè)銷售上合作，不涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。再說(shuō)種子技術(shù)本身也不是特別高深的，先鋒公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，主要的區(qū)別不在技術(shù)高低，而是在管理的方法和理念上。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，生產(chǎn)奧拓的汽車廠，即使拿到了奧迪的關(guān)鍵技術(shù)，也不能馬上生產(chǎn)出合格的奧迪來(lái)。許多理念和體系的轉(zhuǎn)變不是有了資金和技術(shù)就可以解決的。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變比所謂的種子技術(shù)更重要。
孟山都在中國(guó)推出抗蟲(chóng)棉之前，中國(guó)農(nóng)科院的郭三堆研究員一直在搞抗蟲(chóng)棉，他得到了政府的大力支持，連總理都到他的實(shí)驗(yàn)室去看望過(guò)他。郭與他的學(xué)生就住在試驗(yàn)室里，沒(méi)日沒(méi)夜干，終于在1999年，他們的種子也推到市場(chǎng)上了。
這兩個(gè)因素導(dǎo)致孟山都的市場(chǎng)大部分喪失，冀岱公司關(guān)閉，安岱公司的銷量降到只有100噸。因此我一直強(qiáng)調(diào)，中國(guó)種子市場(chǎng)這么大，誰(shuí)都不可能獨(dú)大的。
我本人是在國(guó)內(nèi)受的基礎(chǔ)教育，國(guó)內(nèi)學(xué)生從小就學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，而不學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多問(wèn)題習(xí)慣于從政治經(jīng)濟(jì)來(lái)考慮問(wèn)題，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是講供需關(guān)系的。未來(lái)的棉花和糧食的需求越來(lái)越大，我要考慮怎么來(lái)滿足需求，這比研究誰(shuí)是否壟斷和獨(dú)大更重要。我是美國(guó)公司的雇員，但我做的事是讓中國(guó)農(nóng)民賺錢，我只是想把中國(guó)這塊市場(chǎng)做好。這是我們想問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。
《商務(wù)周刊》：可是事實(shí)上，我們也確實(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些跨國(guó)公司的所謂市場(chǎng)行為，恰恰惡化了發(fā)展中國(guó)家民眾的生存狀態(tài)？
劉石：首先，我們得承認(rèn)跨國(guó)公司可以提高當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、管理水平和產(chǎn)業(yè)層次，這是不可否認(rèn)的。如果跨國(guó)公司不能促進(jìn)這些落后地區(qū)的發(fā)展，他們?cè)谑澜绲漠a(chǎn)業(yè)格局中會(huì)越來(lái)越落后。在發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)跨國(guó)公司賺了很多錢，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民沒(méi)有得到相應(yīng)益處，但據(jù)我的了解來(lái)看，即使這樣，他們也是比許多本土企業(yè)更負(fù)責(zé)的。一旦出現(xiàn)了這種問(wèn)題，我覺(jué)得作為政府，不是不讓跨國(guó)公司進(jìn)來(lái)，而是要研究怎么規(guī)范化的更好。
《商務(wù)周刊》：先鋒公司在中國(guó)是否直接或間接地游說(shuō)政府？
劉石：談不上游說(shuō)，僅是溝通而已。我們進(jìn)入中國(guó)成立合資公司要通過(guò)商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部，合資公司成立后，還要有國(guó)家級(jí)和省級(jí)的產(chǎn)品批準(zhǔn)程序，這些都要與各級(jí)政府打交道。如果公司全球總裁來(lái)到中國(guó)，我們當(dāng)然希望他拜會(huì)一下國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和農(nóng)業(yè)部官員，表達(dá)我們公司參與中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的愿望。另外，我們公司會(huì)有專門負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人員與農(nóng)業(yè)部保持溝通，做一些不定期的技術(shù)交流。我也聽(tīng)過(guò)中美商會(huì)等組織會(huì)有一些活動(dòng)和向中國(guó)政府建議的白皮書(shū)，但我本人在過(guò)去的四年確實(shí)沒(méi)有參加過(guò)。
《商務(wù)周刊》：孟山都和先鋒在種子生物技術(shù)上有許多領(lǐng)先甚至壟斷性的技術(shù)，當(dāng)你們進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)政府對(duì)你們有沒(méi)有什么約束？
劉石：中國(guó)政府的心態(tài)是開(kāi)放的，因?yàn)樵谝恍┺r(nóng)作物的種質(zhì)資源上，中國(guó)不如國(guó)外豐富，那么中國(guó)的種業(yè)未來(lái)就要受限，所以，政府也希望外資企業(yè)能帶來(lái)這些資源。目前，中國(guó)的種業(yè)發(fā)展還是滯后的，對(duì)于整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展有一定的制約。這時(shí)我覺(jué)得政府也應(yīng)該多一些開(kāi)放，少一些限制。如果國(guó)外公司與國(guó)內(nèi)公司共同發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)，會(huì)使這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，專業(yè)化加快。另一方面，也不排除一些人會(huì)想到外資會(huì)不會(huì)控制中國(guó)農(nóng)業(yè)這樣的問(wèn)題。其實(shí)我們的看法是，中國(guó)地域非常廣大，氣候多樣，幾家公司就想控制也不太可能，它必然是多元化的產(chǎn)業(yè)格局。現(xiàn)在杜邦、孟山都、先正達(dá)，世界種業(yè)前三名都來(lái)到中國(guó)了，可現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)外資獨(dú)大的局面，反而是中國(guó)本土出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的種子公司。盡管印度種業(yè)更分散，并導(dǎo)致了孟山都在當(dāng)?shù)匕l(fā)展很強(qiáng)勢(shì)，但離壟斷還有很大的距離。
因此，中國(guó)的種子產(chǎn)業(yè)應(yīng)該更開(kāi)放，現(xiàn)在中國(guó)是進(jìn)口糧食開(kāi)放了，但種子產(chǎn)業(yè)還不夠放開(kāi)。從產(chǎn)業(yè)鏈上講，這是本末倒置的，我們應(yīng)該試圖改變這種思維方式。其實(shí)，多年來(lái)，外資種業(yè)巨頭給中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)是帶來(lái)了很大利益的。
《商務(wù)周刊》：您曾說(shuō)過(guò)，孟山都曾經(jīng)幫助中國(guó)棉花業(yè)走出困境，當(dāng)時(shí)情況是怎么樣的呢？
劉石：1997—1998年，中國(guó)出口連續(xù)下滑，棉花和服裝業(yè)低迷。當(dāng)時(shí)正值孟山都在中國(guó)推廣抗蟲(chóng)棉技術(shù)，并使這一技術(shù)（包括中國(guó)自有技術(shù)）在短短幾年內(nèi)推廣到超過(guò)中國(guó)棉花總種植面積的50%，有效防止了中國(guó)的棉花種植業(yè)持續(xù)下滑，促進(jìn)了下游服裝業(yè)的發(fā)展。這個(gè)社會(huì)效應(yīng)是巨大的，該案例被列為哈佛商學(xué)院的新技術(shù)推廣成功案例。當(dāng)年中國(guó)農(nóng)民種的是毛籽，一畝用種5公斤，孟山都運(yùn)用脫絨技術(shù)，把種子變成了光的，外加包衣，每畝的用種量驚人地降到1公斤。孟山都是賺到了一些錢，但與這些社會(huì)效益比就顯得微不足道了。
同樣道理，先鋒公司也一樣，一些人只看到我們的種子貴，看到我們賺到一些錢，但沒(méi)有想一下，這個(gè)技術(shù)和模式把中國(guó)玉米種植水平提到一個(gè)新高度，這是多少錢也買不來(lái)的。
《商務(wù)周刊》：先鋒公司的玉米種子市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)像當(dāng)年孟山都的棉花一樣被國(guó)內(nèi)公司擠占？
劉石：這個(gè)可能性不大，孟山都的轉(zhuǎn)基因棉退出中國(guó)有許多特殊情況。1995年，孟山都將抗蟲(chóng)棉技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，1998年開(kāi)始銷售。當(dāng)時(shí)在中國(guó)成立兩家合資公司，在河北銷售的公司叫冀岱，在安徽的叫安岱公司。棉花的轉(zhuǎn)基因通常只能以常規(guī)種子為載體，也就是說(shuō)不僅可以留種，而且其他育種單位可以輕易地得到并復(fù)制，或?qū)⒒蜣D(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)氐钠渌贩N中。由于孟山都沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專利，所以使得它的基因流失，得不到有效保護(hù)。
另一方面，當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)抗蟲(chóng)棉也發(fā)展起來(lái)了。
劉石：應(yīng)該說(shuō)中國(guó)本土也有一些自己開(kāi)發(fā)的較好的自交系組合，如黃早4系列等。如果雙方交流對(duì)彼此會(huì)更有利，但目前由于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度還有待提高，我們擔(dān)心產(chǎn)生糾紛，所以先鋒在中國(guó)的研發(fā)都是自主完成的。
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