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    2011年西門子管理層在經濟尚未完全回暖的情況下逆勢增資超過千萬元人民幣。

    近日，ABB持續增加在華投資，第36家本地企業落戶江蘇。

     施耐德電氣大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”7月24日啟動，將登陸西南、西北、華北、華東、華中等地區的近130個城市。此次活動將重點在中西部地區進行巡展。

    西門子、ABB和施耐德電氣是工業自動化領域中公認的三大巨頭，從以上的訊息里我們不難發現，盡管目前中國經濟形勢嚴峻，增長速度明顯放緩，但這些跨國的大型企業仍舊看好中國市場，并且在不斷增加在華投資，利用自己的基礎實力渡過難關。

    近期，在記者采訪幾家世界500強的大型企業時也問到了這類問題：面對中國經濟增長速度減緩將如何應對？他們認為，在經濟大環境不好的情況下，小企業發展艱難是預料之中的事情，但導致整個行業洗牌的可能性不大。有實力的企業終究會走在行業前端，以領先者的姿態逆勢增長。中西部地區市場與東部地區相比會較為滯后，就連受經濟環境影響也較為滯后，這也就為廠商的發展提供了機會。借國家大力發展中西部之勢大力推行“走進西部”戰略，在市場前景堪憂時，發展更具潛力的市場。憑借自己在行業中的地位，以及高品質、高可靠性的產品，為在危機中需要降低成本增加產能的用戶提供更多幫助和更好的服務。大力發展本地化戰略，在降低產品成本的同時，向用戶推介更具性價比的完整的自動化解決方案。

    以上這些方法是目前大型的國際知名自動化裝備制造商面對危機時的態度，在這種情況下，國內制造商又該如何應對呢？不夸張地講，即使在經濟發展平穩的狀態下，國內很多企業也會陷入困境，且以中小企業居多。這些困境有的是由于市場競爭，有的則是自己經營管理不善，或是投資失敗。因此，遇到大風大浪后中小企業的狀況不言而喻，不僅擺脫不掉負增長的厄運，而且還有面臨倒閉的危險。筆者認為，經濟環境不好直接引發的問題就是各個企業的投資變少，這些投資包括公司內部的建設和員工福利，公司外部的商業貿易，而貿易量的減少又會阻礙整個產業的經濟循環，導致產業鏈上的其他公司同樣受到影響。在遇到困境時，也許跨國企業擁有一定的經濟實力，更愿意選擇開源的方式為自己爭取更多利益，但對于小企業，開源無疑是在耗費更多資本，倒不如選擇節流的方式保存實力。簡而言之，如果投資失利就可能滿盤皆輸，與其冒著風險投資不如減少投資，將資金投入到更有把握的項目中去，以爭取最大的收益。

    對于中國經濟的現狀，不同的人有不同的理解。有人說經濟增長的走勢圖亦有波峰和波谷，不遇到波谷又怎能出現波峰。也有人說停下來歇歇腳步是為了之后更長遠的路途。盡管不會再有一次四萬億的政府支持，但像紡織、食品和包裝等與民生有緊密聯系的行業仍然保持著一定增長，中國作為消費大國的優勢非常明顯?；诙喾矫婵紤]，很多國際企業更加重視中國市場，并十分看好中國市場的未來前景。遇到危機自動化廠商大可以從容面對，因為國家的發展離不開自動化技術，自動化產業的未來定是一片光明。