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    2011年西門子管理層在經(jīng)濟(jì)尚未完全回暖的情況下逆勢增資超過千萬元人民幣。

    近日，ABB持續(xù)增加在華投資，第36家本地企業(yè)落戶江蘇。

     施耐德電氣大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”7月24日啟動，將登陸西南、西北、華北、華東、華中等地區(qū)的近130個城市。此次活動將重點在中西部地區(qū)進(jìn)行巡展。

    西門子、ABB和施耐德電氣是工業(yè)自動化領(lǐng)域中公認(rèn)的三大巨頭，從以上的訊息里我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管目前中國經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，增長速度明顯放緩，但這些跨國的大型企業(yè)仍舊看好中國市場，并且在不斷增加在華投資，利用自己的基礎(chǔ)實力渡過難關(guān)。

    近期，在記者采訪幾家世界500強(qiáng)的大型企業(yè)時也問到了這類問題：面對中國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩將如何應(yīng)對？他們認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，小企業(yè)發(fā)展艱難是預(yù)料之中的事情，但導(dǎo)致整個行業(yè)洗牌的可能性不大。有實力的企業(yè)終究會走在行業(yè)前端，以領(lǐng)先者的姿態(tài)逆勢增長。中西部地區(qū)市場與東部地區(qū)相比會較為滯后，就連受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響也較為滯后，這也就為廠商的發(fā)展提供了機(jī)會。借國家大力發(fā)展中西部之勢大力推行“走進(jìn)西部”戰(zhàn)略，在市場前景堪憂時，發(fā)展更具潛力的市場。憑借自己在行業(yè)中的地位，以及高品質(zhì)、高可靠性的產(chǎn)品，為在危機(jī)中需要降低成本增加產(chǎn)能的用戶提供更多幫助和更好的服務(wù)。大力發(fā)展本地化戰(zhàn)略，在降低產(chǎn)品成本的同時，向用戶推介更具性價比的完整的自動化解決方案。

    以上這些方法是目前大型的國際知名自動化裝備制造商面對危機(jī)時的態(tài)度，在這種情況下，國內(nèi)制造商又該如何應(yīng)對呢？不夸張地講，即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)的狀態(tài)下，國內(nèi)很多企業(yè)也會陷入困境，且以中小企業(yè)居多。這些困境有的是由于市場競爭，有的則是自己經(jīng)營管理不善，或是投資失敗。因此，遇到大風(fēng)大浪后中小企業(yè)的狀況不言而喻，不僅擺脫不掉負(fù)增長的厄運(yùn)，而且還有面臨倒閉的危險。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好直接引發(fā)的問題就是各個企業(yè)的投資變少，這些投資包括公司內(nèi)部的建設(shè)和員工福利，公司外部的商業(yè)貿(mào)易，而貿(mào)易量的減少又會阻礙整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司同樣受到影響。在遇到困境時，也許跨國企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)實力，更愿意選擇開源的方式為自己爭取更多利益，但對于小企業(yè)，開源無疑是在耗費更多資本，倒不如選擇節(jié)流的方式保存實力。簡而言之，如果投資失利就可能滿盤皆輸，與其冒著風(fēng)險投資不如減少投資，將資金投入到更有把握的項目中去，以爭取最大的收益。

    對于中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，不同的人有不同的理解。有人說經(jīng)濟(jì)增長的走勢圖亦有波峰和波谷，不遇到波谷又怎能出現(xiàn)波峰。也有人說停下來歇歇腳步是為了之后更長遠(yuǎn)的路途。盡管不會再有一次四萬億的政府支持，但像紡織、食品和包裝等與民生有緊密聯(lián)系的行業(yè)仍然保持著一定增長，中國作為消費大國的優(yōu)勢非常明顯。基于多方面考慮，很多國際企業(yè)更加重視中國市場，并十分看好中國市場的未來前景。遇到危機(jī)自動化廠商大可以從容面對，因為國家的發(fā)展離不開自動化技術(shù)，自動化產(chǎn)業(yè)的未來定是一片光明。