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   來源： 中國科技網(wǎng)  作者： 劉恕

   參加國際通訊技術(shù)展的華為吸引眾多中外客商駐足觀看。2011年華為研發(fā)經(jīng)費超過200億人民幣，并以15000項專利領(lǐng)跑中國本土企業(yè)。自1999年在印度班加羅爾成立第一個海外研發(fā)機構(gòu)以來，華為已經(jīng)在包括美國、瑞典等國家設(shè)立了20個研究所以及20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，其海外專利申請數(shù)量已經(jīng)接近10000個。

   全國科技創(chuàng)新大會作出了深化科技體制改革的決定，深化科技體制改革的中心任務(wù)，是解決科技與經(jīng)濟結(jié)合問題，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。

   建設(shè)高水平研發(fā)中心是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑之一。伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和全球化進程，有些企業(yè)逐步具備參與國際競爭的能力，開始在戰(zhàn)略高度考慮從全球獲取創(chuàng)新資源，其中在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)就成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

   日前發(fā)布的《中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報告2011》顯示，據(jù)對科技部、國資委和全國總工會認定的550家創(chuàng)新型（試點）企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年共有68家企業(yè)設(shè)立了106家海外研發(fā)機構(gòu)。

   據(jù)介紹，這些研發(fā)機構(gòu)大多是2000年以后建立的，其中大約三分之一是2008年之后設(shè)立的，可見我國企業(yè)研發(fā)海外化呈現(xiàn)逐步加快的趨勢。但總體上看，經(jīng)過10多年的發(fā)展，除了華為、海爾等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始考慮全球研發(fā)布局外，多數(shù)企業(yè)仍處在探索或起步階段。

   目前我國企業(yè)建立海外研發(fā)機構(gòu)主要有哪些特點？對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有哪些推動作用？作為后發(fā)國家，在海外布局研發(fā)機構(gòu)時又該考慮哪些因素？為此，“中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報告”課題研究組相關(guān)專家點評三家有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)案例，為我國企業(yè)研發(fā)海外化提供頗有價值的經(jīng)驗和啟示。

   典型案例 

   華為：面向全球市場，國際化研發(fā)體系基本形成

   建成一個全球性企業(yè)是華為的戰(zhàn)略目標，因而以服務(wù)于全球市場為目標成為華為研發(fā)國際化的不二選擇。

   華為技術(shù)有限公司在海外設(shè)有7個研發(fā)機構(gòu)。1999年到2001年是華為設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)第一波，共設(shè)立了5家機構(gòu)：從1999年的印度班加羅爾開始，到2000年的瑞典斯得哥爾摩和俄羅斯莫斯科，再到2001年的美國達拉斯和硅谷。機構(gòu)功能從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)轉(zhuǎn)移。

   10年之后的2009年和2010年，華為分別在瑞典哥德堡和加拿大渥太華設(shè)立以基礎(chǔ)研究為主要功能的研發(fā)機構(gòu)。華為海外機構(gòu)功能從技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移逐漸進入基礎(chǔ)研究。至此，華為海外研發(fā)機構(gòu)的三類功能齊全。

   后發(fā)跨國公司通常在技術(shù)高地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，以獲取先進技術(shù)等創(chuàng)新資源為我所用。先行跨國公司為降低研發(fā)成本，追求研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟，通常在人才富地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，以充分利用其優(yōu)質(zhì)的人力資源。

   華為的7家海外研發(fā)機構(gòu)，有5家設(shè)在技術(shù)高地（美國、瑞典、加拿大），2家設(shè)立在人才富地（印度、俄羅斯）。如果考慮到華為在中國擁有的5家研發(fā)機構(gòu)，可以說是技術(shù)高地與人才富地并行布局。

   專家點評（中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員劉東）：全球研發(fā)體系的形成有兩大標志：一是各個研發(fā)機構(gòu)的功能與定位之間形成有效互補，構(gòu)成一個有機整體，二是研發(fā)管理上已形成了自己的特色和模式，可有效地發(fā)揮各個研發(fā)機構(gòu)的功能，服務(wù)于既定的目標市場。

    目前華為的12家研發(fā)機構(gòu)基本上形成了一個布局合理、整體性較好的全球研發(fā)體系，而且形成獨具特色的研發(fā)管理模式。

   海爾：研發(fā)與生產(chǎn)、營銷“三位一體”，以新產(chǎn)品開發(fā)為重點

   當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)貭I銷和當?shù)匮邪l(fā)是海爾集團海外發(fā)展的“三位一體本土化”戰(zhàn)略。因此，海爾集團的海外研發(fā)機構(gòu)具有服務(wù)于東道國及周邊國家的市場定位，并且密切配合當?shù)氐纳a(chǎn)和營銷機構(gòu)。1999年在美國洛杉磯設(shè)立的首個海外研發(fā)中心最為典型，主要負責深入美國市場，及時、有效地收集美國各細分市場的需求，設(shè)計、開發(fā)更符合客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。

   2001年，海爾集團在歐洲的意大利、荷蘭和丹麥都建立了設(shè)計研發(fā)中心。這些研發(fā)中心兼顧服務(wù)歐洲和母國市場。如2007年的“法式對開門冰箱”和2008年的“意式三門式冰箱”均由歐洲研發(fā)中心依當?shù)乜蛻粜枨笤O(shè)計研發(fā)，在投入歐洲市場后不久，很快引進到中國市場。這類高端產(chǎn)品由海外研發(fā)中心主持、參與設(shè)計，由海外生產(chǎn)基地生產(chǎn)，銷往中國后成為該品牌的頂級產(chǎn)品。

   鑒于日本、韓國的數(shù)字家電技術(shù)處于全球領(lǐng)先水平，2007年底海爾在韓國首爾和日本東京設(shè)立了面向全球市場的基礎(chǔ)性研發(fā)機構(gòu)，主要承擔物聯(lián)網(wǎng)時代U-home數(shù)字家庭系統(tǒng)的研發(fā)工作，以此推動企業(yè)的產(chǎn)品升級。

   專家點評（察哈爾學(xué)會秘書長柯銀斌）：由于白色家電行業(yè)受文化因素影響較大，海爾集團在海外市場采取了“三位一體本土化”戰(zhàn)略，即把全球市場劃分為若干個不同屬性的區(qū)域市場，在每個區(qū)域市場中，先設(shè)立相應(yīng)的生產(chǎn)基地和營銷機構(gòu)，再設(shè)立以服務(wù)于東道國市場為主的研發(fā)機構(gòu)，全力、密切配合當?shù)氐纳a(chǎn)和營銷活動，以爭取當?shù)厥袌鰳I(yè)績?yōu)橹饕繕恕?br />
   長安汽車：以服務(wù)母國市場為目標，探索研發(fā)先行新戰(zhàn)略

   中國汽車市場是全球增長最快、潛力最大的市場，重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”）以中國市場為戰(zhàn)略重點必然要其海外研發(fā)機構(gòu)同樣服務(wù)于中國市場。

   長安汽車是中國汽車行業(yè)第一個在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)。2003年，長安汽車在意大利都靈建立了第一個海外研發(fā)中心，零距離地觸摸汽車產(chǎn)品研發(fā)的時尚與靈感，開始了積極“走出去”的跨國經(jīng)營之路。

   目前，長安汽車在海外設(shè)立的4家研發(fā)機構(gòu)都是主要服務(wù)于母國市場，均居于全球汽車業(yè)的“技術(shù)高地”上。

   2003年設(shè)立的意大利都靈研發(fā)中心和2008年設(shè)立的日本橫濱研發(fā)中心，其主要功能是獲取東道國的先進技術(shù)，改進母國產(chǎn)品技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

   2010年在英國諾丁漢設(shè)立的研發(fā)中心主攻發(fā)動機和變速器，發(fā)展目標是成為長安汽車全球動力總成研發(fā)核心基地。2011年在美國底特律設(shè)立的研發(fā)中心專攻汽車底盤技術(shù)，包括底盤性能開發(fā)、設(shè)計和制造工藝研究等。這兩家研發(fā)機構(gòu)的功能不再以技術(shù)獲取為主，而是以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)為主。
 
   這四個海外研發(fā)中心與國內(nèi)重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地的研發(fā)中心，共同構(gòu)成“五國九地、各有側(cè)重”的24小時不間斷全球化研發(fā)布局。而每個研發(fā)中心的特點不同，各有側(cè)重，均為長安汽車研發(fā)鏈條上的重要環(huán)節(jié)。

   專家點評（中國社科院世界華商研究中心理事長康榮平）：按照先行者跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)的歷史經(jīng)驗，一般而言，企業(yè)是在海外建有生產(chǎn)和營銷機構(gòu)之后才設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)，即生產(chǎn)和營銷先行，研發(fā)跟隨在后。但長安汽車沒有遵循這個一般順序，它是在海外沒有設(shè)立生產(chǎn)和營銷機構(gòu)的情況下設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的，這種逆向方式帶來了長安汽車海外研發(fā)機構(gòu)以服務(wù)于母國市場為主的明顯特征。先行在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，通過研發(fā)國際化帶動企業(yè)國際化，成為長安汽車仍在探索的國際化新戰(zhàn)略。

   對策建議 
 
   海外研發(fā)機構(gòu)建設(shè)的四個策略

   對一個企業(yè)而言，海外研發(fā)機構(gòu)布局主要考慮哪些因素？劉東認為，有四點因素不可忽視：一是動機，即為什么要在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)；二是區(qū)域選擇，即在何處設(shè)立研發(fā)機構(gòu)較為合適；三是功能選擇，即研發(fā)機構(gòu)的主要職能和任務(wù)是什么；四是市場定位，即研發(fā)機構(gòu)主要服務(wù)哪些市場。

   劉東說，中國企業(yè)可以結(jié)合自己的研發(fā)戰(zhàn)略目標和基礎(chǔ)條件，制定出適合的研發(fā)國際化戰(zhàn)略。首先，他認為，中國企業(yè)絕大多數(shù)是后來者，在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的主要動機就是獲取創(chuàng)新資源。只有極少數(shù)在全球市場處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)兼有擴散技術(shù)成果的動機。

   第二，中國企業(yè)為了獲取創(chuàng)新資源，一般在全球技術(shù)高地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。在多個技術(shù)高地的選擇中，與母公司有歷史聯(lián)系的區(qū)域，與母公司能24小時接力工作的區(qū)域，都可列入優(yōu)先順序中。

   第三，在研發(fā)機構(gòu)的功能選擇上，主要考慮企業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)地位、技術(shù)密集和文化密集等因素。如技術(shù)密集度高且技術(shù)地位高者可以做基礎(chǔ)性研發(fā)，技術(shù)地位低者主要以技術(shù)獲取為主要功能定位。

   最后，在研發(fā)機構(gòu)的市場定位上，主要考慮全球市場地位、文化密集程度、公司市場戰(zhàn)略和母國市場規(guī)模。全球市場地位低的企業(yè)，其海外研發(fā)機構(gòu)主要服務(wù)于母國市場。產(chǎn)品文化密集程度高的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構(gòu)主要服務(wù)于東道國市場，而產(chǎn)品文化密集程度低的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構(gòu)主要以母國市場和全球市場為服務(wù)對象。當母國市場規(guī)模較大或增長潛力較大時，海外研發(fā)機構(gòu)會將母國市場作為重點。

   “創(chuàng)新型企業(yè)是中國企業(yè)中最具創(chuàng)新能力的群體，作為中國企業(yè)參與國際競爭的重要力量，尤其需要從全球范圍獲取創(chuàng)新資源，提升在全球市場的競爭力。”但柯銀斌同時指出，中國大多數(shù)企業(yè)還缺乏跨國研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)國際化需要長期持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，而總結(jié)和借鑒先行者的經(jīng)驗是走向成功的捷徑。