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   來源： 中國經濟網(wǎng)  

   相比去年的意氣風發(fā)，高調宣布自己的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在可以說三一集團風電投資基本上以慘敗收場，據(jù)傳其虧損已經超過3億，有員工形象地說31億投資打了水漂?，F(xiàn)在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。

   目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產業(yè)園全部停產，都只留部分員工看守。據(jù)消息人士向時代周報記者透露，三一電氣裁員人數(shù)占到集團總數(shù)的一半以上，最多時一天內裁掉800名員工。

   據(jù)知情人士介紹，三一集團預測幾年內風電行業(yè)都不會興旺起來，所以要做比較大的調整，三一集團停止風電業(yè)務，靜觀風電產業(yè)變化。

   業(yè)績慘淡

   三一電氣是三一集團設立的全資子公司，主要從事風力發(fā)電技術研究和成套設備制造，于2008年4月在上海正式成立，并于當年5月搬遷至北京三一產業(yè)園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產業(yè)園。

   而據(jù)張家口產業(yè)園一位三一電氣前員工告訴記者，幾百人全部走了，只剩下很少人在這里看守三一電氣資產，他們全是領導。年后三一重工就入駐了產業(yè)園，有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據(jù)三一前員工說，云南產業(yè)園只剩4人。

   而北京研發(fā)中心的情況也好不到哪里去，一位三一電氣研究院的離職員工告訴時代周報記者，研發(fā)去年底都停產了，大量員工離職，從2800人到現(xiàn)在的不足1000人。

   “三一電氣通過強制調崗等逼員工自己走。現(xiàn)在三一電氣和三一樁機辦公地點從回龍觀全搬到荒涼的南口廠區(qū)，目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者，而他透露自己沒有拿到補償金。“沒有時間和精力和他們纏斗，他們法務人員有多少啊，有的是辦法，而且和政府關系密切，沒那個時間和精力纏。”

   據(jù)三一電氣兄弟公司三一重工對外公告，8月8日，三一重工2011年分紅，每10股派3元現(xiàn)金，總計派送22.78億元。上市9年來，三一重工累計現(xiàn)金分紅37.34億元，對比僅有的兩次融資額19.9億元，分紅融資比高達188%，業(yè)績超常，幾乎風光無兩。

   相比而言三一電氣業(yè)績難看得多。據(jù)三一電氣對外透露，到2011年三一電氣已經在風電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時一直沒有盈利，有媒體曝三一已經虧損超過3億。

   而最為明顯的三一張家口風電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達到本地化，預計年底達到680人。但到現(xiàn)在已經被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績差待遇低自己主動離開公司。

   起初僅張家口計劃建設年產600套整機、800套葉片(含600套機艙罩、導流罩)、800套塔筒、600套后機艙底架產能的風電產業(yè)園。該項目預計五年內完成三期建設，屆時形成100億元產能。

   而到了年底就傳出三一將放棄風電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此，三一集團此前的投資真是要“打水漂”。

   錯在全產業(yè)鏈？

   據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產業(yè)鏈的、重資產的企業(yè)，不是只搞風機組裝，三一電氣生產整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備。因此三一電氣總經理吳佳梁都對外聲稱不可能輕易退出風電業(yè)務。

   三一電氣作為后來者，主張進行自主研發(fā)，建立全產業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術方面，沒有采用被多數(shù)企業(yè)采用的先引進模仿，再大批量生產，并以低價格獲取市場的生產方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產、不搞外包的重資產策略。這一策略被指錯過了最好的市場時機。

   2008年進入風電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機容量不過300兆瓦，以當時千瓦1萬元的最高價格計算，其毛收入也不過30億元。尚不能彌補其投資，2011年風電業(yè)務虧損。

   三一風電的業(yè)績并不理想，據(jù)公開信息，我國風電市場基本上被五大電力占據(jù)，而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業(yè)采購，三一作為后來者，現(xiàn)在看優(yōu)勢并不被認可。

   “你要進入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國排名前十的企業(yè)，但是一些后來者要如何躋身前十？”一位從事風電技術和風電項目的業(yè)內人士說。

    但據(jù)時代周報記者了解，無論是全產業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場的關鍵，風電行業(yè)還是半市場化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長久的合作，純粹的設備制造商在市場競爭處于不利地位。

   除此之外，還有一系列宏觀因素也在掣肘其發(fā)展。據(jù)公開信息，國內風電整機制造環(huán)節(jié)有近百家企業(yè)，整機制造產能過剩，引發(fā)整機制造商展開價格戰(zhàn)。1.5MW風機報價已跌破4000元，降至3800元，整機價格大幅下滑30%，行業(yè)競爭白熱化直接造成了毛利率和銷售收入的雙雙下滑。

   去年國家收回地方政府的風電項目審批權，不經國家統(tǒng)一審批的項目不被納入風電并網(wǎng)規(guī)劃。進一步規(guī)范了風電場并網(wǎng)技術標準，要求風電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規(guī)范產業(yè)發(fā)展，促使風電建設與電網(wǎng)規(guī)劃同步；提高風電并網(wǎng)能力。限制了風電裝機數(shù)量，所以，去年風電裝機數(shù)量下滑嚴重。

   近6年來裝機連年翻番，目前的裝機已經從2005年的126萬千瓦，遞增至2011年的6273萬千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風機背后，諸多風場的風機卻因無法穩(wěn)定并入電網(wǎng)而遭“棄風”。

   三一何去何從？

      “一直以來，辦公室的領導和車間的員工人數(shù)不相上下！他們工資要比車間里的一線員工高得多！最后一個月還要我們考勤，加班做葉片，加班也沒有加班費，”一位不愿具名的三一電氣前員工告訴記者，“但也不知道他們要加班生產這些干什么，生產了也賣不出去，全堆在廣場上。”

    三一電氣的命運今年初就一直受到外界關注，但吳佳梁今年初曾對外宣布，三一電氣是全產業(yè)鏈、重資產的企業(yè)，不可能輕易退出的，也沒有退出的打算，吳佳梁曾對外說：“到了冬天就得穿棉衣，自己不夠就向媽媽借來穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個企業(yè)都強，不過三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風電行業(yè)的本質是看企業(yè)有沒有過硬的技術、質量和服務。”

   但三一集團一位副總裁最近曾對外表達如下看法：“從目前來看，預計未來幾年內風電這一塊都不會有好的行情，所以，我們的調整比較大。”這句話可能意味著三一集團數(shù)年內或不再發(fā)展風電業(yè)務。

   嚴峻的形勢或許逼迫三一放棄風電業(yè)務。中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會公布的《2011年中國風電裝機容量統(tǒng)計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機量為179.5兆瓦，市場份額僅為1%，排在同行業(yè)第17位。而在累計裝機量上更是沒有進入前20強。

   三一電氣進入風電業(yè)務像股市逢高買入，而購入后股市立即下跌。前幾年國家要求“風電設備國產化率要達到70%以上，不滿足設備國產化率要求的風電場不允許建設”，在這一政策鼓勵下，各地爭相上馬風電項目，中國成為全球風電發(fā)展最快的國家?，F(xiàn)在風機整機制造廠接近百家，三一也在此時進入風電業(yè)務，但進入后不久風電市場開始下行。

   從去年下半年開始，國內風電形勢急轉直下。據(jù)華銳風電年報披露，2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度降幅擴大至87.06%。金風科技2011年凈利潤下滑73.50%，一季度更是下降97%。成立時間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風電，2011年新增裝機量占據(jù)了16.7%的市場份額，是三一電氣的近17倍。

   私營企業(yè)考慮更多的是利潤，面對如此嚴峻的形勢，三一風電收縮風電業(yè)務的可能就不難想象。有媒體報道稱，原本擔任三一集團副總裁的三一電氣總經理吳佳梁、常務副總經理戴立新，均被降職為三一集團副總經理，實際連降兩級職務，這說明風電業(yè)務在三一集團內部地位急劇下降。

   不過記者聯(lián)系三一集團多位管理層人士，其手機均處于無法接聽狀態(tài)。