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　　2008年，全國投運核電機組11臺，裝機容量908萬千瓦，占全國電力總裝機容量的1.27%.

　　從零的開始，到質的飛躍，這背后，始終伴隨著一個身影——中核集團。

　　打造自主“二代加技術”

　　1984年秦山一期核電站建設的火熱場面，中核集團的老員工還記憶猶新：“當時，由全國總工會、全國婦聯等部門發起的勞動競賽在秦山工地上開展，那個建設場面，用‘熱火朝天’形容絕不過分。”

　　秦山核電站是我國自行設計、自行建造、自己運行管理的第一座30萬千瓦級壓水堆核電站，自此，我國核電走向了自主設計建造核電站的道路。

　　2002年，當秦山二期核電站的1號機組開始運行時，我國已經能夠獨立自主完成全部設計及分析工作，在建造方面，20多萬臺設備國產化達到55%.

　　目前正在進行的秦山二期擴建工程中，相關的技術改進就達900多項。通過改進，3、4號機組的負荷因子將由65%提高到75%，這將大大提高核電站的安全性和經濟性。此外，在設備制造方面，擴建工程將達到70%以上的國產化率。

　　“核電技術的二代加，這個‘加’，真的是中核集團通過這么多年的技術改進，一點一點加上去的。”一位中核集團員工這樣說。

　　在秦山二期建設時，我國自主設計的30萬千瓦原型堆核電站秦山核電站尚未建成發電，在這種情況下就自主設計60萬千瓦商用電站，設計者們面對重重質疑：

　　——將三個回路改為二個回路，硬砍掉一個回路，土建結構力學、反應堆安全設計、熱功率計算等一系列問題，這甚至相當于重新設計，能做到嗎？

　　——為了打破國際壟斷式的漫天要價，原“一國采購”的設備改為“多國采購”，大量設備變更導致出現了大量接口方向、管徑尺寸的不配套，這些都需要在設計中消化，能做到嗎？

　　——我國現有機械電子化水平與國際存在差距，有些核電設備采用的新材料升值還得從研制開始，為了適應國內現狀，一些關鍵設備的相關設計又少不了變動，能做到嗎？

　　然而，中核集團的這兩家設計院用事實證明了自己的實力。他們不僅完成了設計，還在技術上做了多項改進。

　　幾乎與此同時，在廣東嶺澳核電站建設中，一個設計自主化跨越也在悄然實施：盡管外觀上看，它與大亞灣就像拷貝的孿生兄弟，但其中核島土建和核島廠房輔助系統的設計者已經換成了黃皮膚、黑眼睛的中核集團設計人員——中國的技術力量終于參與到了百萬千瓦級核電站的設計當中去。

　　2005年末，嶺澳二期的建設，因為有了秦山二期的經驗，中核集團核動力院承擔了該項目反應堆與主系統設計——完全破解百萬千瓦級核電站“核島黑匣子” 的時刻終于到來。

　　完全由中國人自己設計的嶺澳二期采用了“翻版+改進”的設計思路，在參考嶺澳一期核電站的基礎上，確定并在參考電站的基礎上實施了包括采用全數字化儀控、核島消防改進、增加嚴重事故的緩解措施等15項重要技術改進和其他數百項技術改進。中國“二代加”核電設計能力在核電工程固化下來。

　　歷經數十載自主創新，中核集團已經奠定了我國核電領域領頭羊地位，成為了自主設計 “二代加”百萬千瓦級核電站的中堅力量。

　　總承包模式下的核電站“裂變”

　　根據我國《核電中長期發展規劃》，到2020年，全國要建成核電機組4000萬千瓦，在建1800萬千瓦，核電機組裝機容量占電力總裝機容量的比例將達到4%.

　　12年的時間，總裝機容量從1.27%躍升至4%，中國核電這樣的跨度，需要“核裂變”的建設速度，如何保障？

　　“目前，全國核電裝機容量900萬千瓦。而核電的建造周期一般都在60個月左右。這就意味著以后的核電發展是規模化、專業化發展。核電發展需要一個能適應規模化、專業化發展的核電建設模式。”中核集團中國核電工程有限公司黨委書記、副總經理徐力認為，“解決這個問題的最佳途徑就是實施核電總承包模式。”

　　2007年12月27日，中核集團在京組建了作為第一個以“中國”為字頭的核電工程公司——中國核電工程有限公司。

　　“與國內別的核電工程公司不同，中國核電工程有限公司推行的是設計采購施工總承包模式（EPC）。這使該公司成為我國唯一以設計為龍頭、實力最強、專業配備最完整、首次在國內核電領域實行EPC工程管理模式的工程總承包公司。”

　　為什么要突出核電設計？設計在核電總承包模式到底起到怎么樣的作用？為什么說中核集團推行的核電總承包模式是國內最完整模式？

　　該公司總經理李曉明介紹，工程設計是工程建設的龍頭，是工程建設實施的前提，也是項目管理各環節的紐帶，將對縮短核電建設工期、提高核電工程質量、降低工程建造成本有很大的促進作用，對工程項目的費用控制、工程質量、進度控制、投資效益以及投產后的經濟效益和社會效益等方面都起著決定性的作用。

　　國內首批采用總承包模式建設的核電工程有福清、方家山核電工程。其中，福清核電工程從2007年12月27日國家發改委批準開展前期工作，到目前具備澆灌核島第一罐混凝土的條件并將近期開工建設，已經創造了核電站建設新的速度，被業界稱為“福清速度”。而“福清速度”的締造，正是基于總承包模式的建設方式。

　　無可否認，在中核集團技術、人才、管理以及總承包模式的帶動下，中國核電正在走向“核聚變”的快速發展之路。