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        建立科學完善的技能人才培養與評價體系

        為使高技能人才的評價與培養機制充分適應企業生產一線的要求，中國石化集團公司職業技能鑒定指導中心組織13家單位，開展了中國石化高技能人才評價體系與培養模式課題研究，開創性地提出了“三個一”：一個中國石化高技能人才核心能力模型，一個業績與能力并重的“N+Y”評價體系，一個由培養設計、循環培養、環境建設構成的“三元”培養模式。

        “N+Y”評價體系與“三元”培養模式，開闊了高技能人才開發工作的視野。通過確立以核心能力為評價目標、以工作業績為評價依據的評價思路，凸顯了“技師是干出來的”、“技師是崗位培養出來的”理念，突出企業是培養高技能人才的主體，描繪出持續培養技師能力素質的“路線圖”，建立了高效培養高技能人才的新途徑。

        舉辦各種競賽，營造崇尚技能的良好氛圍

        許多單位已建立了競賽制度，明確了競賽的組織機構、獎勵標準、命題依據、競賽期限等。部分單位以裝置擴能改造、節能降耗、挖潛增效為重點，組織開展職工技術練兵比武活動。

        據不完全統計，集團公司所屬單位每年參加競賽的人數多達5萬人。截至目前，集團公司已有6人獲得中華技能大獎的殊榮，先后有勝利油田、中原油田、茂名石化、江蘇油田、燕山石化、江漢油田6個單位獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

        2004年，集團公司分兩批組織系統內全國技術能手到韓國、日本進行交流學習；2005年，再次組織16名榮獲第七屆中華技能大獎和全國技術能手稱號的高技能人才赴瑞典、芬蘭觀摩學習；2006年以來，先后組織四批拔尖技能人才赴法國、美國等地培訓觀摩。從2006年開始，集團公司定期開展“高技能人才主題月”活動，隆重表彰優秀技能人才典型。

        系統化、規范化、制度化的競賽和激勵措施，在全系統營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好氛圍。技能操作隊伍不斷向知識技能型、技術技能型、復合技能型人才的方向邁進。

        完善政策措施，強化高技能人才基礎工作

        2007年，中國石化《進一步加強技能操作隊伍建設實施意見》出臺，提出力爭用三年時間，使高技能人才占技能操作人員的比例達到40%，其中技師和高級技師所占比例達到5%，造就一支以重點職業（工種）首席技師為代表、高技能人才為骨干、結構合理、素質優良的高技能人才隊伍。

        各單位不斷完善相關制度，使技能人才隊伍建設工作有章可循。

        一是不斷完善定員標準，強化崗位管理。在2004年制定涵蓋油田勘探開發、煉油化工、工程施工、銷售等專業定員標準的基礎上，近來又對定員標準進行了修訂，繼續突出對上崗人員的技能水平要求。

        二是完善職業標準，開發技能鑒定題庫與培訓教材。繼2003年制定并頒布25個《石油化工生產人員國家職業標準》后，2005年以來，集團公司組織編輯了137個工種的職業技能鑒定題庫、59個工種的培訓教材、油田部分主要技術工種的標準化操作視頻教程。90%的技能操作人員在技能培養和考核評價方面有明確的標準和規范。

        三是不斷完善技能人才培訓設施?？偛亢透鲉挝徊粩嗉哟笸度耄瑥娀瘞熧Y隊伍建設，完善實際操作訓練場地、設備儀器等，增加技能訓練手段，豐富培訓內容。日前，集團公司教育培訓工作會對專業培訓基地建設和區域化培訓基地建設提出了新的目標和更高的要求。