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　　在華東區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，朱永芃指出，目前集團(tuán)公司處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是集團(tuán)公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，為進(jìn)一步做好當(dāng)前工作，要從四個(gè)方面進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

　　一是明確目標(biāo)，深挖潛力，全力做好扭虧增盈工作。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不能以煤炭漲價(jià)為由掩蓋其它的矛盾和問(wèn)題，必須自覺(jué)查找在經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，著力提高對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用的控制力，嚴(yán)格控制成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)扭虧增盈工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，建立健全扭虧增盈獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工奮戰(zhàn)四季度，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取全年扭虧增盈的最好成績(jī)。

　　二是夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)和發(fā)展質(zhì)量。要樹(shù)立一切隱患都可以消除、一切事故都可以避免的安全理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，建立和完善安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案體系，著力建設(shè)安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上掌握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。在發(fā)展的問(wèn)題上，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注意處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系，項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，確保發(fā)展質(zhì)量。

　　三是解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。首先要堅(jiān)持解放思想，推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步提高對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立改革開(kāi)放意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺(jué)做轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。其次要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。著力破除制約科學(xué)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，建立有利于挖掘潛力、創(chuàng)造效益的體制機(jī)制，努力增強(qiáng)體制機(jī)制的活力。再次要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快從生產(chǎn)型、管理型干部向經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變。牢牢把握市場(chǎng)導(dǎo)向，掌握應(yīng)用經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

　　四是振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，努力樹(shù)立良好的作風(fēng)和形象。做好扭虧增盈、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不等不靠，把精力和心思全部放在工作上，破解難題，打開(kāi)局面，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)；要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)建立責(zé)任追究制度，使責(zé)任目標(biāo)層層分解、責(zé)任壓力層層傳遞，確保凡事有人完成、凡事有人管理、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)；要樹(shù)立良好的作風(fēng)和形象，進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策和部署。

　　在江陰蘇龍發(fā)電公司、常州發(fā)電公司和諫壁電廠，朱永芃率調(diào)研組一行與電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解了各電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理等方面工作的開(kāi)展情況。在蘇龍公司，朱永芃要求，要認(rèn)真研究推廣蘇龍經(jīng)驗(yàn)，在江蘇形成扭虧增盈率先突破的試點(diǎn)。他說(shuō)，今年以來(lái)，在集團(tuán)公司面臨整體虧損的情況下，蘇龍依然保持較好的盈利水平，與蘇龍電廠堅(jiān)持效益第一、市場(chǎng)第一和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的觀念是密不可分的。在常州公司，朱永芃對(duì)常州電廠扭虧增盈的一些做法給予了肯定，他說(shuō)，當(dāng)前情況下，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，完善考核評(píng)價(jià)體系；要想方設(shè)法克服困難，挖潛增效，為經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)做好準(zhǔn)備；要妥善處理國(guó)家、集團(tuán)、企業(yè)和職工利益之間的關(guān)系；要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，充分利用機(jī)會(huì)，對(duì)有條件的電廠實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在諫壁電廠，朱永芃充分肯定了諫壁電廠在歷史上的卓越貢獻(xiàn)，希望諫壁電廠在新的市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)，并號(hào)召各級(jí)干部要學(xué)習(xí)蘇龍緊跟市場(chǎng)變化，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)理念。

　　集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)、華東區(qū)域分子公司和有關(guān)電廠的負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。