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資訊頻道座談會由中國石化股份公司總裁王天普主持，股份公司高級副總裁章建華出席會議并作總結講話。
蘇樹林在講話中強調，要堅持繼承和創新相結合，傳統管理和現代管理相結合，不斷推進管理的進步和企業的發展。對“三基”工作來說，無論形勢怎么變，企業生產經營的基本點沒有變，基層作為生產經營的基本單元也沒有變，“三基”工作在企業管理中的基礎地位更沒有變，“三基”工作的基本任務、基本要求也應該保持不變。但在實際工作中，要根據形勢變化并結合企業實際，不斷創新“三基”工作的具體內容和方式、方法，使“三基”工作在推進企業管理中發揮更加重要的作用。
蘇樹林強調，“三基”工作不能僅僅掛在墻上、寫在標語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現在所有員工的一舉一動上；“三基”重在基層，但“三基”工作絕不僅僅是基層的事，機關更要重視“三基”工作。
對于新時期“三基”工作抓什么、怎么抓的問題，蘇樹林作了重要闡述。
蘇樹林指出，基層建設的核心是組織建設和思想建設。抓組織、抓思想就是要配一個好班子，建一支好隊伍，形成一個堅強有力的團隊，讓這個團隊有戰斗力、有紀律、有覺悟。新時期外部環境發生了很大變化，人們的價值觀念日益多元化，個人利益最大化體現得越來越充分。在這種情況下，抓好“三基”工作，抓好基層建設，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強隊伍建設、支部建設，做好思想政治工作，同時要注重發揮基層工會、共青團組織的作用，凝心聚力，加快發展。
基礎工作的核心是增強責任心和執行力。崗位責任制的核心是崗位責任心，沒有崗位責任心，制度再好也沒有用。好的單位，優秀的基層，一個共同的特點就是干部職工的責任心強，執行力強。去年年底召開的工作會議上，黨組提出建立具有中國石化特色的管理模式，建立統一的標準化制度體系，實行“文本化”管理，其目的并不是標新立異，另搞一套，而是要結合中國石化的實際，對我們的傳統管理和現代管理進行分析優化、總結提煉、規范固化，形成符合中國石化實際、具有中國石化特色的統一的管理標準體系。“文本化”管理實際上是制度化管理，就是要將公司每名員工的經驗變為公司的財富，就是要持續不斷地將公司的管理經驗提升為管理標準和規范，就是要以“文本”為載體，將公司的管理成果持續不斷地傳承下去。
基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。抓培訓，關鍵是抓好培訓者的培訓，要更新培訓管理機構干部和教職工的理念，優化培訓內容，創新培訓方式，解決培訓的針對性和實效性問題。
王天普在講話中強調，要認真學習、悉心領會并深入貫徹落實蘇樹林總經理的講話內容，結合實踐，進一步深化認識，開闊思路，明晰措施。
章建華就抓好當前和今后的“三基”工作作了具體部署。
總部各事業部和有關部門負責人，有關企業領導及部分基層單位代表參加座談，圍繞蘇樹林總經理講話和新時期“三基”工作抓什么、怎么抓的問題進行了深入討論。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號