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    15年的夢想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現(xiàn)在全球子公司排名第2位，市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位；從1994年幾個品種增加到2006年的900多種，員工總數(shù)增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍，但產(chǎn)出增長了500多倍；一個99%德方投資控股的企業(yè)集團，達到100%本土員工和100%本土管理。 
　　
    這一切不單單是一種數(shù)字的變化。作為菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術(shù)中心，這種變化更多的是體現(xiàn)菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。 
　　
    2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現(xiàn)場考察后，贊譽菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個奇跡：“100%的本土管理團隊得到外商充分信賴，用事實證明中國人也能創(chuàng)造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經(jīng)營者的高度關(guān)懷、工會的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng)造了回報社會的奇跡，為地區(qū)和國家做出了巨大的貢獻。” 
　　
    “德國經(jīng)濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業(yè)，認為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們。”作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松自豪地表示。 
　　
    到底是一種怎樣的力量，創(chuàng)造了一個15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇？ 

    解讀之1：創(chuàng)新力量 
　　
    2007年10月29日，上午9時。 
　　
    南京江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號。 
　　
    就在這一天，就在這一地點，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團在全世界獨立注冊的第一個研發(fā)中心，而且也成了終結(jié)德國中小企業(yè)在海外沒有獨立注冊的研發(fā)公司的一個句號，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進程的一種時代符號。 
　　
    研發(fā)工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業(yè)發(fā)展，還希望通過公司的創(chuàng)新力量，即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化，為中國工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻。 
　　
    這種叫做創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復制和延續(xù)。實際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線端子，這便是現(xiàn)代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發(fā)明專利。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新，致力于各種連接技術(shù)的開發(fā)，形成了完善的電氣接口技術(shù)體系，其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應(yīng)用標準。 
　　
    菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞。“創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過去的市場。關(guān)鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。”菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續(xù)的創(chuàng)新，從而成為行業(yè)未來的標桿。” 
　　
    “電氣雖然是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，通過整個全球技術(shù)的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點是對任何一個企業(yè)探索國際化發(fā)展都是非常重要的。”顧建黨表示。 

    解讀之2：本土管理 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展，對于中國電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國電氣接口技術(shù)長期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，從而創(chuàng)建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運營的現(xiàn)代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個全新典范。 
　　
    “作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術(shù)，德國的質(zhì)量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機融合在一起，創(chuàng)業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務(wù)社會大眾’作為自己的行動準則。”李慕松曾經(jīng)在接受媒體記者采訪時表示。 

    在李慕松看來，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團隊，企業(yè)不可能發(fā)展。“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話，這個企業(yè)是永遠不會成功的。” 
　　
    人才是企業(yè)最寶貴的財富，而管理者的行事風格及工作態(tài)度對于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進人才之后，李慕松考慮更多的是“放權(quán)”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國總部打報告，希望批準菲尼克斯電氣中國公司‘總監(jiān)’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經(jīng)理。”李慕松表示，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng)始人，更多的需要關(guān)注管理團隊的建設(shè)。” 
　　
    顧建黨也深知這一點，他說：“首先，企業(yè)要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團隊和員工個人的發(fā)展結(jié)合起來，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發(fā)揮他的潛力，從企業(yè)和員工的角度去考慮問題，做不到這一點，就沒有人愿意與你一起在這里面對困難；第三，也是最難做到的一點，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果有需要，一定要去引進外部的人才，與創(chuàng)業(yè)者一起推動企業(yè)的發(fā)展。” 
　　
    顧建黨在不斷總結(jié)適合菲尼克斯電氣發(fā)展的管理方式。“歐洲的管理很專業(yè)，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結(jié)合起來。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。” 

    解讀之3：文化經(jīng)營 
　　
    企業(yè)文化和經(jīng)濟倫理將決定企業(yè)的興亡。李慕松和他的同事們親眼目睹了短短10年間電氣接口行業(yè)全球第一、第二名的更替，“這足以證明企業(yè)文化、精神內(nèi)涵和價值理念對企業(yè)的興衰、市場領(lǐng)袖的迭序更替有著決定的影響。”李慕松表示。 
    對于企業(yè)文化，李慕松有一段精辟的概括：當外界形勢轉(zhuǎn)變之際，我們尚且能提供大眾所需產(chǎn)品及服務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)營能夠持續(xù)不斷，因而增強企業(yè)活力，不僅靠定量分析、科學決策、嚴密控制等管理技術(shù)手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業(yè)文化，運用文化作為管理手段來進行企業(yè)管理，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代一流企業(yè)的重要標志。 
　　
    李慕松認為，企業(yè)文化是在企業(yè)的基本信念和經(jīng)營哲學之下建立起來的共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。“公司員工的工資較之其他外企并不是很高，但是員工的工作熱情及創(chuàng)新意識非常強。在公司營造的寬松、和諧、暢所欲言的環(huán)境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。這種奮力拼搏、開拓進取、合作互助的團隊精神，而‘振奮民族精神、服務(wù)社會大眾、建設(shè)和諧社會的信念’增強了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。” 
　　
    將文化戰(zhàn)略自覺融入整體戰(zhàn)略，構(gòu)筑了菲尼克斯電氣獨特的發(fā)展機制。據(jù)了解，在人力資源戰(zhàn)略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關(guān)注員工的德行教育，通過推行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學習，提高和強化員工的德育素質(zhì)；同時為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境及條件；通過完善的培訓制度，內(nèi)部培訓與出國培訓相結(jié)合，使得員工有更多的學習、教育機會；不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，還從戰(zhàn)略高度為國家培養(yǎng)人才。 

    解讀之4：責任分擔 
　　
    “凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”。“我們除了‘引進世界一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)，支援國家重點工程’外，我們還在力所能及的范圍之內(nèi)，雪中送炭、回報社會”。李慕松表示。 
　　
    社會責任已經(jīng)成為菲尼克斯電氣中國公司一個新的形象標識。很難想像一個沒有社會責任的企業(yè)會成為一個偉大的公司！從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大，菲尼克斯電氣中國公司在自己的行進路徑上釋放自己的人文關(guān)懷和企業(yè)責任。 
　　
    從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎(chǔ)，積極參與了眾多領(lǐng)域的活動，包括教育和培訓、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動、賑災(zāi)、環(huán)境保護和公益事業(yè)。 
　　
    在李慕松看來，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中，除了具備不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，恪守誠信，廣泛開展國際與企業(yè)間合作外，還以高度的企業(yè)公民意識，擔負更為廣泛、更人本化的社會責任。正是基于這種認識，中國公司于2006年12月獨立加入聯(lián)合國全球契約，從而承擔起自己對國家、民族和全球的責任。 
　　
    1994年，菲尼克斯電氣中國公司剛剛組建，就開始捐助希望工程，幫助了10名貧困失學兒童重返學校；公司總裁李慕松本人也積極關(guān)注希望工程。他的一份重視希望工程的提案被市政府、市人大、市政協(xié)授予1994年優(yōu)秀提案。 
　　
    近年，公司出資數(shù)百萬元用于回報社會：1998年，積極向洪澇災(zāi)害地區(qū)捐資捐物，2001年在江寧設(shè)立希望工程教育基金，幫助失學兒童重回學校。除希望工程外公司還在國內(nèi)10所高校設(shè)立獎學金、助學金和獎教金，資助了400多位來自全國貧困地區(qū)品學兼優(yōu)的學生。2004年，公司又投資百萬，開始了支持職業(yè)教育的助學計劃。至2007年，公司援建的8所希望小學已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個人出資。 

    解讀之5：價值共享 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司在創(chuàng)建之初，即以“振奮民族精神，服務(wù)社會大眾”為己任，首先實現(xiàn)了同類產(chǎn)品的進口替代，同時著力提高國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)自動化裝備的水平，以推動中國自動化技術(shù)的全面國產(chǎn)化。 
　　
    在進一步鞏固電氣接口行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，菲尼克斯電氣把越來越多具有世界先進水平的工業(yè)自動化產(chǎn)品以及世界一流的制造技術(shù)引進中國，有力地促進了國內(nèi)電氣接口及工業(yè)自動化技術(shù)的發(fā)展。1994年至2007年國內(nèi)銷售額已累計超過40億元人民幣，相當于從國外采購50多億元人民幣的產(chǎn)品；而用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品來核算，則累計為國家節(jié)省了超過5億美元的外匯。 
　　
    據(jù)悉，菲尼克斯電氣引進的國內(nèi)大量制造業(yè)廠家急需的工業(yè)自動化領(lǐng)域最先進的采用工業(yè)以太網(wǎng)控制的現(xiàn)場總線系統(tǒng)INTERBUS，現(xiàn)已在一汽大眾、二汽神龍、上海大眾等汽車行業(yè)的三大龍頭企業(yè)和云南紅塔、寶鋼集團等國家大型企業(yè)得到應(yīng)用，提高了中國工業(yè)自動化領(lǐng)域的裝備水平。2002年以來，公司與國內(nèi)高等院校和民族產(chǎn)業(yè)合作，捐贈多所實驗室，如同濟大學———菲尼克斯現(xiàn)場總線及管控一體化聯(lián)合實驗室、天津輕工職業(yè)技術(shù)學院自動化控制實驗室等，為國內(nèi)高校、科研機構(gòu)、高等職業(yè)教育與企業(yè)的產(chǎn)學研合作提供了新平臺。 
　　
    中國的發(fā)展取決于中國產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和突破，更取決于能否打造出一批具有核心競爭力，在國際上具有競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀企業(yè)和品牌。菲尼克斯電氣中國希望集成集團整體的資源，不斷地創(chuàng)新、誠信、開放，同國內(nèi)企業(yè)進行全方位的戰(zhàn)略合作，向他們提供世界一流的工業(yè)設(shè)計技術(shù)和全面接口解決方案，共同創(chuàng)造具備國際競爭力的產(chǎn)品，促進中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國科學技術(shù)的進步貢獻力量。 

　　【背景鏈接】 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團在中國的子公司，總部位于南京。德國菲尼克斯電氣集團成立于1923年，是全球公認的工業(yè)自動化行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，著名的電子接口技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)商。1993年，與國家電力公司電力自動化研究院（NARI南瑞）合資組建高新技術(shù)企業(yè)———南京菲尼克斯電氣有限公司，后增資成立菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、菲尼克斯電氣（上海）有限公司和菲尼克斯電氣（南京）研發(fā)工程中心有限公司，四公司統(tǒng)稱菲尼克斯電氣中國公司。企業(yè)占地面積94000多平方米，注冊資金3900多萬美元，現(xiàn)有員工900多人，年銷售額超過9億元人民幣。從1999年起，先后通過ISO9002質(zhì)量體系認證、ISO9001質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)境體系認證。 
　　
    公司為用戶提供世界最先進水平的組合式接線端子、印刷電路板連接器、工業(yè)接插件、模塊化電接口產(chǎn)品、防雷及電涌保護器、世界一流綜合以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線控制的自動化系統(tǒng)等。本著用戶至上的原則，秉承“In－springInnovations”的理念，公司先后在全國各地設(shè)立22個辦事處和100多家分銷合作伙伴，為電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、交通運輸、汽車制造、物流等工業(yè)領(lǐng)域提供世界一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。