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資訊頻道研發猶如肝臟
很多人不知道的是，制藥巨頭諾華的名字源于拉丁文“Novae Artes”，其意為“新技術”和“創新”。
而輝瑞公司，也把核心價值觀定義為：革新創造是保持公司持續發展及收益增長的關鍵。
作為技術密集型產業，研發創新是推動醫藥企業發展的引擎。是撬動市場和利潤的支點所在，具有著“扭轉乾坤”的力量，研發創新能讓企業從生存向發展升級，從優秀向卓越邁進，在世界級企業陣營立穩腳跟，登堂入室。2000年以前，輝瑞公司的規模并不大。2000年和2003年，輝瑞兼并了開發出立普妥的華納蘭勃特公司和擁有西樂葆法瑪西亞公司，搖身而成龍頭老大。
研發創新對于制藥企業，恰如五臟中的“肝”對于人體：
肝藏血、主氣機生發而舍魂。肝有貯藏血液和調節血流量的作用。人體各部分所需要的血量，隨其不同的生理情況而改變。
研發創新所創造的新產品，猶如為企業提供新鮮血液，使企業的肌體豐盈滋潤，體魄強健。一旦肝臟失血，企業肌體就會后勁不足，身體羸弱，成長緩慢。
事實上，不僅僅是制藥業，就整個商業世界而言，尤其技術密集型產業，新產品研發是保障企業成功增長的驅動器，家電、軟件、汽車、IT、數碼莫不如是。在市場需求不斷變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否能快速度、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗的關鍵。
制藥巨頭解密
世界巨頭們，主要靠專利藥“重磅炸彈”做強。全球品牌藥的處方量雖然只占50%，但銷售額卻占了80%。
世界巨頭做藥的方式有兩種。
一種是自力更生式。制藥公司加大投入，有數據顯示，輝瑞、強生、默克、安進、禮來、羅氏、雅培等制藥企業，R&D投入動輒數十億美元，投入均值的平均增長速度為13%，增速高于銷售收入和凈利潤的平均增長速度。加強自身研發能力，實現“市場全球化、研發國際化”策略，如葛蘭素史克公司建立了頂級的藥物研發中心。
一種是擇優購買式。為獲取研發創新能力或獲得新產品，巨頭舉起并購利劍，兼并重組不斷涌現，企業規模在擴大。有的是待小型研發公司從事早期產品開發成型后，他們尋良機介入，從小公司那里買下早期開發的產品，從事后期開發。用此方式，約50%的新化學個體（NCE）成為巨頭們的囊中之物；有的則是看好產品，直接收購公司。
創造藥物史奇跡的阿托伐他汀(立普妥)，就是輝瑞出資900億美元從Warner-Lambert公司收購而得。憑借這一目前已成為世界單一產品銷售額之最的專利藥，輝瑞2004年該產品銷售額達120億美元，排名居世界第一，占世界醫藥市場份額將近11%。
在2006年，排名前40位的制藥公司和生物技術公司花費160多億美元吞并了20多個生物技術公司和專業化藥物公司。目的無非是獲得新產品、完善產品線和擴充研發能力，維護自身的自主選擇權和市場競爭力。
巨頭們的發展邏輯簡單概括為：“研發—專利藥上市—壟斷經營—高利潤—企業壯大發展—專利藥過期—研發（并購）”。從而形成良性循環，推動企業的高速發展。（見圖）
| 公司名稱 | 2006年銷售收入 | 2006年利潤 | R&D投入（銷售額占比） |
| J&J 強生 | 533.24億美元 | 110.53億美元 | 71.25億（13.4%） |
| Pfizer 輝瑞 | 483.71億美元 | 193.37億美元 | 75.99億 （15.7%） |
|
HoffmanLaRoche 羅氏 |
420.41億瑞郎 | 117.30億瑞郎 | 65.89億（15.7%） |
| Bayer AG拜耳 | 289.56億歐元 | 19.8億歐元（稅前） | 22.97億（7.9%） |
|
Sanofi-Aventis 賽諾菲-安萬特 |
283.73億歐元 | 70.40億歐元 |
44.0億（15.5%） |
|
Astra Zeneca 阿斯利康 |
264.75億美元 | 85.43億美元 | 39.02億（14.7%） |
| GSK 葛蘭素史克 | 232.25億英鎊 | 77.99億英鎊（稅前） | 34.57（14.9） |
| Merck 默克 | 226.36億美元 | 44.338億美元 | 47.83億（21.13%） |
| Novartis 諾華 | 225.76億美元 | 67.03億美元 | 42.65億（18.9%） |
| Abbott 雅培 | 224.76億美元 | 22.76億美元（稅前） | 42.69（19%） |
| Wyeth 惠氏 | 203.50億美元 | 41.97億美元 | 31.09億（15.3%） |
*數據均摘自各公司2006年年報(AnnualReport)，其中Ranbaxy為2005年數據
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號