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　　泰山水泥集團(tuán)有限公司自加入中國建材以來，依靠中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品成本逐步降低，單位能耗進(jìn)一步得到有效控制，經(jīng)營利潤持續(xù)提高，企業(yè)總體運營質(zhì)量明顯提升。今天，就讓我們帶著探尋的目光走近重組后的泰山水泥。

　　合作實現(xiàn)雙贏

　　2007年7月1日，作為我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的中國建筑材料集團(tuán)公司與位居中國煤炭企業(yè)百強前10位的新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司共同簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《泰山水泥股權(quán)交接協(xié)議》，對當(dāng)時淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)第三大水泥企業(yè)泰山水泥集團(tuán)有限公司實施重組。

　　一石激起千層浪。此次重組在業(yè)界引起廣泛關(guān)注，甚至有很多人納悶：泰山水泥作為我國煤炭行業(yè)最成功的水泥企業(yè)，作為國家重點支持的60家水泥企業(yè)(集團(tuán))之一，作為新汶礦業(yè)集團(tuán)“煤—電—建”循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的重點企業(yè)，有著充裕的資金和豐厚的資源優(yōu)勢，沒有歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)，目前正值發(fā)展的黃金時期，怎么突然就“嫁”給了中國建材?

　　在山東省副省長賈萬志會見中國建材集團(tuán)董事長宋志平、新汶礦業(yè)集團(tuán)董事長郎慶田等出席泰山水泥重組交接儀式的貴賓時，郎慶田一語道破“天機(jī)”：泰山水泥的重組交接是中國建材集團(tuán)和新汶礦業(yè)集團(tuán)各自做大做強核心業(yè)務(wù)平臺的重要戰(zhàn)略步驟，是雙方實現(xiàn)合作共贏的新起點。此次合作符合雙方各自的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　宋志平在交接儀式上說，與新汶礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作充分實現(xiàn)了兩大企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢互補，對推動山東水泥行業(yè)的整合和地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，也為加強行業(yè)內(nèi)的區(qū)域市場合作、實現(xiàn)互惠共贏的發(fā)展起到積極和關(guān)鍵的重要作用。與新汶礦業(yè)集團(tuán)的友好合作使中國建材的團(tuán)隊中又增添了一個志同道合的伙伴。這不僅是優(yōu)勢的互補，更是優(yōu)勢的疊加，我們?yōu)榇烁械接芍缘母吲d。

　　僅僅過去了一年的時間，泰山水泥就以優(yōu)良的業(yè)績向世人證明了此次合作極具戰(zhàn)略眼光，是一次成功的雙贏合作。

　　整合促進(jìn)發(fā)展

　　整合的最大優(yōu)勢是協(xié)同。加入中國建材后的泰山水泥以K P I 管理為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，加強在生產(chǎn)、營銷、采購等方面與各兄弟企業(yè)的協(xié)同，逐步構(gòu)建起“一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化”管理基礎(chǔ)。借鑒中國聯(lián)合水泥山東區(qū)域企業(yè)對標(biāo)會模式，泰山水泥在每月初組織召開的經(jīng)營運行分析會上，對比分析各子公司的成績與不足，同時下達(dá)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司堅持以“精細(xì)管理、創(chuàng)造績效”為主線，以控制成本為目標(biāo)，進(jìn)一步加強管理基礎(chǔ)工作，通過加大節(jié)能降耗工作力度、優(yōu)化原燃材料配比結(jié)構(gòu)、提高資源綜合利用率、優(yōu)化工藝流程、提高營銷效率，實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

　　加盟中國建材，使泰山水泥得到了更為專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的支持，企業(yè)現(xiàn)場管理更加規(guī)范，設(shè)備完好率、臺時運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率、混合材摻加量進(jìn)一步提高，各項成本費用降幅明顯，質(zhì)量管理再上新臺階，泰山牌水泥再次獲得了國家免檢產(chǎn)品資格，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好勢頭。憑借企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度、美譽度和優(yōu)異的業(yè)績，泰山水泥光榮當(dāng)選2007年中國水泥界最具影響力中國水泥企業(yè)。

　　管理提升效益

　　有著“煤企”背景的泰山水泥加入中國聯(lián)合水泥后，博采眾長，充分吸收、借鑒中國聯(lián)合水泥所屬各優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，梳理推出了一套管理嚴(yán)格、行之有效的規(guī)章制度。推行質(zhì)量安全風(fēng)險抵押金制度，提高了各級人員的工作積極性和責(zé)任感;實行“花錢消隱患”，加大隱患的治理力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使整個生產(chǎn)過程始終受控于安全監(jiān)督檢查之下;嚴(yán)格責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，有效防范了各類事故發(fā)生。今年年初，公司被中國聯(lián)合水泥評為安全管理優(yōu)勝單位。8月份，中國聯(lián)合水泥在泰山水泥召開了2008年安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作會議，全面推廣泰山水泥的安全管理經(jīng)驗。泰山水泥成為中國聯(lián)合水泥安全管理的樣板企業(yè)。

　　泰山水泥通過不斷規(guī)范和完善物資采購制度，使采購工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;按照中國聯(lián)合水泥的模式實行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購，降低了原材料價格，減少了采購和運輸費用，尤其是煤炭采購價格在中國聯(lián)合水泥山東區(qū)域各企業(yè)中保持了領(lǐng)先水平。2007年下半年，通過招標(biāo)比價，公司節(jié)約資金561.6萬元。

　　泰山水泥根據(jù)市場狀況和中國聯(lián)合水泥營銷整合要求，重新規(guī)劃市場，確立了自己的市場定位，按照“一體化”的要求，進(jìn)一步完善了銷售業(yè)務(wù)模式,實行統(tǒng)一銷售。公司通過合理制定價格策略，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高價，凸顯目標(biāo)市場第一品牌形象，實現(xiàn)了銷售毛利最大化。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在低端水泥產(chǎn)品繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場的同時，公司努力開發(fā)高端水泥市場，打入了省內(nèi)一大批重點工程項目。公司重視推廣散裝水泥，進(jìn)一步提高散裝水泥銷售比例，被評為2007年度散裝水泥工作省級先進(jìn)單位。公司產(chǎn)品銷售堅持現(xiàn)款交易，杜絕了新增欠款，同時還加大貨款清欠力度，收回陳欠貨款705萬元，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

　　在經(jīng)營管理方面，泰山水泥通過狠抓開源節(jié)流，嚴(yán)格控制和壓縮費用支出，使煤耗、電耗、維修費有了明顯下降，讓成本意識、節(jié)約意識在員工心中深深扎根;加強對所屬公司的管理，按照“資產(chǎn)占用要有償，投資要有回報，經(jīng)營不得虧損，流失追究責(zé)任”的原則，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以利潤為中心，強化資金預(yù)算和風(fēng)險“兩項管理”，著力提升企業(yè)的盈利、抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展“三種能力”，確保各所屬公司無虧損，實現(xiàn)了利潤升高和費用降低兩個目標(biāo);加強人力資源管理，完善績效考核，提高了員工的積極性，推進(jìn)了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　文化增進(jìn)和諧

　　重組以來，泰山水泥十分注重宣傳引導(dǎo)，讓全體員工進(jìn)一步了解中國建材、中國聯(lián)合水泥的雄厚實力和發(fā)展前景，理解戰(zhàn)略重組的重要意義，增強了工作信心和決心，保證了員工思想穩(wěn)定和公司平穩(wěn)過渡。公司多批次組織人員赴中國聯(lián)合水泥旗下的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，彌補自身的不足、完善管理體系，提高經(jīng)營能力。融合中國建材“三寬”企業(yè)文化，進(jìn)一步加強自身企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)外上下和睦的文化氛圍和工作環(huán)境，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，全體員工的效益意識和社會責(zé)任感不斷增強，企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力進(jìn)一步提高。

　　我們相信，在中國建材這個大家庭里，聯(lián)合重組后的泰山水泥一定能夠做得更好、走得更遠(yuǎn)。