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    全球家紡網認為擺在這些中小企業面前的，有幾個很明顯的品牌經營誤區：

    戰略誤區：

    我們在前面專欄的文章中說過，家紡企業嚴重缺乏戰略，沒有幾個企業會愿意花時間、花費用來制定一套切合企業的成熟的戰略。戰略是企業發展的旗幟，缺乏戰略的企業必然沒有給自己企業明確的定位，所以在急劇變化的市場形勢中就會經常找不到前進的方向，做品牌之路，就如同摸著石頭過河。

    戰略不是一躊而就的，也不是簡單拍腦袋就能定下來的，而是要經過周密的調研分析，結合企業自身資源優勢、結合行業發展特點而制定出來的，必須是縝密的計劃和規劃，而且，要圍繞戰略來配備合理的資源，配備品牌發展所需要的人力、物力和財力。企業的品牌發展，必須拋棄盲從，有大局的戰略觀來引導。

    廣告誤區：

    在很多家紡企業主心目中，做品牌就等同于做廣告。當下，家紡企業的廣告投放十分的盲目，缺乏計劃性，隨機性很強，有些是企業是和哪個媒體關系好就投放什么媒體，對媒體也缺乏基本的調研，對媒體的定位、發行、覆蓋面、影響力等缺乏科學的分析。有一些企業居然會花個十幾萬元去投放中央臺的廣告，十幾萬費用來做中央臺廣告，無疑只能在一些垃圾時段露露臉，如同小石頭扔進了大海；至于廣告效果，那肯定是求個心理安慰，自欺欺人而已。還有的企業把品牌形象寄希望于明星身上，企業花了大價錢請來明星做代言人，卻又舍不得圍繞明星對品牌進行整合推廣，只是用來做幾個噴畫和包裝了事，這豈不是對明星資源的嚴重浪費？還有的企業請來明星做代言，而該明星與自身的品牌定位又完全不符合，導致廣告傳播概念混亂，嚴重混淆了消費者的理解。

    人才誤區：

    前幾年，大量浙江企業來廣東尋求高級營銷、策劃、設計等人才，使得行業高級人才的薪資成倍往上番。這批空降兵人才也為浙江家紡企業的發展繁榮作出了很大的貢獻。于是，一些小企業把做品牌的希望全部寄托在一兩個空降兵身上，四處挖角，可最終卻又發現收效甚微；要知道，沒有一個協同做戰的團隊，沒有一套成熟的人才機制，再有能耐的空降兵也沒有用武之地的。

    企業要發展，肯定是要依靠人才，現在還沒有幾個企業具備完善的培養人才的理念。某家紡公司曾經以家紡業的黃埔軍校自詡，宣稱自己企業為行業培養了大量人才，其實，這也是很可悲的事情，為什么你培養的人才都流失到別的公司去了？培養人才，流出人才，讓人盡其才為企業發展服務，才能促進行業健康發展。

    試問問，現在有幾個家紡企業擁有專業的人力資源部？擁有完善的員工招聘和培訓機制？

    渠道誤區：

    家紡行業的渠道模式多以省級代理商（或辦事處）——加盟商為主模式。家紡企業往往把市場運作不好的原因歸咎于代理商不力，頻繁更換代理，或者隨意淘汰終端商、年年來招商。其實，選擇最適合企業的渠道商很重要，大的代理商不一定能運作好大品牌，小代理商也不一定做不了大品牌，關鍵是一個匹配配合度的問題。市場運作是雙方合作的事情，市場沒做好，企業應該多在自身方面找原因，你的品牌配套服務、經營指導、貨品供應、廣告支持等方面工作是否到位了？市場競爭越來越激烈，代理商和終端商的利潤空間也是越來越小，如果企業沒有相應的支持，代理商也很難把品牌在區域運作起來。況且，品牌所有權是屬于企業的，你如果完全依賴渠道商來幫你撫養孩子，這現實嗎？

    好好珍惜你手上的渠道資源，既然選擇了，就要盡可能給以支持，雙贏才是硬道理。

    品牌時代，你的企業到底將如何前行？請給自己制定明確的發展方向，不要在市場化大潮中隨波逐流。品牌時代，面臨的誘惑和挑戰同樣多，前途絕對是光明的，但一著不慎也許就會掉入萬丈深淵。好好規劃你的發展方向，培養出你企業的核心競爭力，才能站得更高，走得更遠。