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訪談頻道 從北京研祥公司采訪出來，心里一直在思考一個問題：白洪波，這個年僅36歲的研祥集團董事、北京研祥興業國際智能科技有限公司總經理，既看不出滔滔雄辯的口才，也不見得有吞吐山河的氣勢。一個多小時的采訪過程，他始終不溫不火，淡然面對，給人最深的印象就是溫和、堅定而沉穩。那么，在研祥這個人才濟濟的高科技集團公司，他憑什么能在10年的時間內脫穎而出，躋身于集團的高級管理層。待細細思索和挖掘之后，我們發現：在他成功的人生的和輝煌的業績背后，是艱辛的足跡和不懈的付出。
研祥集團董事、北京研祥興業國際智能科技有限公司總經理
沒有隨隨便便的成功
自古以來，人們對功成名就的創業者給與了無數的艷羨和無上的傾慕，同時也對失敗的創業者施以無情的挖苦和深切的同情。然時至今日，創業一直是許多年輕人心中的光榮與夢想。
其實，早有人對創業的成功率做過統計，創業的成功率只在5%左右，絕大部分人的創業是失敗的。正因為成功者是如此之少，創業才總是被年輕人忘情追逐；正因為成功的路上布滿無數的艱辛和困苦，創業才只能被更多人夢想卻不敢被邁出至關重要的第一步。也許，采訪中，白洪波先生對于創業與就業的新的詮釋將給許多躍躍欲試的創業者以啟迪。
《自動化博覽》：從您現在的經歷來看，您成功就業的同時，在一定程度上也實現了創業的成功，實現了自己的人生價值。據我們了解，您也經常被邀請為貴公司新入職的年輕人講自己的人生經歷，您能否為本刊讀者談談年輕人如何在就業和創業之間協調發展。
白洪波：面對全球新一輪失業大潮的襲擊，人們又紛紛把目光投向了自主創業。自主創業本身是沒有錯的，它至少可以為社會增添新的就業機會，問題是很多人的心態很盲目，要么有資金沒有好項目，或者創業思路不清楚；要么對自己所從事的項目沒有創造的的激情，這樣的創業注定要失敗。我個人的觀點：在一家企業打工，能實現自己的理想，體現了自己的價值，做了自己喜歡的工作，也是一種創業。在勤奮的工作和不斷的摸索中，不斷激發自己的各項潛力。當一個人工作樂在其中，各類潛力也能不斷地被挖掘出來，能力和綜合素質也自然會被服務的公司所發現并賞識，個人對生命價值的追求不知不覺就實現了。也許，對許多在創業和就業之間徘徊的年輕人來說，在就業中找到自己真正的喜好所在，在時機成熟時再創業也是個不錯的選擇。也許那時候，創業與否就不太重要了，因為就業與創業的終極目的是奮斗過程的快樂。
聽了這位被訪者的一席話，您可能會說，白洪波是幸運的，35歲就執掌北京研祥，又是研祥集團的董事之一，可謂青年才俊，順風順水，春風得意。其實，您耐心再聽他下面的敘述，也許會改變看法。
“應該說，我是屬于比較勤快的類型”，白洪波定了定神，顯然有所觸動。“在大學，我是學機械專業的。到公司時間不長，上司就交我一摞英文資料，這么厚”，他用手比劃著，有四五公分厚的樣子。“那時候的英文資料，沒有中文，沒有參考資料，詞典也不好查，怎么辦？就是靠一點一點地啃，拿不準的就請教學計算機的同學，楞是用了一個星期的時間把這厚厚的一摞啃下來了。”
聽到這兒，您也許覺得這是一個微不足道的小故事，可能會發生在任何人身上。但筆者要提醒的是：事情可能發生在每一個人身上，但處理方式各有各的不同。一滴水可以折射太陽的光輝，一件小事可以反射出個人的許多品質。這就是汪中求先生所說的：細節決定成敗！
“也是剛到公司沒幾天，我的主管說一個客戶有某方面的需求，你去處理一下吧。我去和客戶交談以后，發現人家說的我都聽不懂，我就如實對客戶說：‘很不好意思，今天是我來公司的第二天，我對這個行業也不熟，但我們確實想和貴公司合作，我能不能把您的問題帶回公司請我們的技術工程師幫我解決，然后再回復給您？希望您能理解我。’就是這樣，我不希望通過胡亂的解釋讓人家覺得自己更不專業。實事求是，坦誠對人，才能最終贏得他人的信任。”
《自動化博覽》：您在研祥工作10年來，難道從沒有過要離開研祥的念頭？
白洪波：（看了一眼對面的兩個助手）不是我當著他們兩個才這樣說，多年來還真沒有過離開研祥的打算，您或許覺得不可信，但這是真的。自己的努力和能力能一直被公司認可，缺點也能為公司所包容，我也一直認同公司的文化氛圍，可能這就是緣分吧。
《自動化博覽》：研祥招聘員工，最看重他的是什么？
白洪波：最看重的是這個人的品質，就是看他是否誠信，因為這一點和研祥的企業文化最為契合；其次才是看個人能力。我們一直相信，個人能力是能在工作中不斷培養和提高的。在管理層，研祥不接納“空降兵”，管理層大都是從基層一手培養起來的。
《自動化博覽》：回憶您在研祥的10年，有沒有讓您最為感動或最為難忘的事？
（被訪者沉思）
白洪波：要說最難忘和最感動的，應該是2008年初我被評為研祥第二屆風云人物。那是一個精神上的榮譽，沒有任何的物質獎勵，但我覺得那是我得到的最大的獎賞和鼓勵，能被公司認可，我感到驕傲和自豪。
從我們采訪之初白洪波總經理自然而然地關掉手機，到采訪結束時他和我們熱情告別，從他的個人經歷到他對公司理念的深刻認同，從個人的從業經歷到對青年大學生就業的切實引導。我們對白洪波的成功似乎有了新的認識：一個人的成功似乎不需要有超人般的能力，但他需要勤奮、誠實、執著、忠誠、尊重他人等一般人經過努力均可以具備的意志和品質。這些品質折射出一種難得的氣場：令人尊重以及合作的可能性。
是的，世上從來也沒有救世主，也從來沒有隨隨便便的成功，每一個人都必須努力！
研祥：從“非經典”到“經典”
在工業自動化領域，研祥集團似乎早就以“非經典管理”和另類企業行為占據了人們的視線，引起了業界的熱議以及坊間的質疑。從2004年《研祥 非經典管理》一書的出版到2008年的研祥贊助曼聯，從以“研祥”二字沖擊人們眼球的電視廣告到近期研祥聯手臺灣當紅影星蘇有朋宣傳海洋環保，其行為似乎總以非經典或離經叛道的面目沖擊著人們的神經。
那么，什么是經典？
百度上說，現代人眼中的經典：一方面是歷史上經過大浪淘沙留下來的金科玉律的典故和文化遺產；另一方面是在生活中時常看到或者想起的一些人一些事，甚至能夠廣泛地運用到生活中去的也叫經典；同時，對于個人而言，只要是能夠感動到自己，并深藏在心底經過一段時間的考驗的，可稱之為經典。
看來，經典是人們創造的。正如地上的路，地上原本沒有路，走的人多了，也便成了路。研祥正在實踐的一些企業行為，的確不太符合人們眼里的經典框架。例如，在研祥內部，無論是一般同事之間還是上下級之間，一律都稱名道姓，這就是非經典的組織行為：淡化級別。當筆者在《研祥 非經典管理》中發現這條規則的時候，覺得很有些不可思議，要知道，中國可是一個由官本位思想統治幾千年的國家，不管在官場還是在企業，人們對自己的級別看得比命還重，這能實行嗎？
“開始推行的時候，是有些不習慣，但新員工在入職培訓的時候就被這樣要求，并明白了淡化級別的意義，習慣就成自然了。淡化級別的意義在于提高工作效率，人際關系變得更為簡單，大家不必為稱謂糾結不清，浪費時間。”白洪波進一步解釋。
縱觀研祥的一系列非經典管理行為，我們發現，所謂的非經典管理，其實都是一種以提高工作效率和產品品質為最終目的的創新行為，只不過很多種管理方式是研祥始創，別人沒有嘗試而已。
正是因為把創新看得比命還重，“研祥平均三天就出一款新產品，還不算衍生品”，白洪波強調，“一千五百人的研發隊伍，我們就是以科技創新為主，牢牢把握自主核心技術這條脈絡，創造出領先世界的產品并掌握第一流的技術。”
“只有民營企業做強做大了，國家才能更加強大。民營企業的強大靠什么，除了自身的奮斗外，還需政府、社會和你們媒體的大力支持，大家共同創造一個易于民營企業成長的氛圍。”說到這兒，白洪波的眼睛里顯露出一種只爭朝夕的緊迫感。
溫總理在視察研祥時提出：科技創新，只有第一沒有第二！其實，任何領域的創新，都是走前人或他人沒有走過的路，都是第一次吃螃蟹，都是對傳統的顛覆或對舊秩序的揚棄，都是只有第一，沒有第二。無論創新是失敗還是成功，都是對勇氣和管理智慧的考驗，值得人們關注和贊美。研祥拋棄的是舊秩序和舊傳統，換來的是一個朝氣蓬勃的現代化企業。
“現在已有很多企業在學習研祥的管理方式，研祥真的感到自豪”，“不僅為各行業提供貨真價實、質量過硬的產品，更重要的是，我們把經過實踐的企業理念，把現代企業價值帶給更多的同行和客戶，大家共同成長。”白洪波強調。
這話說得好，一個真正的有價值的企業，帶給社會的絕不止于好的產品和精的技術，更有創新而高效的管理方式以及啟發人們思考的理念。
世界上本來沒有現成的經典，一切的經典最初都是以非經典的面目出現的。
現在，讓我們以管理大師彼得·德魯克的一句話結束本文：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
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