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    8月6日,集團公司2008年上半年經(jīng)濟活動分析電視電話會議在北京召開。會議的主要目的是對上半年集團公司經(jīng)營中面對的內(nèi)外部環(huán)境和運行中的一些突出問題進行診斷、分析，并針對這些問題找出差距和原因，提出應對措施，同時對下半年工作提出要求。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃出席會議并作重要講話，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛主持會議。
    朱永芃在講話中對涉及集團公司經(jīng)營的外部環(huán)境進行了詳細的分析，傳達了中央經(jīng)濟工作座談會的相關(guān)精神，通報了國資委管轄的中央企業(yè)上半年經(jīng)濟情況，并對集團公司下半年如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型、保奧運、防范投資風險、提高效益等工作提出了明確要求。
朱永芃指出，盡管今年以來集團公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但是作為中央企業(yè)，必須充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的中流砥柱作用，必須切實承擔中央企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。要按照黨中央、國務(wù)院的部署和國資委的要求，按照集團公司年中工作會議的安排，在困難中尋找對策，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在機遇中發(fā)揮優(yōu)勢，力爭通過全體員工的共同努力，克服各種困難，全面完成今年的經(jīng)營目標，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
朱永芃對今后工作提出了三點要求。
    一是深入挖掘潛力，強化管理，提高效益。首先要強化內(nèi)部管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。要從改進內(nèi)部管理入手，進一步強化細化管理，從每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，每一臺設(shè)備查找問題，堵塞各類漏洞，防止跑冒滴漏，向管理要效益；其次，要認清電煤形勢，確保電煤供應。要千方百計確保迎峰度夏，確保涉奧機組有充足的電煤供應，避免出現(xiàn)缺煤停機或降負荷運行，確保今年新投產(chǎn)機組的電煤和運力得到落實；第三，要加強成本管理，嚴格控制各項成本。要把控制燃料成本作為成本管理的重中之重，嚴格煤炭質(zhì)量驗收，努力降低供電煤耗，另外要加強管理，減少非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，同時要抓緊解決多經(jīng)企業(yè)擠占主業(yè)利益的問題；第四，要加強經(jīng)濟分析，做好預警預報。要把經(jīng)濟活動分析作為企業(yè)自我診斷、修正偏差的科學手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個管理環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮經(jīng)濟活動分析在集團公司經(jīng)營管理中的預警和指導作用。
    二是要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極推進，重點保障。要大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快推進由單一發(fā)電企業(yè)向綜合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，從根本上轉(zhuǎn)變集團公司的發(fā)展方式。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，重點向關(guān)系集團公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的項目傾斜，使轉(zhuǎn)型項目為集團公司早日進入世界企業(yè)500強做出貢獻。
    三是要堅持科學發(fā)展，嚴格程序，防范風險。朱永芃指強調(diào)，集團公司要從三方面貫徹落實好國資委有關(guān)要求：一要認真落實項目責任制，嚴格項目投資建設(shè)程序，尤其要確保相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目科學有序推進；二要高度重視資金管理工作，積極防范資金鏈斷裂風險；三要積極創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮融資功能，利用各種融資產(chǎn)品，多渠道籌資，降低融資成本，降低資產(chǎn)負債率。
會上，朱永芃再次強調(diào)了奧運安保工作。他說，各單位要充分認識奧運安保工作的重要性，進一步增強政治責任感和使命感，把奧運保電和安全穩(wěn)定作為當前工作的頭等大事來抓，不能有一絲一毫的懈怠和麻痹。要把工作做深做細，確保奧運安保工作萬無一失。
    會議分析了集團公司上半年經(jīng)濟活動情況，東北公司和國電電力在分會場分別做了專題發(fā)言。
    集團公司本部部門副主任以上領(lǐng)導人員，在京單位領(lǐng)導班子成員在主會場參加了會議，各分支機構(gòu)領(lǐng)導班子成員及部門負責人，各基層單位領(lǐng)導班子成員及中層干部在各分會場參加了會議。