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    勝利油田臨盤采油廠針對(duì)今年成本缺口大、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合單位實(shí)際，以開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)為手段，從年初開(kāi)始提出了資金壓減“三個(gè)一千萬(wàn)”的目標(biāo)，即壓減預(yù)算指標(biāo)1000萬(wàn)，壓減合同指標(biāo) 1000萬(wàn)，壓減外部作業(yè)費(fèi)1000萬(wàn),經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)施，已收到顯著成效。

    為了實(shí)現(xiàn)資金壓減“三個(gè)一千萬(wàn)”目標(biāo)，這個(gè)廠確定了“內(nèi)摳外壓”、“人人算賬”、“自盈自修”三個(gè)精細(xì)挖潛方向，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了考核機(jī)制，利用《臨盤信息》《臨盤電視》《臨盤信息網(wǎng)》等陣地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層職工人人了解成本、人人關(guān)心成本、人人節(jié)約成本。

    “群眾當(dāng)中有智慧，節(jié)約錢就是要從每一個(gè)職工做起。”臨盤采油廠總會(huì)計(jì)師陳新勝這樣說(shuō)。臨盤采油廠采油一礦采油一隊(duì)臨53站是該隊(duì)最偏遠(yuǎn)的計(jì)量站之一，站容站貌可想而知。要通過(guò)正常渠道搞綠化至少要投資30多萬(wàn)元，可該站職工為了省錢沒(méi)向上級(jí)要一分錢，硬是自己動(dòng)手完成了綠化。“油桃樹(shù)苗、葡萄樹(shù)苗是老鄉(xiāng)扔掉的沒(méi)花錢，一棵月季花苗就花5塊錢，時(shí)令蔬菜投資就更小，我們站投資還不到100元，綠化面積就達(dá)100多個(gè)平方米，不但創(chuàng)造了環(huán)保、美觀效益，而且職工自己還得到了實(shí)惠。”該站站長(zhǎng)張甲健這樣給記者算起了賬。其實(shí)，在臨盤采油廠像這樣節(jié)約的事情還很多，如廠機(jī)關(guān)提倡網(wǎng)上傳輸，減少會(huì)議，減少車輛燃油費(fèi)和紙張費(fèi)，地質(zhì)所把飲水機(jī)按樓層使用從室內(nèi)搬到樓道里，減少了飲水機(jī)投入和電費(fèi)開(kāi)支，采油一礦綜合隊(duì)把用完的廢舊電線去皮扒心再利用等等。

    小頭節(jié)約了，大頭自然不放過(guò)。這個(gè)廠把外部作業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)等采取競(jìng)標(biāo)壓價(jià)和討價(jià)還價(jià)等辦法，拉下臉來(lái)唱“黑臉”，減少資金外流。采油廠在采油一礦成立了由“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者程海鵬為首的技師協(xié)會(huì)，專攻技術(shù)難題。今年以來(lái)，他們共研發(fā)推廣光桿密封器法藍(lán)、壓力表密封墊、刮蠟片和清蠟鉛錘等成果10余項(xiàng)，治理光桿受傷油井30多口，治理壓力表滲漏問(wèn)題200多處，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

    各所屬單位也針對(duì)單位特點(diǎn)，因地制宜開(kāi)展了“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)。

    綜合大隊(duì)瞄準(zhǔn)舊抽油機(jī)修復(fù)的挖潛空間，制定了《回收舊抽油機(jī)管理辦法》，加強(qiáng)了各采油礦閑置抽油機(jī)的收轉(zhuǎn)工作，加快了抽油機(jī)周轉(zhuǎn)速度，有效提高了整機(jī)完好率。抽油機(jī)安裝修理隊(duì)還根據(jù)抽油機(jī)的損壞情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，逐臺(tái)制訂修理計(jì)劃。截至7月底，這個(gè)大隊(duì)共計(jì)回收抽油機(jī)50臺(tái)、維修62臺(tái)、舊抽油機(jī)修復(fù)安裝上井50臺(tái)，累計(jì)節(jié)約資金700余萬(wàn)元。

    車輛管理大隊(duì)從節(jié)約“一滴油”做起，在確保采油廠生產(chǎn)需要的前提下，把細(xì)化節(jié)油措施，提高燃油利用率作為重中之重，實(shí)行指標(biāo)控制和管理控制的“雙控”措施，對(duì)所屬車輛的加油卡集中管理，每天根據(jù)單車的工作內(nèi)容和行使路線及里程實(shí)行“一天一加油、一天一核算”模式，保證燃了油計(jì)劃不超。

    各采油隊(duì)積極實(shí)施長(zhǎng)壽井培養(yǎng)和控躺井措施，地質(zhì)、工藝兩所不斷提高油井施工的科技含量，優(yōu)化和減少施工工序，減少作業(yè)費(fèi)開(kāi)支。今年，采油一礦采油一隊(duì)臨2-20井已達(dá)16年不作業(yè)，采油三礦采油十七隊(duì)躺井率比去年同期下降9%。大大減少了資金投入。

    1至7月份，這家采油廠共節(jié)控藥劑費(fèi)35.1萬(wàn)元、一般材料費(fèi)81.05萬(wàn)元、燃料費(fèi)113萬(wàn)元、作業(yè)費(fèi)385萬(wàn)元、工程修理費(fèi)115萬(wàn)元、青苗賠償費(fèi)136.6萬(wàn)元、管理指標(biāo)100.74萬(wàn)元。

                                       信息來(lái)源于：中國(guó)石化新聞網(wǎng)