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    勝利油田臨盤采油一隊女工葛紅香，說起L2—N20井來，如數家珍。這口由她管理的油井，免修期長達15年，被譽為“長壽井之王”。

    按免修期超過2年這一標準計算，海洋采油廠和河口采油廠長壽井比例均超過30%，整個勝利油田長壽井的比例也逐年上升。

    長壽井多了，油井維護工作量便得到控制。按照單井維護作業費平均7萬元計算，全油田在這方面節省的費用不可小覷，這還不算油井因作業而損失的原油產量。

    長壽井，已成為勝利油田管理的“效益泉”。這得益于他們多年開展精細開發過程管理、精心培育長壽井活動。

    視井如子：當好油井“監護人”

    在勝利臨盤采油一隊，職工都把油水井當成自己的孩子一樣對待。隊長崔明禮認為，只有把油水井當成自己的孩子，才能把井真正管理好。

    每當新井投產前，隊上職工總會提前介入，了解鉆井、完井等各種參數，了解其“脾氣秉性”，為今后管理提供依據。崔明禮形象地稱之為“胎教”。

    油井投產后，職工們更是對每口井牽腸掛肚，精心培育。女工趙秋紅說，每當休班，她不打個電話問問站上情況，就不踏實。

    一隊女工占65%，她們每天接班后的第一件事，就是帶上工具和記錄本，錄取現場第一手資料，看看油水井是否“身體不適”。工作中，她們總結出“望、聞、問、切”4字巡檢法，通過觀察、細聽、勤問、近摸，對每口井做到了如指掌，當好“監護人”。

    “孩子”總會有頭疼腦熱的時候。她們根據每口油井的特點，分季節、時段，根據不同處方給油井“喂藥”，實現了定人、定時、定量、定藥物、定次數加藥。而且，職工們還養成了每天必看天氣預報的習慣，一旦天氣異常，就提前采取措施，以防“不測”。

    通過悉心呵護，一隊所有油水井都“健康成長”，2年以上長壽井達到83口，占所管理油井總數的50%以上，27個井組中有21個實現穩升。

    個性承包：“一井一策”管理

    純梁采油廠樊124—2井，是職工史敬東承包的一口生產油井。有段時間，他通過對比分析單井日志，發現該井含水有所上升，產量下降，就及時提出調整建議，使該井日產原油上升3噸。

    純梁采油廠油藏類型多，單井個性差異大。過去以井站班組為考核主體和共性管理的做法，難以顧及到每口油井的個性。一些需要特殊關照的油井，會由于管理不周，導致停產躺井。該廠改革油井管理方式，實行單井承包日志管理方法，使管理的主體由班組長負責制轉變為職工個人負責制。

    這種被稱為“一井一策”的管理方法，是把油井產量各項管理指標考核量化后，根據每口油井個性特征和管理難易程度，選定不同技術等級的承包人。

    這種方法，使不同個性的每口油井都有了合適的“保姆”。

    像所有承包人一樣，史敬東為自己承包的每口井都建立了單井日志，每天跟蹤記錄承包油井液量、含水、油量等數據情況，對生產變化情況進行分析，提出整改建議。

    單井承包讓職工自主管理的意識大為增強，油水井管理水平不斷提升。目前，純梁廠油井平均免修期由去年的683天延長到今年的754天，油水井作業施工頻次比去年同期降低0.16。

    集約聯動：培養海上長壽井

    連續生產3000多天，成為海上當之無愧的“電泵井長壽之王”，勝利海洋采油廠CB20B—2井的出色表現，讓承包人王勝強興奮不已。

    “受地下、井筒、地面等多方面因素的制約，培養長壽井需要全員參與、多環節控制。”王勝強深有感觸。

    這一點成為共識。隨著對油藏認識的不斷深入，他們意識到，油井管理不能只停留在不躺井的基本要求上，還必須借助油藏研究的地質成果，控制油井的含水，保持產量穩定。

    基于這樣的認識，他們強化油藏和油井的集約化聯動管理，堅持月度動態分析會制度，把地質、工藝、作業、注水及采油各路人員集中到一起，各部門聯合，發揮各專業優勢，對停產井原因、重點井波動進行剖析、會診，提出應對措施。

    有20口油井的CB251井區是海洋廠的主力開發區塊，目前累計采出程度已經達到16.07％，近年來自然遞減不斷加大，穩產形勢嚴峻。他們在勝利油田地質科學研究院的幫助下，實施提注措施后，井區日增油能力達75.2噸，采出程度由15.83％上升到16.19％。

    運用系統工程原理，實施精細過程管理，從人員、管理、工藝等方面開展工作，海洋采油廠長壽井占到油井總數的38%。

                                               信息來源于：中國石化新聞網