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來源： 中國石化報
  
    勘探分公司機關、海相工作部與油田勘探開發事業部整合，組成新的“油田勘探開發事業部”，作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開發業務的一體化管理

    中國石化新聞網訊 記者于永生報道：5月9日，總部召開勘探開發管理體制調整工作會議，對上游業務管理體制調整工作進行部署。此次調整，將勘探分公司機關、海相工作部與油田勘探開發事業部整合，組成新的“油田勘探開發事業部”。這是自集團公司組建以來，集團公司黨組對上游業務發展作出的又一項重大決策。

    集團公司下發的體制調整指導意見指出，調整勘探開發管理體制，是實施中國石化資源戰略、充分發揮總部和企業兩個層次積極性的重大戰略決策，是把油氣勘探開發的組織、研究、部署工作，統一到一個管理平臺上來的客觀要求，是股份公司進一步理順上游企業管理體制、減少管理層次、提高決策效率的重要組織保障措施。

    整合后的油田勘探開發事業部將作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開發業務的一體化管理。新的油田勘探開發事業部將按照勘探開發一體化管理體制，調整部門職責，重新設置職能機構。待人員安置、財務資產處置等有關問題解決后，勘探分公司將依法注銷。同時撤銷中國石化股份有限公司天然氣管理辦公室。勘探分公司所屬的勘探南方分公司保持現有體制、規模、級別不變，為股份公司直屬單位，業務歸口油田勘探開發事業部管理。

    集團公司副總經理張耀倉主持會議。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

    王志剛在講話中指出，適時推進改革調整，是不斷促進上游產業發展壯大的不竭動力。中國石化上游的發展歸根結底都與不斷深化改革有關。每一次上游體制的調整，都給企業注入了新的活力，都帶來了上游發展的新氣象。通過一系列重大體制調整和重組改革，上游板塊實現了快速發展，成為集團公司經濟效益增長的主要支柱之一。去年3月份組建的勘探分公司，在一年時間里，通過扎實有效的工作，在新區勘探中取得了較好的業績，展現了良好的工作局面。特別是普光大氣田和腰英臺氣田儲量規模進一步擴大，在川東北元壩地區、通南巴構造帶、鄂西渝東地區和塔中地區取得重要發現和突破，為集團公司推進資源戰略，夯實資源基礎作出了重要貢獻。

    王志剛強調要統一思想，提高認識，加強對這次勘探開發體制調整的理解。從中國石化的整體情況看，上游業務所占的比重仍較小，原油自給率較低，上游板塊還處在“短板”狀態。目前的勘探開發管理體制和運作機制還存在勘探業務多頭管理、新區研究力量薄弱、在勘探運作管理方面的協同效率難以充分發揮等矛盾和問題。而油氣勘探的區域性、整體性與連續性在一定程度上決定了勘探工作必須具有統一性，要統一組織、統一研究、統一部署。管理上縱向要減少層次，橫向要相互協調。這次體制調整的總原則就是要有利于勘探開發一體化的實施與推行，有利于勘探、開發與生產的有效銜接，有利于資源的合理配置與工作效率的提高。總之就是既有利于勘探開發生產，又有利于企業的協調發展，形成暢快的體制與機制。

    王志剛要求新組成的油田勘探開發事業部不斷加強領導班子和干部隊伍建設。加強思想政治建設，增強領導干部的政治意識、大局意識和責任意識；認真貫徹執行民主集中制原則，自覺維護和增進班子團結；切實加強作風建設，樹立良好形象。

    王志剛強調，在調整過程中要統籌全局，周密部署，平穩實施，確保取得良好效果，為勘探開發工作再上新臺階奠定良好基礎；要注意人員的融合，隊伍的協作，并借此打造中國石化上游高效管理的團隊；要加強業務管理與隊伍管理，使勘探開發工作再上新臺階，開拓新局面。

    張耀倉在會議總結時強調，要認真領會、準確把握會議精神，迅速統一思想、統一步調，把思想和行動統一到黨組的決策和要求上來。要講政治、顧大局，認真落實黨組關于勘探開發管理體制調整的指導意見，服從組織安排，確保5月底前完成各項調整部署。要講團結、謀發展，自覺主動融合，加強團結，盡快把工作的著力點集中到謀求事業更大發展上來。整合重組后，油田勘探開發事業部作為上游發展的核心管理機構，擔子更重，責任更大，要以此為契機，按照總部的部署和要求，盡快理順內部管理體制和運作機制；領導班子要一手抓組建，一手抓管理，確保今年各項任務指標落實到位；要求真務實、真抓實干，銳意進取，奮發有為，努力開創中國石化勘探開發事業的新局面。

    會上，宣讀了《中國石化勘探開發管理體制調整指導意見》和有關人事任免文件。相關單位和部門負責同志作了發言。