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來源：中國經(jīng)營報

　　曙光閑話

　　互聯(lián)網(wǎng)大棋局

　　中國企業(yè)是最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，自從改革開放以來，中國的企業(yè)界人士就開始不停地學(xué)習(xí)各種知識，可以說中國企業(yè)就是在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)的。那么現(xiàn)階段中國企業(yè)應(yīng)該補些什么呢？有識之士認為是“提高企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力”。

　　所謂“制定戰(zhàn)略的能力”無非就是誰能看得更高，更遠，能夠把握大局，誰能夠堅持下去。這本來是有五千年文明史的中國人看家本領(lǐng)，如中國的圍棋，就是最講究戰(zhàn)略布局的。與高手下棋，最苦惱的就是：當(dāng)高手布下一個棋子后，怎么看都是無從應(yīng)對，因為在高手布局的棋盤上，對手落子在何處都不是最佳選擇。這就是中國人講究的“戰(zhàn)略制勝”，不戰(zhàn)而屈人之兵。但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，這種境界卻成了中國企業(yè)界的短板。

　　縱觀中國的領(lǐng)軍企業(yè)，做到一定程度均受限于某種“戰(zhàn)略性困境”。走國際化道路吧，水太深；走專業(yè)化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不夠；走技術(shù)型道路，財力不夠(皆因一方面跨國企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)盯得太死，另一方面國內(nèi)企業(yè)又將同胞們的知識產(chǎn)權(quán)太不當(dāng)回事)；走營銷貿(mào)易型道路吧，價格戰(zhàn)打得太艱苦，打到最后誰也得不到好處，還在國際上處處受到反傾銷制裁。真正是左右為難。中國企業(yè)似乎只能感受到后發(fā)劣勢，而沒有什么后發(fā)優(yōu)勢。

　　可從另一種角度看，上帝似乎還是公平的。從近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史上看，不管誰先誰后，每隔一段時間，上帝總會創(chuàng)造出一些機會，讓人們又站到同一起跑線上，重新分出個勝負來。從技術(shù)革命的角度看，在蒸汽機時代，英國企業(yè)是占了先的，而在電氣化時代，美國企業(yè)趕了上來。到了晶體管半導(dǎo)體時代，日本企業(yè)出盡了風(fēng)頭，而進入信息時代，美國企業(yè)再次掌握了主導(dǎo)權(quán)。可以說各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年。那么中國企業(yè)的機會又在何處呢？互聯(lián)網(wǎng)時代好像是個機會。

　　中國人多地大。人多，如果拼資源消耗是個劣勢，但講市場資源卻是個優(yōu)勢。地大，廣闊市場里才能出大企業(yè)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的統(tǒng)計報告，中國網(wǎng)民2002年是4580萬人，到2007年6月，已經(jīng)超過1.62億人。上網(wǎng)普及率達到12.3%。絕對網(wǎng)民人數(shù)僅次于美國(2.11億網(wǎng)民)，是世界上第二大網(wǎng)民擁有國。而且按互聯(lián)網(wǎng)普及的規(guī)律，當(dāng)普及率超過人口總量的10%以后，就會進入一個加速發(fā)展期，如2007年中國網(wǎng)民數(shù)量一年內(nèi)就增長了3900萬人。而這只是一個臨界點，更大的發(fā)展空間還在后面。全世界互聯(lián)網(wǎng)的普及率是17.6%，我國是12.3%，日本是67.1%，韓國是66.5%。按此推算，數(shù)年內(nèi)中國將成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場是沒有任何懸念的。而且中國網(wǎng)民的年輕化，平民化特征非常明顯，農(nóng)村的普及速度已經(jīng)超過城市。如此誘人的市場前景，就像一個不斷膨脹的大蛋糕，就是怎么切割的問題了。

　　在此背景下就可以看出大企業(yè)的高明之處。微軟鐵了心地往互聯(lián)網(wǎng)里鉆，戰(zhàn)略意圖十分的明顯，其他企業(yè)的應(yīng)對就頗有些為難。自己做還是交給別人做？要錢還是要權(quán)？無不在考驗企業(yè)家們的智慧。誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向？誰主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？如何應(yīng)對這盤大棋局？這好像不僅僅是馬云們要考慮的問題。 (作者為《中國經(jīng)營報》副總編輯)

　　延伸閱讀

　　互聯(lián)網(wǎng)格局：一場商業(yè)模式的重新顛覆

　　“谷歌要把微軟逼瘋了。現(xiàn)在，任何頭腦正常的人，都不會想到通過賣軟件盈利。”正是因為有了谷歌，互聯(lián)網(wǎng)界開始流傳這么一句話。這句話，深深地刺痛著軟件巨頭微軟。

　　微軟對抗谷歌的唯一辦法似乎就是收購雅虎。

　　改朝換代

　　前30年，有人預(yù)言，信息服務(wù)可以免費。這個時代成就了巨頭微軟。

　　現(xiàn)在，出現(xiàn)新的預(yù)言，軟件服務(wù)也可以免費。谷歌是頭一個身體力行者。

　　谷歌的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)一條腿跨入了新時代，人們不僅享受免費信息服務(wù)，各種免費應(yīng)用軟件也變得唾手可得。谷歌推出了電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財務(wù)管理工具……可以想象到的應(yīng)用，谷歌無一落下。這些程序運行在功能強大的服務(wù)器里。看廣告，是用戶使用應(yīng)用軟件的代價，他們并不需付出現(xiàn)金。

　　事實上，這種免費軟件服務(wù)模式已出現(xiàn)多年，但并未大范圍普及。

　　“微軟以446億美元洽購雅虎的行動，將成為這種服務(wù)模式的一個重要的推動力。這或許是微軟不想看到的，或者不想這么早看到的。”一位業(yè)內(nèi)人士認為，“雅虎龐大的用戶群，正是微軟改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶基礎(chǔ)。”

　　在微軟對雅虎發(fā)出收購要約后，谷歌的CEO施密特表示，微軟并購雅虎，其實不會對谷歌的業(yè)務(wù)造成具體影響。但他擔(dān)心這樣的收購對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直以來保持的開放性帶來影響。“我們希望微軟能遵守互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一貫的開放性。”

　　施密特也預(yù)見到，如果微軟集中資源收購雅虎，那么在特定領(lǐng)域微軟會占據(jù)絕對壟斷。他擔(dān)心這會破壞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，減少用戶的選擇。過去十幾年，微軟所遭受的反壟斷調(diào)查都與破壞開放性有關(guān)。

　　就在微軟宣布收購雅虎后，谷歌火速宣布了其“云計算”計劃，這是人類對計算機使用方式的改變，同時也是對微軟一手創(chuàng)建起來的商業(yè)模式的徹底顛覆。

　　“我們正在從一個以桌面系統(tǒng)為中心的應(yīng)用模式，向以網(wǎng)絡(luò)為中心的應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變。在新模式中，所有的服務(wù)和應(yīng)用，都將以在線而不是單機的方式提供給用戶，而接收這些服務(wù)的終端幾乎不受限制，個人電腦、移動終端可以隨時通過互聯(lián)網(wǎng)享受到服務(wù)和應(yīng)用。這是一種新的生活方式。最重要的，這些應(yīng)用對于個人消費都是免費的。”施密特的講話令所有人向往，這意味著無論走到哪里，所有的應(yīng)用軟件都可免費獲得。