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《理論前沿》2003年第13期　　黨　　政-前沿調(diào)查

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)； 晉江經(jīng)濟(jì)； 發(fā)展思路

[中圖分類號(hào)] F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-1962（2003）13-0045-02
　　
　　晉江是福建省泉州市下的一個(gè)縣級(jí)市，面積649平方公里，全市16個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)），有102萬(wàn)人口，其中城市人口13.5萬(wàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，該市經(jīng)濟(jì)一直保持高速度增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率達(dá)到26.16%，平均每3年翻一翻。2002年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到330.16億元，相當(dāng)于全國(guó)31個(gè)省市排名的第28和29之間，高于寧夏（265億）、青海（263億）、西藏（117億）的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。財(cái)政收入從1989年的1億元增加到2002年的20.03億元，比增23.9%。晉江市人均GDP已達(dá)3.2萬(wàn)元（相當(dāng)4000美元），農(nóng)民人均純收入6330元，已達(dá)到富裕小康水平。晉江已經(jīng)城鄉(xiāng)一體化，全市85%的勞動(dòng)力在二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，2002年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為3.6:55.4:41，農(nóng)民的非純農(nóng)業(yè)收入已成為收入的主要來(lái)源。晉江這幾年創(chuàng)造出不少名牌產(chǎn)品，旅游運(yùn)動(dòng)鞋有安踏、震球、愛(ài)樂(lè)，服裝有七匹狼、七牌、九牧王，兒童食品有盼盼、旺旺，還有拉鎖和衛(wèi)生巾。截止到目前，晉江已有3家公司在香港、內(nèi)地上市，還有2家已完成上市前輔導(dǎo)期。

　　晉江有中國(guó)鞋都之稱，鞋的年產(chǎn)量達(dá)到5億多雙，平均全國(guó)兩個(gè)半人就有一人穿晉江的鞋。今年4月，晉江舉辦了第五屆國(guó)際鞋展交會(huì)。
　　
　　（一）晉江經(jīng)濟(jì)取得成就的主要原因
　　
　　晉江經(jīng)濟(jì)在短短二十幾年內(nèi)取得這么大的成績(jī)，原因是多方面的，我這里主要講印象最深的三點(diǎn)。

　　第一，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。晉江市目前依法核準(zhǔn)登記的企業(yè)總數(shù)9171家，其中國(guó)有企業(yè)114家，僅占企業(yè)總數(shù)的0.12%。由此可見(jiàn)，晉江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。

　　第二，晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以名牌為支柱。長(zhǎng)期以來(lái)，晉江政府鼓勵(lì)和支持企業(yè)創(chuàng)名牌，大力堅(jiān)持引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)名牌意識(shí)，培育了一批質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)的名牌產(chǎn)品。政府非常重視名牌企業(yè)，并給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)著名商標(biāo)的企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；對(duì)獲得省名牌或省著名商標(biāo)的企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；還設(shè)有其他方面的1—3萬(wàn)不等的獎(jiǎng)金。到目前為止，全市共有“安踏”、“寰球”、“愛(ài)樂(lè)”三個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，占全國(guó)同行業(yè)的50%。還有安爾樂(lè)、安踏、七匹狼、SBS四個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，占福建省的28.6%。還有占福建省的名牌產(chǎn)品10.9%的30項(xiàng)品牌產(chǎn)品；占福建省著名商標(biāo)的13.9%的34個(gè)商品。寰球鞋還獲得國(guó)家出口免檢商品。晉江商品已走入國(guó)際市場(chǎng)，目前在匈牙利亞洲中心建立了“中國(guó)鞋都晉江街”，已有12家知名企業(yè)進(jìn)駐，設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，作為晉江產(chǎn)品進(jìn)軍歐洲特別是東歐市場(chǎng)的一個(gè)“橋頭堡”。

　　第三，晉江充分利用天時(shí)、地理、人和條件來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。晉江是一個(gè)沿海市，海岸線長(zhǎng)110公里，與金門(mén)島隔海相望，是大陸距金門(mén)最近的海上交通要道，相距5海里，僅需一個(gè)多小時(shí)。具有圍頭、深滬兩個(gè)港口，可停泊萬(wàn)噸輪船。海上貿(mào)易頻繁往來(lái)，與臺(tái)灣已開(kāi)展小三通。

　　晉江有旅外僑胞和港澳臺(tái)同胞200多萬(wàn)人，足跡遍及世界五大洲的50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。臺(tái)灣有晉江籍的臺(tái)胞100多萬(wàn)人，其中不乏有地位、社會(huì)上有影響、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力、學(xué)術(shù)上有造詣的政要、名人、富豪。在臺(tái)灣前20大富商中，晉江籍就占了4家。這對(duì)于引進(jìn)臺(tái)資是非常有利的。幾年來(lái)累計(jì)引進(jìn)臺(tái)資企業(yè)200家，合同投資總額3.57億美元，其中投資總額在1000萬(wàn)美元的就有6家。

　　晉江市利用外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一重大特點(diǎn)。吸引臺(tái)胞、僑胞投資是支持晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。2002年晉江實(shí)際利用外資2.3億美元，相當(dāng)于全市社會(huì)固定資產(chǎn)投資的1/3強(qiáng)，外商企業(yè)產(chǎn)值292.6億元，約占全市工業(yè)產(chǎn)值1/2，全社會(huì)商品出口總值19.64億美元，對(duì)外出口依存度達(dá)49.4%。將近1/4的GDP和1/3的財(cái)政收入是靠利用外資和發(fā)展外貿(mào)實(shí)現(xiàn)的。引進(jìn)外資不僅給晉江帶來(lái)資金和先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，更重要的是帶來(lái)現(xiàn)代化的商品意識(shí)、管理理念和國(guó)際市場(chǎng)信息，使晉江外向型經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
　　
　　（二）晉江經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展應(yīng)抓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　
　　晉江的經(jīng)濟(jì)已走過(guò)了資本的原始積累階段，已形成了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，今后經(jīng)濟(jì)應(yīng)如何發(fā)展，怎樣進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，這是擺在晉江人面前的一個(gè)非常復(fù)雜的重大課題。在這里我提出三點(diǎn)意見(jiàn)，供作參考。這三個(gè)問(wèn)題解決了，其他一些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，會(huì)使晉江經(jīng)濟(jì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　第一，應(yīng)趕快抓緊時(shí)間對(duì)公有企業(yè)進(jìn)行改革。晉江市企業(yè)改革的任務(wù)，是趕快摘掉“紅、洋”帽子，而不僅是對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何改造、要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政府對(duì)企業(yè)改革的任務(wù)，主要是公有企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)；對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何改，建立什么樣的創(chuàng)業(yè)制度，這應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)自己的事情，他們認(rèn)為什么制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利、管理有效，就采取什么制度，政府不要干預(yù)，否則就是越權(quán)。

　　第二，應(yīng)在保名牌、創(chuàng)名牌上下大功夫。名牌是企業(yè)的生命線，是進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。晉江就是靠名牌起家的，不僅創(chuàng)造了鞋類、服裝大類的名牌，在小商品也創(chuàng)造出大名牌，如衛(wèi)生紙、拉鎖和兒童食品等。創(chuàng)名牌難。名牌是代表一個(gè)企業(yè)的形象，是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)和企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期努力奮斗形成的結(jié)晶，是企業(yè)對(duì)名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。所以名牌來(lái)之不易。而保住名牌更難。因?yàn)槊撇皇且粍谟酪莸?，如果不能隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的技術(shù)含量，在質(zhì)量上和外形上不能經(jīng)常進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就有被淘汰的危險(xiǎn)。所以保名牌是創(chuàng)名牌的繼續(xù)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

　　應(yīng)當(dāng)看到，名牌不僅是一個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品，還是無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。名牌產(chǎn)品所賣(mài)出的價(jià)格，不只是它的成本加平均利潤(rùn)，是它的價(jià)值，還包括它的品牌價(jià)格。寰球鞋廠能給美國(guó)名牌旅游鞋進(jìn)行加工，表明其質(zhì)量可以和美國(guó)名牌鞋媲美。但在歐洲市場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)寰球加工的美國(guó)名牌鞋能賣(mài)幾十美元一雙，而寰球牌鞋只能賣(mài)8美元一雙。其差價(jià)不是質(zhì)量，而是品牌。所以對(duì)品牌要作為一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)，把它作為企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰的生命線。

　　企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，而且更要?jiǎng)?chuàng)名牌企業(yè)。國(guó)內(nèi)的海爾，國(guó)外的西門(mén)子、松下等，都是名牌企業(yè)，其所有產(chǎn)品都是名牌產(chǎn)品，這比一個(gè)名牌產(chǎn)品影響力要大得多。晉江有名牌產(chǎn)品，應(yīng)發(fā)展名牌企業(yè)，要把相關(guān)的產(chǎn)品都成龍配套，把若干名牌產(chǎn)品組成名牌企業(yè)。晉江各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)名牌作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)抓，要有名牌理念、名牌戰(zhàn)略、名牌藝術(shù)、名牌技巧、名牌文化。有專門(mén)人員負(fù)責(zé)創(chuàng)名牌和推廣名牌的工作，要常抓不懈。所以創(chuàng)名牌保名牌都是晉江企業(yè)今后發(fā)展的方向，也是晉江政府的一項(xiàng)重要任務(wù)，應(yīng)把它放在一切工作之首。

　　創(chuàng)名牌企業(yè)應(yīng)特別重視研發(fā)機(jī)構(gòu)和情報(bào)部門(mén)的建設(shè)，要及時(shí)了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，研究新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，使用新材料，要占領(lǐng)本行業(yè)的制高點(diǎn)，品牌才能不斷創(chuàng)新，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。要做到這些關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要有大量的資金投入。根據(jù)2002年電力信息百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司研發(fā)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入比重，是從6.1%(索尼)到25.3%(思科)。只有大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，才能在技術(shù)上領(lǐng)先，才能不斷創(chuàng)造出自己的名牌?？蓪?duì)比一下我們企業(yè)的研發(fā)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比重是多少。二是對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)和使用。目前世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看起來(lái)是商品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才是關(guān)鍵。能否發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，這是衡量是否是現(xiàn)代企業(yè)家的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　第三，政府要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和水平?，F(xiàn)有這些民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該說(shuō)是社會(huì)的精英，他們白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，能做出今天這樣的成績(jī)是來(lái)之不易的。他們最可貴之處是他們的思想，能在改革開(kāi)放的環(huán)境下，創(chuàng)造出一般人做不出的業(yè)績(jī)來(lái)。在肯定他們的成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到這些民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)都存在著先天不足，后天失調(diào)，特別在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，壓力加大，力不從心，深深感到知識(shí)不足，能力有限，往往采用國(guó)營(yíng)大企業(yè)的管理辦法，國(guó)有企業(yè)病在民營(yíng)企業(yè)復(fù)發(fā)。這表明需要給他們進(jìn)行補(bǔ)課，提高他們的知識(shí)水平和素質(zhì)。這是政府目前義不容辭的責(zé)任。

　　在中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備現(xiàn)代化的知識(shí)和現(xiàn)代化的素質(zhì)，要熟悉世界市場(chǎng)的游戲規(guī)則，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和變化情況，應(yīng)成為本行業(yè)的行家里手。要使民營(yíng)企業(yè)家有這種危機(jī)感和急迫感。政府不僅注意提高民營(yíng)企業(yè)家的水平，還應(yīng)注意提高團(tuán)隊(duì)的水平，特別是對(duì)接班人培養(yǎng)。這種培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是政府倡導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮主導(dǎo)作用，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，使知識(shí)不斷更新，成為終身教育的一種組織形式。

　　只有民營(yíng)企業(yè)家的水平提高了，企業(yè)才能創(chuàng)新和發(fā)展，才能避免國(guó)有企業(yè)病在民營(yíng)企業(yè)復(fù)發(fā)，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　 （本文作者：何　偉    中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授）

　　 責(zé)任編輯 柳 波