日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

    伴隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭已經變成了人才和文化的競爭，企業文化對企業發展的作用愈加明顯。于是，在企業中營造以人為本、追求卓越的企業文化，對于一個企業，特別是對生產特殊產品"電"的發電企業就顯得尤為重要，縱觀每一個中外成功企業的發展史，無不都有其深厚的企業文化沉淀作為發展的"加速機"和"助推器"。企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。現在，很多電力企業都在構建有本企業特色的企業文化，這對于提高企業凝聚力、向心力，提高員工歸屬感和戰斗力以及促進企業持續、健康、和諧發展都具有重要作用。

“工作學習化，學習工作化”--企業文化是一種學習文化

    當前的年代，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業的生命周期受到嚴峻挑戰。據調查，世界上企業的平均壽命為5-7年，尤其是那些只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新的企業，成立兩三年就"關門大吉"！ 微軟、耐克、沃爾瑪和聯想、長虹等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化"內功"和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。例如：在這方面，作為華電集團下屬的百萬千瓦裝機容量的華電能源牡丹江第二發電廠就緊密結合企業發展目標和生產經營的需要，以崗位培訓為重點，開展全員、全程、全面的職工培訓工作，培養和造就適應改革和市場競爭要求的"三支"人才隊伍，即運行技術工人隊伍、檢修技術工人隊伍、經營管理人才隊伍，為該廠持續、穩定的發展提供智力支持和人才保障。通過"三支"隊伍的建設和培訓，"人力資源是第一生產力"的觀念在全廠職工中逐步形成并深入人心，企業員工的綜合素質和創新能力普遍提高，為企業發展提供了強有力的人才和技術儲備。在企業文化建設中，該廠還深化了企業文化與時俱進的理論品質，建設了牡二特色的學習型企業文化。通過"創建學習型企業年"活動、征集"企業和車間、班組、個人愿景"活動，使職工樹立了 "工作學習化，學習工作化"、"團隊學習"和"創新學習"的理念。所以說，企業文化是一種學習文化。

“開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創一流”--企業文化是一種創新文化

    創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中"適者生存"的理念和游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識。華電能源牡丹江第二發電廠在多年的企業文化建設中，不斷創新建設方法，調整創新思路，采取職工易于接受、喜聞樂見的形式將企業文化逐漸滲透到職工的心里和日常行為中。他們1995年就出臺了《企業文化建設九五規劃》，提出了"塑企業文化，鑄牡二之魂"的口號，確立了"以人為本，育人興企"的建設方針，在職工中征集廠旗、廠徽、廠歌活動，提出了"安全、經濟、科學、文明"的企業精神和"開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創一流"的企業群體價值觀。多年來，他們創新性地開展了以"兩會一節"（職工體育運動會、職工生產技術運動會、職工文化藝術節）為代表的群眾性企業文化建設活動，收到良好的效果，體現出了創新文化的特點。

    牡丹江第二發電廠的企業群體價值觀是"開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創一流"。企業職工在認同了這個價值觀后，產生了強烈的歸屬感和責任感，從而煥發出強大的工作熱情和動力，1989年率先在全省電力系統進入省級文明單位標兵行列，1991年進入國家一級企業，1996年榮獲了全國"五一"勞動獎狀，首批成為東電、電力部"雙文明"單位，建廠20余年來，榮獲的國家及行業各種榮譽獎勵近千項，真正實現了"惟旗是奪"。在歸屬中國華電集團公司后，該廠的生產經營工作更是高歌猛進，再上臺階，發電量逐年創新高，職工精神面貌好，干勁高，該廠汽機分公司經理、徒工狀元陳厚錄2005年被評為全國勞動模范，受到黨和國家領導人的親切接見。該廠還先后獲得黑龍江省文明單位標兵、華電集團優秀發電企業、全國創建學習型組織先進單位等多項殊榮。從而看出，企業文化注重人的價值，注意發揮人的主觀能動性和創造意識，它在企業中樹立起一種明晰的共同信仰和價值體系，并升華為企業精神，這種精神一旦形成，就會極大的調動職工的積極性，激勵職工形成一種萬眾一心，排山倒海的力量，營造生機勃勃的文化范圍，使企業獲得充沛的活力。

“三氣六力”--企業文化是企業凝聚力的源泉

    企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。在計劃經濟時代，是靠"政治掛帥"來調動群眾的積極性，經濟體制改革后，又出現了拜金主義和獎金掛帥的傾向。這是舊文化的沉淀中泛起的一股殘渣和濁流。與此相反，企業文化把職工的愿望和需要同企業的目標有機地結合，使職工個人的價值觀和企業價值相統一，從而職工不在把企業僅僅看作"養家糊口"的場所，而是發揮個人最大潛能，實現自己的人生價值，因而企業能產生強大的凝聚力。牡二電廠經過20多年的企業文化建設中，初步形成了企業有名氣，隊伍有士氣，職工有志氣和企業有凝聚力，經營管理有活力，資產有增值力，市場有競爭力，領導班子有向心力，職工隊伍有戰斗力的"三氣六力"的目標，恰恰說明了企業文化是企業凝聚力的源泉，在企業和職工中起到了極大地"黏合"作用，成為企業發展中的"助推器"。（黃海東）

                                                                   中國電力新聞網

                                                                    2007-04-20