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    北京國際招標有限公司(原北京機電設備招標公司)是1985年由國家批準成立的我國首批三家專職招標機構之一。公司成立20多年來，先后被國家多個部委授予了“國際招標甲級資格”、“工程項目招標甲級資格”、“技術改造項目設備甲級招標代理機構資格”、“政府采購業務甲級資格”及“工程咨詢單位丙級資格”。

    過去的2006年，對于北京國際招標有限公司來說，是克服來自各方面的挑戰，抓住良好機遇，實現持續發展的一年。他們努力適應市場競爭，深化企業改革，抓好企業經營和進一步促進企業有序發展，積極開展了各項工作，收到了良好成效。

    截至2006年11月30日，公司完成國內招標委托金額近20億元，政府采購項目委托金額5億元，招標規模逐年提高。

發展品牌優勢 在競爭中取勝

    多年來，北京國際招標有限公司在機電設備、政府采購、建筑工程等招標業務方面積累了豐富的經驗，并確立了自身在行業內的品牌優勢和地位。面對2006年招標行業競爭日趨激烈的市場環境，他們認真總結經驗，進一步完善和規范招標程序和規程，充分發揮在規劃設計方案、區域發展規劃設計國際、國內招標工作優勢，認真總結近年來在奧運場館、北京大興生物工程與醫藥產業基地等系列規劃和建筑設計方案國際國內招標、通州區沿河景觀規劃設計、區域發展規劃招標及北京現代、北京奔馳等合資企業機電設備國際、國內招標項目所取得的成功經驗和形成的品牌優勢，參與市場競爭，增強企業核心競爭力，出色地完成一批批重點項目工程。

    北京國際招標有限公司在2006年先后組織了國家新媒體產業基地核心區(北區)概念性規劃及城市設計方案國際征集、北京市大興新城核心區概念性城市設計國際征集和大興區采育鎮鎮域概念性規劃及城市設計方案國際征集活動，以上招標項目在北京市信息創意產業思路的探索和嘗試，在城區建設新思路、新方向等方面發揮了積極作用，受到了區領導和相關部門的肯定和贊揚。公司還通過參與奧運場館建設項目招標代理的激烈競爭，榮獲了承接首都體育學院、首都師范大學、北京聯合大學奧運訓練場館“代理人”的招標代理工作以及首都體育學院奧運田徑館、游泳館、大學生館改造工程施工、監理、熱力工程、消防工程等涉及奧運場館建設項目的招標代理工作，圓滿完成招標工作，獲得08辦、招標人和相關主管單位的認可。

    北京國際招標有限公司為國家和市政府重點工程建設發揮了積極作用。2006年6月與首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司簽定招標代理協議，為首鋼京唐在河北省曹妃甸建設大型鋼鐵聯合生產企業的設備引進提供國際招標服務，從而成為參與首鋼京唐項目建設的招標代理機構之一，重點負責煉鐵和焦化作業生產設備的招標服務。截至目前，已進行招標并通過共識的項目有：焦化作業部的7.63米焦爐機械項目和7.63米焦爐本體及其煤氣脫硫和制酸系統；煉鐵作業部的高爐高效旋風除塵器系統、高爐富氧噴煤系統、高爐成套設備爐前系統、長壽爐缸爐底結構等，合計簽約近9000萬美元。

    北京國際招標有限公司還為首都市政基礎建設項目提供了持續優質的招標代理服務。繼接受北京市熱力集團有限責任公司委托的雙榆樹供熱廠3臺新建116兆瓦燃氣供熱鍋爐及配套設備進行國際招標之后，憑借五年多來持續不斷的提供高水準的代理服務，獲得了熱力集團領導和項目主管負責人的認可，熱力集團逐步擴大了與公司的合作領域，先后委托公司組織了市政府重點市政基礎建設工程項目的施工招標、監理招標、勘察設計招標、材料設備國內招標和進口設備外貿代理業務。隨著北京申辦2008年奧運會成功后，市政基礎設施建設項目大幅增加，大氣污染控制項目和奧運場館建設項目全國展開，與之配套的熱力廠和熱力管網新建工程絕大多數由北京熱力集團負責建設。2006年熱力集團委托公司招標項目高達40個，委托金額超過10億元，招標項目獲得了圓滿成功。

    北京現代汽車是北京汽車工業振興發展的標志，北京國際招標有限公司在北京現代汽車發展的進程中始終承擔著設備招標選購的重要工作，發揮了積極作用，也贏得了北京汽車的信任和良好評價。在北京現代30萬臺第二工廠設備引進項目招標工作中，其規模之大、采購金額之高、跨度時間之長，均創公司歷史新高。一年多來，累計引進了包括發動機工廠、設施、沖壓、總裝及涂裝在內的各大生產車間的大部分生產設備，采購大型生產線3條以及各類生產設備計400臺/套，公司既為用戶采購了大批高性價比的設備又節省了金額不菲的預算資金，同時與合資中方用戶密切配合，成功采購了包括北一數控、涿州清洗、德馬格(上海)起重機等在內的一批國內優秀國有、民營及合資企業的產品，為發展民族工業做出了積極的努力。

    2006年北京國際招標有限公司還在政府采購業務上取得了突出業績，積極開拓和穩固了北京交管局、北京首都機場、北京地稅局等業務領域和業務資源。同時公司不斷拓展中央單位政府采購項目，在中國科學院地面衛星接受站設備采購項目和中國中醫科學院醫療科研儀器設備引進項目上取得了新的突破。

深化企業改革 加強企業內部管理

    2006年，北京國際招標有限公司在深化企業內部改革方面邁出了積極步伐，完成了股權轉化、工商注冊工作、理順了產權關系，并積極探索企業發展方向，在穩步做好招標主業的同時，探索圍繞招標業務向相關領域和企業經營鏈上下游業務拓展的發展思路，草擬完成了《招標業務持續發展和管理的工作思路》，提出了拓展公司業務發展、加強招標業務開發和完善項目動態管理、推動公司電子化進程和網絡系統建設等工作思路，為企業健康、穩步發展明確目標做出了積極的努力。

    公司為了加強內部管理，2006年完成了各項招標和業務資質的復審和申請工作，完成了國際招標甲級招標代理機構資質的復審工作，申報并率先獲得國家有關部門批準的政府采購甲級招標代理機構資質和招標代理確認資質，申報并獲得了國家有關部門頒發的工程咨詢單位“丙級”資質。

    公司落實完成ISO9001質量管理體系認證的換證復審工作，通過四級認證文件的完善修改及換版印刷，完成了符合國家、行業規定要求的招標操作規范及相關業務流程的修改，加強了業務管理文件的符合性、可持續性，促進了公司招標業務的標準化、程序化、規范化。

    推動了《北京國際招標有限公司員工手冊》的實施，明確了公司各項管理制度及相關規定，做到員工人手一冊，便于員工了解和有效執行公司管理內容，促進公司管理制度的有效實施。

    推動落實了創建學習型企業的管理思想。2006年初下發的鼓勵員工學習的相關專業和激勵政策，調動了員工努力學習，提高業務水平的積極性和學習熱情，為公司調整知識結構，提高員工綜合素質創造了有利條件。

    不斷完善公司激勵政策，充分調動公司各級員工積極性。在認真分析原有的考核激勵政策的前提下，有效調整完善了年度考核激勵辦法，對業務處超額完成公司下達指標下，確立了按超出額度分段獎勵，鼓勵部門擴大收入多超多獎的激勵機制，體現了對公司業務促進的積極效應。

    堅持以人為本努力創建一流的企業文化。公司繼續在創造和諧工作環境、努力創建企業文化方面積極開展工作，堅持多年為職工過生日贈送生日賀卡和禮品，堅持組織員工每年一次的革命傳統教育活動，積極認真參加集團公司組織文體活動，支持工會組織申報業務一處工會小組創小家活動，特別是關心身邊的病困職工，通過對身邊職工的關愛，增強了公司的凝聚力，體現了公司的企業文化和人文關懷。

繼往開來 探索企業新的發展思路

    2006年，北京國際招標有限公司得到了長足的發展，公司領導層沒有被勝利沖昏頭腦，而是居安思危，根據國家政策、行業競爭形勢及企業自身實力，提出新的更高的奮斗目標。

    繼續積極探索企業發展，深化企業改革，努力推動企業改革、改制工作健康發展。探索企業發展方向，確定企業發展思路，以招標主業為主，努力開拓工程咨詢和造價咨詢等咨詢業務，形成招標業務向兩端延伸的良好態勢。抓住當前招標市場的成熟導致的市場進一步細分的機會，抓住代建制、行業管理等新的招標、電子商務模式，充分發揮專業招標機構優勢，摸索和總結經驗，積累業績，搶占市場，特別是積極探索抓住某些特定行業，搶先形成行業優勢，為公司發展探索有效途徑。

    繼續在企業管理和改革上，建立適應市場競爭、調動員工積極性的有效機制，特別是完善企業管理方面的各項制度，加快項目開發和動態管理制度的制定和實施，認真組織完成公司ISO9001質量管理體系認證現場審核工作，促進各項管理達到有效實施。

    認真分析招標市場，充分認識市場需求，促進公司優勢互補、資源共享，加強市場開拓的組織和協調工作，支持和保護已形成品牌的優勢招標業務，加大開發力度，進一步建立完善項目開發機制，樹立全員開發市場觀念，逐步實現全員參與市場競爭的目標，為企業持續、穩定發展做出更大的努力。

                                                             經濟參考報

                                                            2007-04-19