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    內(nèi)行支招 國(guó)外專家建言中國(guó)品　　

    日本品牌戰(zhàn)略研究所的專家榛澤明浩先生在接受采訪時(shí)說(shuō)，日本品牌也不是一蹴而就的。他對(duì)中國(guó)民族品牌的發(fā)展有兩個(gè)建議，一是注重創(chuàng)新，二是建立規(guī)范。他說(shuō)，中國(guó)地大物博，具有豐富多彩的文化資源，要說(shuō)創(chuàng)造，應(yīng)該比日本有更多的靈感來(lái)源。但如果沒有基本的規(guī)范，創(chuàng)新和發(fā)展都難以實(shí)現(xiàn)。

　　神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系教授加護(hù)野忠男是日本著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)專家。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，日本的國(guó)際品牌都是經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，精耕細(xì)作打造而成。中國(guó)要想建立品牌，必須要有耐心，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，短期之內(nèi)迅速成功是不切實(shí)際的。他還建議中國(guó)的企業(yè)家讀一下馬克思·韋伯的《新教倫理與資本主義精神》，“這本書告訴人們，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得成功，需要嚴(yán)格的倫理道德觀念和堅(jiān)定的信念”。

　　德國(guó)世界經(jīng)濟(jì)研究所品牌問(wèn)題專家瓦格納教授說(shuō)，目前德國(guó)市場(chǎng)上有一定知名度的只有聯(lián)想、康佳、海爾等七八個(gè)品牌。他說(shuō)，韓國(guó)人花了20年使三星、LG以及現(xiàn)代等產(chǎn)品在歐洲家喻戶曉。中國(guó)品牌要想達(dá)到這種水準(zhǔn)，其間必定要遭受不少挫折，但10年內(nèi)中國(guó)會(huì)有至少10個(gè)品牌為歐洲人熟知。瓦格納教授認(rèn)為，作為“全球經(jīng)濟(jì)的新手”，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，而不只是關(guān)注產(chǎn)品。

　　英國(guó)倫敦的勞勝多德公共關(guān)系公司十分看好幫中國(guó)企業(yè)在英國(guó)推廣品牌。該公司總裁嬌安娜·勞森說(shuō)，許多考慮進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)都沒有把公共關(guān)系這一項(xiàng)列入到計(jì)劃中的重要部分。這些中國(guó)企業(yè)在海外準(zhǔn)備好了財(cái)務(wù)人員、律師，但是沒有聘請(qǐng)公關(guān)人員。他建議想進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)先找一家公關(guān)公司，替他們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，監(jiān)控市場(chǎng)的發(fā)展，提供信息，讓他們能夠投出好球。品牌要想獲得成功需要在廣告和公關(guān)上進(jìn)行投資，而不是舉行一次性的活動(dòng)就能解決問(wèn)題。

　　追本溯源 企業(yè)是樹立品牌的主體

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所的萬(wàn)軍博士說(shuō)，從中國(guó)改革開放到現(xiàn)在，我們?cè)诒Ｗo(hù)自己品牌的認(rèn)識(shí)上是有一個(gè)過(guò)程的，在急于引資的初期，我們并沒有對(duì)品牌的價(jià)值有足夠的認(rèn)識(shí)，很多老的國(guó)內(nèi)品牌后來(lái)要么無(wú)影無(wú)蹤，要么偏處一隅，讓人留下遺憾。而現(xiàn)在的情況已經(jīng)有了變化，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可謂既有創(chuàng)品牌的動(dòng)力，又具備了相當(dāng)?shù)哪芰Α?/FONT>