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    近日，自動化所2007年度工作會議暨七屆二次職代會在自動化大廈隆重召開，大會頒布了《關于加強我所科技創新與綜合競爭能力建設的行動計劃》。

    在24日上午的所工作會議上，何林書記傳達了院工作會議精神。

    譚鐵牛所長代表所領導班子做了題為《著力改革創新，加速能力建設，構建和諧奮進的國家研究所》的工作報告。報告對研究所2006年工作進行了全面回顧，并對2007年重點工作進行了部署。2006年，研究所著力推進科研組織管理與對外合作，科研任務爭取與科技成果產出創歷史新高，全年總體經費收入突破1.5億，對外爭取項目合同額達2.5億；對外合作翻開新篇章，提出并實施了“大三角”所地合作戰略平臺構想；發展思路進一步明確，明確提出了加強六種能力建設的重大戰略舉措，打開了“重大目標、技術平臺和前沿創新三位一體”的新局面；成功舉辦建所50周年慶祝活動以及相關宣傳活動，對內凝聚了人心，鼓舞了士氣，對外樹立了形象，擴大了影響，為研究所承前啟后、跨越發展奠定了堅實基礎。2007年是研究所的能力建設年, 緊緊圍繞研究所科技創新能力和綜合競爭力建設這一中心，以“爭任務、造平臺、建基地”為重點，進一步爭取重大科研任務，凝聚所內科技力量；進一步打造科研支撐平臺，催生重大科技成果；進一步建設研產合作基地，加速成果轉移轉化。

    作為工作會議的重要內容，王東琳副所長就《關于加強我所科技創新與綜合競爭能力建設行動計劃》做了重點說明。加強科技創新能力和綜合競爭力建設，是應對科技革命、產業革命與保障國家安全的戰略要求，是研究所新時期新階段發展的內在需要，也是適應時代潮流的必然選擇。在未來一段時期內，研究所建堅持科學發展觀，把科技創新能力和綜合競爭力建設放在推動研究所事業發展的突出位置上，將戰略規劃與頂層設計、平臺支撐、前沿創新、技術轉移轉化、人才網絡、整體執行六種能力建設作為知識創新工程建設的中心環節。加強戰略研究與頂層設計，提高領導科技創新的能力；統籌規劃，整合資源，建設共性關鍵技術共享平臺；精心謀劃，超前部署，不斷提升原始科學創新能力和解決重大科技問題的能力；有效集成社會創新要素，競爭合作，提高加快科技成果轉化與規模產業化的能力；凝聚和培養創新人才，提高加快發展科技生產力的能力；革新管理與文化，提升整體執行能力，營造有序、規范、高效的發展環境，不斷開創研究所創新跨越持續發展的新局面。

    工作會議還就2006年財務決算、2007年財務預算以及所長支出情況作了匯報。會議隆重表彰了2006年度國家科技獎獲得者和2006年度十佳員工。

    24日下午和25日，自動化所七屆二次職代會在緊張、嚴肅、民主、熱烈的氛圍中舉行。會上，職工代表就學科發展、平臺構建、創新團隊建設、對外合作、周轉房處置等問題進行了熱烈的討論，就研究所各方面工作進行了質詢，并對所領導班子成員與各職能部門進行了民主評議。

    職代會上，譚鐵牛所長發表了重要講話。他強調職工代表大會是研究所民主管理、依法管理的重要手段，研究要進一步完善職工代表大會的章程，加強職代會和工會的自身建設，進一步強化職工代表的任感與參政議政意識。他希望職工代表能充分發揮橋梁作用，帶頭做好研究所各層面的溝通工作，強化溝通，增進了解，推進和諧研究所建設。
對于職工代表們廣泛關注的行動計劃，鐵牛所長指出，行動計劃是全所的行動計劃，是自動化所廣大員工的行動計劃，計劃的落實不能僅靠各職能部門，必須各方努力，上下聯合，共同將計劃中的各項舉措做實。他責成各職能部門根據廣大職工代表的意見對行動作進一步修改完善，使之更加合理、完整。

    在談到團隊建設時，鐵牛所長表示，團隊建設是現代科研管理和科技創新的大勢所趨，研究所將堅定不移地推動團隊建設，并將進一步完善團隊管理體制機制，通過政策引導，實現團隊的良性整合和互動。

    對于管理部門的工作，鐵牛所長要求各職能部門進一步規范工作流程，增強服務意識，將工作做深做細。同時，科研部門和管理部門間要相互尊重，相互理解，共同構建和諧的研究所文化。

    鐵牛所長強調，我們要保持清醒地認識到研究所面臨的嚴峻形勢和難得的機遇，不斷鞏固我們優勢陣地，開拓新的陣地，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，不斷將研究所的工作推上新臺階