日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

    來源：中國經濟網——《中國企業家》  

  “2011中國企業國際化50強”發布。華為、聯想、中化分列前三甲

  【《中國企業家》】（記者 曾蘭 杜亮）2011年9月20日，《中國企業家》雜志首度推出“2011中國企業國際化指數暨中國企業國際化50強”。華為、聯想、中化集團分列前三名。

   以2001年中國加入世貿為起點，中國企業的國際化征程走過了波瀾起伏的十年。十年來，中國企業“走出去”方興未艾，突出表現為海外投資額的迅猛增長，對外直接投資（非金融類）從2003年的29億美元增長到2010年的590億美元。

   不過，“走出去”只是國際化的第一步，就跨國經營的能力和績效而言，這些中國新興跨國公司與歐美跨國公司依然差距巨大。當然，此間也有一小批中國領先企業在國際化舞臺上異軍突起，成長為全球行業競爭中的重要力量。中國的“新興跨國公司”是如何崛起的？

   為了尋找答案，我們歷時10個月，使用系統的研究方法、專業的評委評審體系，制作出“2011中國企業國際化指數暨中國企業國際化50強”。

   根據評選和計算，2011中國企業國際化指數得分68.40。國際化最突出的10大行業，分別是IT、能源礦產、汽車、家電、金融、裝備制造、農業、建筑工程、互聯網、醫藥。這其中，國際化程度最高的行業分別是IT（77.20）、能源礦產（71.58）、汽車（70.02），國際化程度相對較低的行業是醫藥（62.94）、互聯網（65.01）。

   與財富500強和中國企業500強僅僅以營業收入“評大”不同，我們使用了三大項、十個指標來全面衡量企業國際化的程度，分別是：一、國際化導向，包含“企業國際化戰略”、“治理國際化”；二、國際化運營，包含“組織國際化”、“供應鏈國際化”、“資產國際化”、“人才國際化”、“品牌國際化”；三、國際化績效，包含“海外經營效果”（含海外收入和利潤情況）和“海外融合度”。

    據此由評委綜合打分，得出“2011年度中國企業國際化50強”企業，前十名依次為：華為、聯想、中化集團、海爾、中石油、中興、中信集團、吉利、中國遠洋、中石化。此外，入圍榜單的還有萬向集團、尚德電力、三一集團、工商銀行、中國化工、東軟、TCL集團、中海油、格力電器、復星科技、招商局、中交股份、中聯重科、青啤、天士力等企業。

   值得關注的是，入圍50強的國企和民企各占50%。相比國企，民企雖然在國際化運營上具有后發劣勢，但卻顯示出了勃勃生機。

   從硬指標看，海外資產最多的中國企業是中石化，2010年海外資產達5225.83億元；海外資產占比最高的是中化集團，2010年海外資產1484.48億元，占全球總資產比重70.20%；海外收入最高的中國企業是中石油，2010年海外收入7369.89億元；海外收入占比最高的中國企業是尚德電力，2010年海外收入196.04億元，占全球總收入比重94.69%。

   在對候選企業的調查中，我們發現公司制定國際化戰略主要目的在于開拓海外市場（68.42%）、建立國際品牌（63.16%）、獲取國際管理人才和經驗（47.37%）；國際化過程中，面臨最大挑戰是當地政府政策限制和社會風險（73.68%），其次是國際文化差異（63.16%），然后是并購后的整合（52.63%）；在構架國際化團隊中，全球化領導人應具備的素質中，排名第一的是全球化的視野、思想（89.47%），排名第二的是跨文化管理和溝通能力（57.89%），排名第三的是確企業制定的戰略目標(52.63%)。

   該項目由《中國企業家》雜志主辦，同時獲得了中國社會科學院世經所世界華商研究中心、商務部研究院、聯合國貿易和發展組織、日內瓦國際貿易和可持續發展中心以及對外經貿大學跨國公司研究中心等合作機構的大力支持。

   【主文】中國新興跨國公司如何煉成

  越來越多的中國企業懂得：“買下”并不等于國際化；訴諸能力提升的國際化遠比訴諸規模壯大的國際化重要

  【《中國企業家》】（記者 房煜）2008年金融危機后，中國公司的高管們顯得比以往更加忙碌，成為海外并購談判桌上的常客。金融危機引發的資產、股票價格下跌，似乎為中國企業的國際化打開了又一個機會窗口。

  但“抄底”既有可能讓你上天堂，也可以讓你下地獄。

  最典型的莫過于中國金融業的海外并購，幾乎全部血本無歸。在資源領域，也有不少“抄底”失敗的案例。

  更早的時候，七年前，在消費電子領域連續發動兩起震驚全球的大型并購的李東生，即便到了今天仍被貼著并購失敗的標簽。

  以“買下”論，中國企業入世這十年不乏驚動世界的大手筆。但現在，企業家們已逐漸明白，單純的“買下”并不等于國際化：內涵上的國際化遠比外在的國際化重要；訴諸能力提升的國際化遠比訴諸規模壯大的國際化重要。

  如東軟集團董事長劉積仁所說：“一個企業真正的國際化過程，應該定義為參與國際競爭的能力。”

   或以金融危機為分水嶺，中國企業的國際化正在從投資國際化的1.0階段邁入運營國際化的2.0階段：更多的企業不再片面強調做大做強的訴求，開始把“價值鏈優化”、“協同效應”作為國際化的清晰目標。