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     隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界(Crossover)現(xiàn)在已經(jīng)成為國際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。跨界對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。 

    日前，全球工控企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一ABB，為業(yè)內(nèi)奉獻了其第一支大眾電視廣告。整個廣告的氛圍非常清新和放松，的確體現(xiàn)了“ABB一直在你身邊”的主旨。這一次ABB突破工控專業(yè)媒體圈所進行的宣傳嘗試，雖然短期內(nèi)還很難對效果進行估量，但從其首播后所引發(fā)的網(wǎng)上熱議就已經(jīng)不失為一種成功了。

   這是ABB的一次有益嘗試，同時，似乎也在向業(yè)內(nèi)傳遞著某種信號：“工控”要走向“大眾”了嗎？ 甚至有人還提出了“顛覆傳統(tǒng)工控靠專業(yè)媒體作宣傳轉(zhuǎn)而走向大眾媒體的方式是挑戰(zhàn)還是機遇？”的命題，其實，從“工控”到“大眾”，成功的例子并不是沒有，西門子就是其中之一。

    西門子作為全球最大的電氣和電子公司之一，在很早之前，就已經(jīng)開始意識到品牌營銷的重要性，它不僅在工控領(lǐng)域的專業(yè)媒體中進行宣傳，同時，也采取了在大眾媒體中投放廣告的方式。事實證明，西門子如今成為中國老百姓家喻戶曉的品牌之一且受到尊重，與其品牌策略有著密切的聯(lián)系。

    曾幾何時，很多工控領(lǐng)域的從業(yè)者普遍認為，做工控就應(yīng)該“專”，專心搞研發(fā)，專心做產(chǎn)品，甚至于像這種跨界營銷的例子均被看作不務(wù)正業(yè)。然而，現(xiàn)在的社會已經(jīng)是一個極度開放和共融的社會，“閉門造車”早已不是應(yīng)該有的思路，開放和融入才應(yīng)該是未來企業(yè)發(fā)展的方向。

    拋開工控領(lǐng)域，其他行業(yè)跨界營銷的成功案例也比比皆是。

   例如近兩年來非常火的凡客誠品(VANCL)，就在不同行業(yè)之間，開展了方式不同的跨界營銷活動。如果你去麥當勞吃早餐，就能獲得一張價值30元的VANCL兌換禮品卡；如果你去蘇寧電器購買家電，只要穿著VANCL的服裝，就可
以享受100元的優(yōu)惠。反過來，如果你在凡客誠品進行了網(wǎng)購，憑借蘇寧電器的會員卡也可以享受5元的優(yōu)惠。
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   這是除廣告宣傳外的另一種跨界營銷，當然，這樣的例子不勝枚舉，甚至還有更高層面的文化跨界。

   例如，在某年的巴黎車展上，奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設(shè)計的，極具個性化色彩的特別豪華版CLK敞篷跑車。公眾對這款車的熱烈反應(yīng)讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產(chǎn)100臺喬治•阿瑪尼CLK，用最好的材質(zhì)和特殊的涂料，并且能夠按照顧客的喜好定制。最后這款車獲得了巨大的成功。喬治•阿瑪尼本人不僅名利雙收，成為該款車的第一個擁有者，企業(yè)也借助名人效應(yīng)實現(xiàn)了品牌增值。

    跨界的方式有很多種：產(chǎn)品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。這些都不失為企業(yè)可以采取的營銷策略。有好的技術(shù)，好的產(chǎn)品，更應(yīng)該有廣泛的品牌知名度，才能從一家企業(yè)變成一家偉大的企業(yè)。

    傳統(tǒng)的工控企業(yè)或許可以從中得到某些啟示，讓工控產(chǎn)品走向大眾，其實自動化技術(shù)原本就是用來改變?nèi)藗兩畹模皇菃幔慨斎唬缃鐮I銷有利有弊，前提是企業(yè)自身已經(jīng)脫離了原始資本積累階段，否則恐怕會得不償失。