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    “‘十一五’期間常規的項目該做的已經做了，淺海抓魚基本完成，現在要下深海去抓魚。” 中國節能協會節能服務產業委員會（以下稱EMCA）副主任諶樹忠日前在接受記者采訪時如是表示。在采訪中，多位專家認為，技術服務和融資方式的創新，將是節能服務公司今后的重頭戲。

    “抱團效應”

    自1998年我國引入合同能源管理機制以來，節能服務產業從小變大、從弱變強，2009年總產值已經超過580億元，綜合節能投資達到360億元。用能企業對合同能源管理這種新型節能減排改造機制也逐漸熟悉并接受。

    不能否認的是，我國目前還沒有形成一大批具有綜合功能性的節能服務公司，規范有序的節能服務市場也有待建立。業內人士認為，目前節能服務公司面臨三大障礙：一是獲得節能改造項目信息難；二是融資難；三是及時回籠資金難。這和我國節能服務公司資產規模較小、固定資產較少的現狀不無關系。

    今年7月，EMCA和云南省節能辦聯合主辦了“智光杯”中國節能服務萬里行活動，此次活動首次提出“節能服務聯合艦隊”的概念。

    中能聯盟咨詢中心技術總監蘭紹輝認為，面對用能企業對節能技術更高、更多的要求，單獨的節能服務公司提供單一節能技術和解決方案已不能滿足客戶需要，通過行業協會平臺和專家平臺可以將相應的技術專家和節能服務公司組成專業的“聯合艦隊”，以滿足客戶需求。

    對于“抱團”帶來的效應，EMCA總結為“六帶三促”。“六帶”包括帶來國內外節能專家團隊、國內外先進節能技術及綜合節能解決方案、合同能源管理、節能減排市場化長效機制、國內外金融機構、用能單位能力建設系列培訓產品；“三促”包括促進當地政府節能減排工作、用能企業節能降耗以及節能服務產業發展。

    云南省節能工作辦公室副主任馬良駒對此深有感觸，“這種抱團的形式在積極推進企業節能降耗積極性的同時，解決了錢從哪里來，技術在哪里找的問題。

    “長跑”變“短跑”

    作為一種市場化的節能機制，節能服務公司不只是一個人在戰斗，圍繞在它周圍的還有金融機構，擔保機構、保險公司等相關機構。

    據業內人士透露，目前節能服務公司在銀行獲得的信貸支持占全部信貸比例不到5%。這是因為首先節能服務公司是以服務為主的輕資產，很難滿足銀行對信貸抵押的條件；其次銀行難以對節能服務公司進行商業環境和商業信譽的專業評估；此外，節能服務公司的資產規模有限、項目風險較大，且收益能力表現參差不齊。

    今年5月18日，北京環境交易所率先建立合同能源管理投融資交易平臺，實現了節能項目掛牌交易，把節能服務行業和金融行業進行有效對接。通過這個平臺，節能服務公司未來的服務收益可以轉讓，以獲得流動資金開展新的合同能源管理項目。此外，平臺還建立了一個完整的評估體系，對項目出具評審意見，并根據意見進行評判和定價，讓投資者充分掌握項目信息。

    諶樹忠形象地將合同能源管理的資金利用效率比喻為“長跑變短跑，中途可退場”：“原來節能服務公司搞合同能源管理，簽五年就要搞五年，現在半個月、一個月也可以結束。”

    從“要我節能”到“我要節能”

    今年6月，財政部決定在2010年安排20億元，用于支持節能服務公司推行合同能源管理方式。在此之前國務院辦公廳轉發了《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》(以下稱“意見”)。工信部節能與綜合利用司節能處處長余薇表示，“意見”有助于解決合同能源管理在服務過程中遇到的融資難和財務、稅收的政策問題，合同能源管理迎來了產業發展的好時期。

    余薇指出，現階段合同能源管理的服務對象主要集中在大企業，今后中小企業的比例應逐漸加大。中小企業缺技術、缺資金、缺信息，這將是實行合同能源管理的一片廣闊天地。專家認為，合同能源管理的政策和環境逐漸完備，節能服務公司要努力提高管理和風險控制能力，加大節能技術和系統解決方案的研發力度，深入挖掘節能潛力。

    “讓合同能源管理不只是一種推薦的模式，而成為用能單位不得拒絕的節能改造模式，從‘要我節能’轉變為‘我要節能’。”余薇說。