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　　3月6日，許繼集團集成信息化系統建設啟動大會在學術報告廳召開，集團及上市公司高層領導、職能部門負責人，各經營單位主要負責人、財務主管、綜合管理員，電網公司供應鏈流程執行相關業務人員參加了會議。會議聽取了“管理先行、穩步推進、共建一流信息系統”的詳細講解，公布了集成信息化系統建設項目管理制度，以及許繼集團參與項目的組織和人員職責計劃安排。集團總裁李富生出席會議并作總結講話。

　　李總闡述了此次會議的意義，是許繼信息化歷史上一次具有里程碑意義的會議，也是推動許繼向一流目標邁進的一項關鍵會議，此次會議的召開對2010年年會報告中的十項重點工作有了具體落實，同時也為提升整個公司管理水平、推行精益化管理的作出了重要舉措。

　　為確保許繼信息化建設項目成功實施，李總提出了三點要求：

　　一是要求各單位、各部門領導高度重視，全面認真推進項目建設。要充分認識到信息化建設對公司發展的重要戰略意義，即“一流”的公司必須建設信息化系統作支撐;要充分認識建設一流信息化系統是推進精益化管理、提升整個公司的基礎管理水平，增強核心競爭力的關鍵舉措和重要載體;要充分認識到建設信息化系統的復雜程度和困難程度，只有領導高度重視才能突破挑戰，取得成功。

　　二是要求公司各個部門緊密協作、上下一心、扎實推進。本次信息化系統的實施是一項重大的管理變革的過程，系統本身的建設只占據很少部分，關鍵是整個管理、流程體系的建設，更是人員思想觀念認識的轉變，因此需要集團公司各個部門之間相互支撐、相互合作、聯合作戰。

　　三要主動變革，作信息化系統實施過程中變革的擁護者和踐行者。信息化系統建設的重點并不在于系統本身，關鍵要素在于執行者本身要主動變革、自我否定、抓住機會努力學習、把管理流程進行梳理、優化。

　　李總在講話中強調，與集團公司建立長期合作的ORACLE公司對此次信息化建設高度重視，配備了強大的實施管理團隊，同時掌有豐富的資源，對我們來說機會難得，李總要求要主動把資源“榨干吃凈”，充分利用三年時間對公司的投資做到“物有所值”，希望大家有信心、有志向、有目標，達到事半功倍的效果。

　　會上，馬總作為項目執行的主要負責人明確了信息化建設未來三年的總體安排，簡要概述了2010年的具體目標為“一個平臺、兩個標準、四個統一”，并向大會發出號召，希望所有許繼人同心合力，到2012年拿出一個和貴廣Ⅱ回的名字一樣光輝的精品工程!同時，ORACLE公司表態，他們將選用一流的實施團隊重點支持許繼信息化項目建設，全力確保許繼信息化建設成功實施。

　　據了解，針對本次信息化項目，信息化聯合項目組經歷了近三年時間，通過外部應用標桿企業的走訪考察、經過項目建設方案前期規劃、按照公司一流的建設目標要求，對多家軟件和實施供應商進行了解，并在邀標過程中進行多輪次的評定，經信息化聯合項目組確認并經公司領導批準，集團公司于一月上旬決定與甲骨文(中國)軟件系統有限公司，即ORACLE公司建立長期合作，選用ORACLE一體化解決方案和ORACLE原廠商的項目實施服務，共同打造許繼集團公司集成信息平臺，助推公司精益管理落地，為許繼集團第三次創業打下堅實的管理基礎。