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２００５年，遼陽石油化纖公司在取消“三項(xiàng)費(fèi)用”補(bǔ)貼、消化新增人工成本近２億元的條件下，實(shí)現(xiàn)考核利潤１０００萬元。這是企業(yè)重組分立６年來第一次盈利。
遼陽石油化纖公司２０００年實(shí)現(xiàn)重組后，主要從事技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活和多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)。由于沒有主體生產(chǎn)裝置，７０％的員工從事勞務(wù)型工作，企業(yè)總收入的８０％依賴于關(guān)聯(lián)交易。面對嚴(yán)峻的形勢，遼陽石油化纖公司圍繞建設(shè)集團(tuán)公司化纖紡織原料和技術(shù)研發(fā)基地戰(zhàn)略目標(biāo)，精心謀劃，科學(xué)運(yùn)作，初步完成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
遼陽化纖完成從虧損到盈利的歷史性跨越，是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的結(jié)果，即企業(yè)功能定位由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營運(yùn)作模式由依賴型經(jīng)濟(jì)向自主型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，規(guī)劃發(fā)展重心由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，總體工作思路由生存導(dǎo)向向和諧導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
去年，硝酸、無紡布等項(xiàng)目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)４萬噸尼龍盤活等項(xiàng)目也得到確定，重型壓力離心機(jī)等一大批技改項(xiàng)目得以實(shí)施，這些為企業(yè)奠定了聚酯、纖維及優(yōu)勢化工項(xiàng)目的支柱地位。與２０００年相比，遼陽石油化纖公司２００５年主營業(yè)務(wù)收入由６．４億元上升到１６．２億元，所有者權(quán)益增加近５億元。
信息來源：中國石油網(wǎng)
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