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    標(biāo)志著靖遠(yuǎn)管理模式對(duì)外輸出的又一個(gè)項(xiàng)目，近日在河南鶴壁市正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目是由靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的河南鶴壁萬(wàn)和發(fā)電有限責(zé)任公司薪酬制度改革方案設(shè)計(jì)，此項(xiàng)目的啟動(dòng)，為靖遠(yuǎn)管理模式跨越地域界限和行業(yè)界限向更多的企業(yè)輸出拉開(kāi)了序幕。

    此次薪酬制度改革方案設(shè)計(jì)，鶴壁萬(wàn)和發(fā)電公司采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行咨詢(xún)方選擇，北大縱橫管理咨詢(xún)公司、勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、清華時(shí)代郎迪企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司等四家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司同臺(tái)競(jìng)標(biāo)，靖遠(yuǎn)二電最終脫穎而出，獲得了該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。鶴壁萬(wàn)和發(fā)電公司認(rèn)為選擇靖遠(yuǎn)二電作為合作伙伴的關(guān)鍵在于：其一，行業(yè)相同，靖遠(yuǎn)二電對(duì)企業(yè)運(yùn)作、公司關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)的理解更為深刻和全面，可以在短時(shí)間內(nèi)深入了解萬(wàn)和公司的實(shí)際情況并制定可行的操作方案；其二，靖遠(yuǎn)管理模式的成功實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉了人力資源隊(duì)伍，能從企業(yè)整體運(yùn)作高度把握薪酬制度改革，并使薪酬制度與企業(yè)的其他制度有機(jī)結(jié)合；其三，靖遠(yuǎn)二電擁有豐富的變革管理經(jīng)驗(yàn)；其四，靖遠(yuǎn)二電員工有著高度的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

    鶴壁萬(wàn)和發(fā)電公司邀請(qǐng)靖遠(yuǎn)二電參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，與該公司對(duì)于靖遠(yuǎn)管理模式的高度認(rèn)可有著密切的關(guān)系。先后有320家電力、石化、鋁業(yè)、煤炭、通訊、化工等行業(yè)企業(yè)、財(cái)團(tuán)及高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的2500多人到靖遠(yuǎn)二電參觀考察，靖遠(yuǎn)二電對(duì)眾多來(lái)訪(fǎng)單位進(jìn)行了管理輸出性輔導(dǎo)，其中包括ERP建設(shè)項(xiàng)目的輔導(dǎo)，人力資源改革項(xiàng)目輔導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新方面的輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理方面的咨詢(xún)。鶴壁萬(wàn)和發(fā)電公司總經(jīng)理魯在利和勞動(dòng)人事處長(zhǎng)王皓分別帶領(lǐng)管理人員到靖遠(yuǎn)二電實(shí)地參觀靖遠(yuǎn)管理模式，認(rèn)為模式文化先進(jìn)，理論基礎(chǔ)深厚，可操作性很強(qiáng)，這使該公司對(duì)于靖遠(yuǎn)二電作為管理項(xiàng)目咨詢(xún)方的實(shí)力充滿(mǎn)信心。