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    對于發(fā)電企業(yè)而言，減少庫存、降低維護(hù)費(fèi)用、合理安排停機(jī)和檢修，是實(shí)現(xiàn)電廠成本最小化和利潤最大化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）一經(jīng)問世就受到這些企業(yè)的共同關(guān)注，特別是隨著電力體制的改革，發(fā)電企業(yè)面臨巨大的成本壓力之時(shí)。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，發(fā)電企業(yè)紛紛引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，取得了一定成效，也暴露出不少的問題。

    電力體制的改革將發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司完全推向了市場。作為一個(gè)電力企業(yè)，在安全性、可靠性的約束下，追求利潤的最大化已經(jīng)成為它的主要目標(biāo)。因此，電力企業(yè)的管理重點(diǎn)應(yīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)，逐步過渡到科學(xué)管理的優(yōu)化生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，具體來講就是開源和節(jié)流。對于發(fā)電企業(yè)來說，開源是指在電力市場交易競價(jià)中，通過科學(xué)地分析本廠的發(fā)電成本，預(yù)測電網(wǎng)的需求，估計(jì)同類電廠的報(bào)價(jià)，從而報(bào)出合適的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)電廠售電的優(yōu)化; 節(jié)流是指加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部科學(xué)管理、減少庫存、降低維護(hù)費(fèi)用、節(jié)能降耗、合理安排停機(jī)和檢修，實(shí)現(xiàn)電廠成本的最小化，從而最終實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

    那么，如何才能通過對發(fā)電企業(yè)實(shí)施信息化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化呢？面對企業(yè)的需求和應(yīng)用，有些IT廠商推出了適合于電廠的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）解決方案，有些則推出了EAM（Enterprise Asset Management，企業(yè)資產(chǎn)管理）解決方案。實(shí)施過這些系統(tǒng)的電廠，其應(yīng)用效果也不盡相同，有一些失敗了，有一些成功了。客觀地講，完全成功的案例少，完全失敗的例子也不多，那么為什么信息化的過程就不能像傳統(tǒng)工藝系統(tǒng)那樣，設(shè)備安裝調(diào)試成功，一切萬事大吉呢？其原因是多方面的，其中一個(gè)重要的因素是信息化的過程不是一個(gè)純技術(shù)的工程，而與組織機(jī)構(gòu)、管理模式、工作流程、人員素質(zhì)等多種非技術(shù)因素相關(guān)，因此，信息化工作依賴于IT廠商與電廠在上述幾個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)努力才有望獲得成功。我們調(diào)研過的成功案例無一例外地說明了這個(gè)問題。因此，在實(shí)施過程中，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展信息化工作，注重系統(tǒng)的實(shí)用性和本土化，不可使其成為華而不實(shí)的“形象工程”。其次，要著力提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，真正讓系統(tǒng)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

    EAM比ERP更易成功

    回顧這幾年電力信息化的發(fā)展歷程，應(yīng)該說EAM系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用要比ERP更成熟一些，這并不能說明EAM就比ERP要好，但可以說EAM在發(fā)電企業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用要比ERP簡單、更加實(shí)用。EAM與ERP是在同一個(gè)時(shí)代發(fā)展起來的軟件產(chǎn)品。ERP的前身是MRPⅡ，EAM的前身則是CMMS（Computerized Maintenance Management System，設(shè)備維護(hù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），盡管從字面上看ERP所涵蓋的對象和內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了MRPⅡ的范圍，但從根本上強(qiáng)調(diào)的都是計(jì)劃，主要針對的是流程工業(yè)和制造業(yè)。同樣，EAM所涵蓋的對象和內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了CMMS的范疇，但從根本上都強(qiáng)調(diào)管理，主要針對的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，方法是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、可靠性維護(hù)等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，因此，系統(tǒng)是面向內(nèi)部的管理來展開的。

    從上面的對比和分析可以看出，發(fā)電企業(yè)目前階段實(shí)施EAM比較容易實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)镋RP主要針對制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的流程和計(jì)劃，而發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃并不能夠由自己決定，改造生產(chǎn)及財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)――也就是通常稱之為BPR(企業(yè)流程再造) 的工作有較大的難度，很容易由于其他非技術(shù)因素使整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施工作無法開展。同時(shí)，當(dāng)實(shí)施ERP系統(tǒng)而沒有對設(shè)備進(jìn)行有效管理時(shí)，維護(hù)、檢修、非計(jì)劃停機(jī)的問題仍會(huì)出現(xiàn)，這種情況若不能有效控制，勢必會(huì)導(dǎo)致過多的維護(hù)、修理和運(yùn)營成本產(chǎn)生，同時(shí)也會(huì)降低資產(chǎn)的利用率，而過多的未充分利用的資產(chǎn)將會(huì)降低總資產(chǎn)的投資回報(bào)。相比之下，EAM比較適用于資產(chǎn)或設(shè)備密集型企業(yè)，其著眼點(diǎn)是幫助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)，使之物盡其用，當(dāng)設(shè)備資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的50%以上，生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到數(shù)百萬美元以上時(shí)，企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理就顯得十分重要。與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及的部門要少（主要涉及設(shè)備和物資管理部門）、牽扯流程簡單（設(shè)備的維修、維護(hù)、物資管理為主）、投資規(guī)模小，實(shí)施周期短、見效快。根據(jù)Gartner對近幾年國際上已實(shí)施過EAM企業(yè)的調(diào)查表明: EAM可以提高工效10%～20%,，減少庫存成本10%～25%，減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間10%～20%，增加設(shè)備使用效率20%～30%，使設(shè)備生命周期超過10%并使備件庫存準(zhǔn)確率超過95%，可見其效果十分明顯。因此，EAM系統(tǒng)特別適合那些設(shè)備品種多、價(jià)格高，對設(shè)備完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高的企業(yè)。

    EAM最適合資產(chǎn)密集型企業(yè)

    盡管企業(yè)資產(chǎn)管理EAM是從CMMS發(fā)展起來的，但是在管理的廣度和深度上更進(jìn)了一步，在信息技術(shù)的應(yīng)用上更加先進(jìn)。美國Gartner公司對EAM定義為：在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中，在不明顯增加維修費(fèi)用的情況下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。用一句話概括EAM：采用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、備品備件、材料、工具和儀器儀表等），使之在整個(gè)生命周期內(nèi)物盡其用，安全運(yùn)行并保證環(huán)境不受侵害，同時(shí)最大限度地降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，增加企業(yè)的效益。EAM具有如下特點(diǎn)：

    1. EAM是一個(gè)集成系統(tǒng)。EAM可以分成若干模塊（部分模塊可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p），模塊之間密切相關(guān)，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等相互關(guān)聯(lián)。

    2. EAM的維修是個(gè)閉環(huán)過程。它分為三部分，即維修規(guī)劃、維修處理和維修分析。維修規(guī)劃根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修歷史制定維修目標(biāo)和計(jì)劃；維修處理完成計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的執(zhí)行工作，收集維修數(shù)據(jù); 維修分析則通過分析歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃。循環(huán)往復(fù)，使得維修計(jì)劃越來越準(zhǔn)確，從而減少非計(jì)劃停機(jī)，降低維修成本。

    3. EAM遵循“統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行”的原則。在指定維修管理目標(biāo)、計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算后，通過EAM下達(dá)給執(zhí)行部門，執(zhí)行部門反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。

    4. EAM是管理信息系統(tǒng)，不是設(shè)備過程控制系統(tǒng)，也不是一個(gè)專家系統(tǒng)。它提供信息的價(jià)值在于人們能利用它做出正確的決策或作為優(yōu)化的依據(jù)，來指導(dǎo)管理工作。

    總之，實(shí)施EAM的目標(biāo)是在資產(chǎn)密集型企業(yè)中，圍繞資產(chǎn)從設(shè)計(jì)采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的全生命周期，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)運(yùn)行的可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本次方案評(píng)析所選擇的四個(gè)案例都從不同的側(cè)面反映了上述思想和理念，值得與大家交流、研討。 

    王聰生：中國電力工程顧問集團(tuán)公司副總工程師。1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)，長期從事電力信息化工作。先后獨(dú)立或主持了多項(xiàng)電力信息化方面的軟件開發(fā)工作，負(fù)責(zé)完成了國家電力公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目《CAD設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用研究》（SPKJ012-4）、電力信息系統(tǒng)代碼技術(shù)研究(二)（SP11-2002-04-54-2）等，并參加編寫了國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織的《CAD文件管理》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草編寫工作，國家檔案局組織的《CAD電子文件光盤存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理要求》國家標(biāo)準(zhǔn)的討論及定稿工作，主編了《發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)可研深度規(guī)定》、《發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)深度規(guī)定》等電力設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。先后在多種期刊雜志上發(fā)表文章20篇。

信息來源：中國電力新聞網(wǎng)