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經(jīng)過(guò)8個(gè)月的不懈努力，11月15日，齊魯石化ERP項(xiàng)目成功上線運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一。這標(biāo)志著齊魯石化在信息化建設(shè)方面又邁出了重要一步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理將更加規(guī)范、快捷、高效。
按照總部的統(tǒng)一部署，齊魯石化高度重視ERP項(xiàng)目建設(shè)，以此作為企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要平臺(tái)。齊魯石化成立了ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個(gè)工程建設(shè)劃分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目上線切換三個(gè)階段，并把目標(biāo)、任務(wù)、措施、期限、責(zé)任落實(shí)到人，每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
他們利用ERP項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，積極打造新的管理流程，實(shí)施了供應(yīng)、銷(xiāo)售體制改革和員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，物資供應(yīng)管理做到了集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一配送。齊魯石化認(rèn)真做好物資供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等流程的數(shù)據(jù)收集工作，在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)98萬(wàn)余條。為確保ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行，齊魯石化加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)使用人員和領(lǐng)導(dǎo)層的應(yīng)用培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)1700多人次。同時(shí)，齊魯石化對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系和制度建設(shè)進(jìn)行了充分設(shè)計(jì)，編制了完善的ERP運(yùn)行管理制度，成立了公司與各生產(chǎn)廠兩級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系，確保ERP上線后成功運(yùn)行。
信息來(lái)源：石油科技網(wǎng)
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