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隨著世界從疫情中恢復(fù)，四個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)鏈趨勢(shì)將很快出現(xiàn)，分別是：彈性和可持續(xù)供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行（S&OE）、擴(kuò)展的價(jià)值鏈整合和端到端優(yōu)化，以及假設(shè)情景分析。

供應(yīng)鏈管理與可持續(xù)發(fā)展

供應(yīng)鏈彈性是各國(guó)政府的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。化工企業(yè)正在尋求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以減少能源使用、排放和浪費(fèi)，而政府則將綠色能源政策納入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃。后疫情時(shí)代的重要啟示是，可持續(xù)發(fā)展和彈性是同一枚硬幣的兩面，而供應(yīng)鏈數(shù)字孿生可幫助生產(chǎn)制造商實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。 

日本最大的食品容器制造商和物流供應(yīng)商FPCO是一家能夠?qū)崿F(xiàn)這種關(guān)鍵平衡的公司。FPCO致力于環(huán)保事業(yè)，積極回收廢舊食品容器和PET瓶罐。由于每月售出的容器10億多個(gè)，銷(xiāo)售回收產(chǎn)品必須成為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的工作。該公司選擇了aspenONE Supply Chain Management（SCM）供應(yīng)鏈管理解決方案，以高效、可持續(xù)以及環(huán)保的方式提供穩(wěn)定、敏捷的食品配送。 

三個(gè)核心供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)域可帶來(lái)有意義的變化。首先是戰(zhàn)略制造優(yōu)化。例如，當(dāng)一家公司在評(píng)估或重新設(shè)計(jì)其生產(chǎn)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過(guò)探索制造能力（靈活性）以及優(yōu)化原材料采購(gòu)方面的選擇，進(jìn)而可以獲得最大的成本優(yōu)化節(jié)約機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，企業(yè)就能夠有效地確定資本支出決策的優(yōu)先次序，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，評(píng)估替代供應(yīng)方案和損益影響，規(guī)劃再生產(chǎn)活動(dòng)以及設(shè)計(jì)最佳分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以盡量減少低效運(yùn)輸現(xiàn)象。 

第二個(gè)領(lǐng)域是銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃（S&OP/IBP）。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)和假設(shè)制定相應(yīng)的計(jì)劃。通過(guò)創(chuàng)建最佳計(jì)劃，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，全面優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈。優(yōu)化計(jì)劃有助于減少采購(gòu)對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)最大限度地減少過(guò)剩或慢速流動(dòng)的庫(kù)存。生產(chǎn)和分銷(xiāo)計(jì)劃可以整體創(chuàng)建，確保以最少的資源來(lái)滿足客戶(hù)需求。 

第三個(gè)領(lǐng)域是銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行（S&OE），即通過(guò)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)來(lái)管理變化，即如何應(yīng)對(duì)和管理日常干擾。 

銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行（S&OE）數(shù)字化能力

制造商知道，事情并不總是按計(jì)劃進(jìn)行。供應(yīng)和需求的不確定性會(huì)導(dǎo)致不可避免的日常事件和干擾，如生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、物流延誤、客戶(hù)訂單最后一刻的變更等等。對(duì)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情導(dǎo)致的供需中斷從未如此嚴(yán)重。 

制造商需要更加靈活，這可通過(guò)實(shí)施S&OE流程和相關(guān)數(shù)字化解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。S&OE是一種過(guò)程，可使制造商持續(xù)調(diào)整其日常工作，以實(shí)施長(zhǎng)期銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP），同時(shí)提高靈活性。 

擴(kuò)展的價(jià)值鏈整合與端到端優(yōu)化

運(yùn)輸燃料歷來(lái)是原油的最大需求和最終用途 。隨著能源轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，在更高效的內(nèi)燃機(jī)技術(shù)以及向電動(dòng)汽車(chē)過(guò)渡的推動(dòng)下，對(duì)運(yùn)輸燃料的需求預(yù)計(jì)將達(dá)到峰值。因此，煉油企業(yè)的注意力將從運(yùn)輸燃料需求轉(zhuǎn)移到化學(xué)品需求，這是未來(lái)增長(zhǎng)的目標(biāo)領(lǐng)域，這一大趨勢(shì)稱(chēng)為“從原油到化學(xué)品”(CTC)。 

在審視CTC的擴(kuò)展價(jià)值鏈時(shí)，有兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在整合機(jī)會(huì)。首先是煉油和基礎(chǔ)石化產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合：利用工藝和分子的協(xié)同效應(yīng)，從生產(chǎn)燃料轉(zhuǎn)向生產(chǎn)化學(xué)品。第二是基礎(chǔ)石化產(chǎn)品和下游衍生化學(xué)品供應(yīng)鏈的整合。這里的機(jī)會(huì)在于，在充分考慮單體和聚合物價(jià)值鏈計(jì)劃整合方面的敏捷性和特異性基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更有效地應(yīng)對(duì)整個(gè)擴(kuò)展烯烴到衍生品價(jià)值鏈中不斷變化的供需經(jīng)濟(jì)條件。 

管理和優(yōu)化原油/烯烴到聚合物的擴(kuò)展價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗缭骄哂绣漠愄攸c(diǎn)的供應(yīng)鏈。 

大宗化學(xué)品和聚合物的交叉點(diǎn)是價(jià)值鏈中需求驅(qū)動(dòng)和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的雙方交匯處和互動(dòng)的地方。 

上游煉油和大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，其中優(yōu)化機(jī)會(huì)包括優(yōu)化復(fù)雜連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的操作條件，以及更充分地利用原料供應(yīng)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)選擇。 

下游聚合物業(yè)務(wù)是一個(gè)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，其中優(yōu)化機(jī)會(huì)包括審視更廣泛的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確定平衡供需的最佳方式，同時(shí)最大限度地提高整個(gè)系統(tǒng)的盈利能力。 

假設(shè)情景分析 

疫情凸顯了假設(shè)情景分析不容忽視的重要性。面對(duì)未來(lái)巨大的不確定性和復(fù)雜性，最好的辦法是評(píng)估假設(shè)情景，探索經(jīng)濟(jì)上可行的替代方案。這對(duì)企業(yè)的應(yīng)急計(jì)劃非常有價(jià)值。 

遺憾的是，今天大多數(shù)公司仍然依賴(lài)于不夠完善的電子表格，而不是供應(yīng)鏈計(jì)劃和調(diào)度優(yōu)化數(shù)字孿生。電子表格無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求，因?yàn)樗鼈儾荒艹浞帜M流程工業(yè)中制造和供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，其最初用途也不是用來(lái)進(jìn)行大規(guī)模數(shù)學(xué)優(yōu)化。 

究其核心，供應(yīng)鏈數(shù)字孿生需要體現(xiàn)制造過(guò)程。這個(gè)模型需要考慮多種復(fù)雜因素，如生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本、公用事業(yè)、最小運(yùn)行規(guī)模等等。再加上其他生產(chǎn)或收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，以及各地點(diǎn)之間的依賴(lài)關(guān)系，建模變得更加具有挑戰(zhàn)性。隨著企業(yè)從生產(chǎn)向后擴(kuò)展到供應(yīng)商，還有一些方面需要建模，比如不同的最低采購(gòu)量、成本和因供應(yīng)商而異的交貨時(shí)間。 

最后是下游供應(yīng)鏈，包括倉(cāng)庫(kù)、配送中心和發(fā)貨目的地。當(dāng)我們將關(guān)稅、稅率或產(chǎn)品替代選項(xiàng)考慮在內(nèi)時(shí)，情況會(huì)變得更加復(fù)雜，因?yàn)樵陔娮颖砀裰袑?duì)這些相互關(guān)聯(lián)的元素建模非常具有挑戰(zhàn)性。因此，使用專(zhuān)門(mén)為此設(shè)計(jì)的解決方案是更明智的選擇。 

電子表格的另一個(gè)很大局限性在于，它無(wú)法對(duì)包含有數(shù)萬(wàn)到數(shù)百萬(wàn)的工藝變量和約束條件的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行大規(guī)模數(shù)學(xué)優(yōu)化。 

毋庸置疑，利用市場(chǎng)上的最新技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展是后疫情時(shí)代的當(dāng)務(wù)之急。