今日頭條
官方微信
官方抖音
資訊頻道有人說，凝聚的民族是一首昂揚的歌，凝聚的心是一曲動人心魄的交響樂，崛起的民族工業是催人奮進的號角，桂容廠正是我們民族工業的一面旗幟，煥發著勃勃生機充滿活力。它是我國500家最大電氣設備及器材制造企業，國家機械工業重點骨干企業。我國電力電容器及其成套裝置的科研和制造生產基地。擁有先進的進口科研技術裝備及生產設備上百套，企業資產總值
3.6億元，400多個品種，上千個型號規格，年生產能力達1500萬千瓦。產品遍布全國各地并出口東南亞，一些產品為國內首創并達國際先進水平。
王鋒，一個英氣逼人，鋒芒四射的名字。看到本人卻是一個睿智而祥和的中年男人，平和而質樸他是一位創新意識不斷涌現的勇者，同時又具有優雅的藝術氣質。
1999年，全市公開招聘廠長時，按照：“公平、公開、平等、擇優”的原則，王鋒帶著電容器廠全體職工的信賴和期盼脫穎而出，成為了電容器廠第一位民選廠長。
“勇”
上任伊始，桂容廠面臨著諸多的困難和問題。首先，由于全行業總的形勢是供大于求，競爭十分激烈，工廠生產合同嚴重不足。其次，管理不盡完善。
4000萬元的銀行貸款以及6000萬元的貸款擔保，企業資信度降為零。資金運作緊張。其三，企業新產品質量不穩定，投放市場嚴重受阻。其四，職工思想不穩定。企業面臨著人員、市場、技術上的危機。
面臨窘境，王廠長帶領全廠立即停產停銷利潤增長點很低的新產品，并將產品降價銷售，其膽識和魄力可謂之勇。另外，王鋒還頂著多方面的壓力，將廠容廠貌煥然一新，為職工創造了舒適優美的工作環境，甚至為了重建工廠大門還拆掉了一個生產車間，其勇讓眾人驚嘆……
“智”
善歌者；使人繼其聲。善教者；使人繼其志。王鋒言辭簡約而通達，含蓄而精致。一種儒家的風范。通過對廠里的各現象的分析研究，抓住“瓶頸”問題，采取“內抓管理，外抓市場，以科技為先志，以銷售為龍頭，以銷售為中心，以質量為根本”的治廠方針，啟動了“一廠制”，切實有效的銷售政策，首開企業分配制度的先河，實行科技人員協議工資制，建設企業CAD中心，堅持對中層管理人員實行末尾淘汰制，以其驚人的膽識和魄力使企業步入良性的發展軌道，激發職工積極向上的工作熱忱和積極性，向現代企業管理制度邁進一大步。
審時度勢，借助電力市場迅猛發展的大好機遇內修外治，使企業呈現一派欣欣向榮的景象。他是一個智者；既善歌，又善教。使團隊力量發揮至極至。
“新”
王鋒的創新意識極強。首先產品意識新。新產品不斷涌現，具備國內首創國際先進水平的產品不斷面市；并在資金運作困難時毅然將企業設備更新，以適應更快更高的市場要求。其次管理意識新，不斷啟用切實可行的管理模式，打破常規啟用人才的方法。使團隊有一種積極向上的工作氛圍，不遺余力發揮其主觀能動性，為企業注入了新的血液，新的生機。
“藝”
王鋒對藝術頗有見解。他認為藝術能使人的思想升華，又能增進人們友好的交流。在他那里有他在澳大利亞為機械工業部一位領導照的一幅照片，巧妙的將人的神態、景致的構圖和光的運用，永恒而完美地結合起來。而重建的工廠大門他運用了黃金分割理論，幾次易稿終于落成了。雄偉而意境深遠的工廠大門反映了桂容人鯤鵬展翅的宏大胸懷。那美麗的廠區花園，整潔的生產環境，處處顯示著桂容廠朝氣蓬勃充滿活力的新形象。王鋒用藝術的感染力考慮到企業文化和精神文明建設，使職工的生活鮮活起來。建立起了桂林市最大的鑼鼓隊，經常開展些體育比賽。成功舉辦了建廠35年大型的慶典活動以及建廠38周年職工攝影，在桂林引起了不小的反響。真正讓“藝”融進了生活，融進了工作。這些活動提高了桂容品牌的知名度和美譽度，對工廠的發展產生了深遠的影響。
桂容廠的發展和變化得到了客戶的一致贊同，都說：“看到桂林電力電容器總廠優美的環境很舒心，用桂林電力電容器總廠的產品很放心，看到桂林電力電容器總廠的職工很齊心，對桂林電力電容器總廠的發展充滿信心”。原機械工業部副部長陸燕蓀到該廠考察后評價說：“桂林電力電容器總廠已成為了中國本土民族工業的一面旗幟。”
桂容廠在蒸蒸日上，但王鋒的本質依然沒有改變，他依然是一個作風民主講原則，勤政廉潔的好干部。吃水不忘挖井人。王鋒認為，企業發展了，這是歷屆桂林電力電容器總廠干部職工長期奮斗的結果。企業效益好了，不能把以前的老領導和老職工忘記，他們應該得到關心和尊重。5年來，王鋒始終把“職工選我當廠長，我為職工謀利益”這句話掛在嘴邊，落實到行動上
信息來源：中國工業報
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號