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截至2005年9月，上海電氣集團高級工以上人員已占技術工人隊伍的20%，比5年前上升了11.59個百分點。這是他們重視技術工人培養，采取技術比武等一系列措施帶來的結果。
上海電氣是我國的裝備制造業基地之一，據2000年統計，上海電氣高級工以上的技術工人只占技術工人總數的8.14%，高級技術工人十分緊缺。為實現新一輪發展目標，集團制定了職工隊伍發展規劃，同時把開展群眾性的技術比武作為提高技術工人技能素質的重要載體和舞臺。他們每年舉辦一次大規模的群眾性技能比賽。2004年，上海電氣把技術大賽命名為“李斌杯”。“李斌杯”技能大賽既為上海電氣技術工人提供了提高技藝的舞臺，又為提升技術工人技術等級提供了動力。5年來，參加各級工會舉辦的技術比賽的共有5萬人次。特別是2004年技能大賽命名為“李斌杯”后，參賽的職工更為踴躍。2004年“李斌杯”設立了12個工種，18個技術等級，晉級者達60%以上，當年凈增高級工以上技工1665名，高級工以上的技術工人上升到17.5%。今年8月舉辦的“李斌杯”大賽，設立了17個工種，24個技術等級，有1256名職工參賽，還設立了女職工專場。
上海機電工會和電氣集團還規定：企業應當將不少于50%的職工教育經費用于提高技術工人的勞動技能培訓，確保每年接受培訓的技術工人人數不少于企業技術工人總數的30%，并規定企業職工教育經費的年度預算、使用情況要納入企業廠長(經理)任職目標和經濟責任制考核范圍。
上海電氣集團、上海市機電工會還設立了200萬元的獎勵基金，每年對當選的李斌式職工每人獎勵1萬元。上海電氣集團各企業也采取重視、重用、重獎技術工人的一些政策，鼓勵職工崗位成才。
榮譽激勵。上海鍋爐廠有限公司組織文學骨干和工程技術人員幫助技術工人著書立說，讓技術工人在生產實踐中創造的絕技、絕活成為企業寶貴的財富。該廠兩次出版了《上鍋技術工人先進操作法選編》，共有45名技師和高級技師著書立說。現在，該廠以勞動模范、創新能手命名的班組和操作法如雨后春筍。如上海鍋爐廠有限公司的姚文健班組、陳洪亮班組；上海汽輪機有限公司俞軍青年突擊隊；上海柴油機股份有限公司倪龍妹班組、陳祖權班組；上海人造板機器廠有限公司袁建新班組，以及劉國善、金德華、王國林、劉必健等一大批先進操作法。
表彰激勵。上海柴油機股份有限公司為表彰和激勵“藍領先鋒”，在企業搭建了“狀元廊”、推出了“英雄譜”等，宣傳和展示了技術人才的精神風貌。
分配激勵。上海電氣液壓氣動總公司先后出臺了《關于在高級技術工人中實施年薪制度的規定》、《關于在公司技術工人中實行“上海液氣特殊技能津貼”的實施辦法》等一整套激勵機制，對李斌和優秀技術工人實行了“年薪制”和津貼制。上海汽輪機有限公司在今年初舉行的工資集體協商中，出臺了《工資結構調整和績效工資方案》，拉開了技能等級分配差距。
信息來源：中國工業報
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號