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自從去年馬化騰喊出騰訊要將服務(wù)轉(zhuǎn)向B端之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就成了一個熱詞，企業(yè)巨頭口中頻頻提到的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”， 成為了大勢所趨。

未來的創(chuàng)新已不僅僅局限在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而是向新能源、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、芯片等廣泛的領(lǐng)域滲透。據(jù)《 2019 數(shù)字化趨勢報告》顯示，當(dāng)前數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域正從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向金融、零售、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。

隨著這些領(lǐng)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化落地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)融合加速，內(nèi)部效率和對外服務(wù)能力正在提升，企業(yè)行業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，也更加考驗企業(yè)的應(yīng)變能力。

盡管如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確卻給行業(yè)帶來了更多的機遇。但在經(jīng)歷變革的同時，中間的過程也難免有波折。

面向洶涌而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)將如何應(yīng)對? 6 月 13 日，“ 2019 全球新經(jīng)濟年會-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”在上海舉行，鋅財經(jīng)也受邀出席。峰會探討了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向在哪里?巨頭和大公司的戰(zhàn)略思考是什么?產(chǎn)業(yè)端的市場前景應(yīng)該如何預(yù)判?

甲骨文副總裁及中國區(qū)技術(shù)顧問總經(jīng)理謝鵬做了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微觀透視——企業(yè)再上信息化”為主題的分享。謝鵬認為：對于企業(yè)來說，企業(yè)的信息化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想走得長遠，必須和企業(yè)的信息化進行對接，如果企業(yè)的信息化不能加速，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)必然會失速。

以下為謝鵬演講，經(jīng)鋅財經(jīng)編輯整理。

企業(yè)的信息化不加速，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必會失速

在這兩年來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)略顯擁擠。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效率至今并沒有完全地釋放，但是反觀企業(yè)的信息化略顯蕭條，還處于迷茫和停滯的階段。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀層面，所以企業(yè)的信息化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要想走得長遠，必須和企業(yè)的信息化進行對接，如果基礎(chǔ)不牢，我們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能走多遠是有一點擔(dān)心的。

如果我們把消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看做是一個中觀層面，那企業(yè)的信息化可以看做是微觀層面，他們兩者有相通的地方——都是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，對資源在不同層面做一個優(yōu)化的配置：一個是在中觀層面，一個是微觀層面，這是他們的相關(guān)性。

他們的不同性在于哪里呢?

如果我們把數(shù)字經(jīng)濟看做是高速公路，兩者是處于高速公路的不同車道，企業(yè)的信息化相當(dāng)于起步的車道，消費互聯(lián)網(wǎng)或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于是高速公路上的一個提速快車道，數(shù)字化經(jīng)濟最終上了高速快車道。

但如果企業(yè)的信息化不能加速，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)必然會失速。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的失速會帶來一個隱憂，實際上近兩年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家在跑步進場，但是企業(yè)的信息化是在止步不前。

由此，我們會對產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)空洞化表示擔(dān)憂。一個向左，一個向右，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空洞化隱憂是說，我們無法實現(xiàn)資源在產(chǎn)業(yè)上的深化配置，它不能夠由淺入深。換句話說，它只是做了供需雙方的整合和匹配，但是卻不能在企業(yè)供應(yīng)鏈層面對資源進行有效的整合和配置，所以企業(yè)的信息化必須加速。

我們不應(yīng)該只指責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們應(yīng)該回到企業(yè)的信息化層面做反思，過去做了若干年的企業(yè)信息化，出現(xiàn)了什么樣的問題?有什么樣的局限?

企業(yè)信息化，我把它歸納三點是不變的：

第一，企業(yè)的信息化都是圍繞傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，“人”、“財”、“物”進行管理的;

第二，企業(yè)的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所謂的物流、資金流和信息流的合一;

第三，不管CRM是處理的客戶信息還是處理消費信息，還是ERP的生產(chǎn)財務(wù)信息，它的處理邏輯都是源頭錄入數(shù)據(jù)，按照流程處理信息，無一例外。

所以這三點總結(jié)為：企業(yè)信息化的三不變。

企業(yè)信息化的初衷

最近拜訪了一些做企業(yè)信息化 20 年以上的企業(yè)，我重新問他們：“今天如果讓企業(yè)重新信息化，哪些是你的重點需求?或者對于過去的信息化，你有什么不滿?大家提出了很多需求，歸結(jié)為三個問題：

(1)如何打通管理和現(xiàn)場;

(2)如何打通計劃和執(zhí)行;

(3)如何打通客戶和交付。

我稱之為三貫通。

這些問題是我們當(dāng)時實行企業(yè)信息化的初衷，但是大家至今初衷未改，一定是有些地方出了問題，我走訪客戶的時候分享了兩個例子，一個是從管理和現(xiàn)場打通，有一個ERP，我們稱之為IOT ready ERP。

在ERP界面可以看到產(chǎn)線上的產(chǎn)量、質(zhì)量，產(chǎn)線的效率和設(shè)備運維的信息。本來這些信息企業(yè)是通過工控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和MES系統(tǒng)收集上來了，但是今天你在一個具備IOT功能的ERP上可以直接貫穿桌面，顯然這些信息的得來更加地方便，更加地及時，成本還更加低。

我拜訪了所有的做信息化的客戶，都覺得非常有幫助，這就是他們所需要的。

我給他們又分享了第二個例子，如何把計劃和執(zhí)行打通?

在企業(yè)信息化中，無論你是計劃還是最后的結(jié)果，我們傳統(tǒng)的來說，都是用報表的形式反映的，報表是結(jié)果又是下一步的行動計劃，進而我們變成KPI，就是中間這個方式，實際上這是什么呢?這是我們講的BI系統(tǒng)。

任何一個企業(yè)的信息化都會做BI，但是我們?yōu)槭裁催€不能夠把它執(zhí)行呢?因為BI僅僅是描述性的分析，它沒有告訴你下一步應(yīng)該做什么，所以我們今天所需要的分析是什么呢?是一個從描述型分析變成預(yù)測性和行動的分析，我們稱之為Predict(預(yù)測)。它不僅告訴你發(fā)生了什么，怎么發(fā)生的，原因是什么?更重要的是它告訴你需要做些什么。

這就是我們把分析變成行動的基礎(chǔ)，所以如果今天放在數(shù)字化的紐帶看一下，我們說最幸福是什么?是因為我們有大量的數(shù)據(jù)，我們最痛苦的是什么?同樣是我們的數(shù)據(jù)，太多了。當(dāng)每個企業(yè)具有相同的數(shù)據(jù)的時候，企業(yè)的競爭力會裝向兩個方面：

第一競爭力，你能否用創(chuàng)新的方法對數(shù)據(jù)進行分析。

第二方面，你能實時或者準(zhǔn)實時的，對基于數(shù)據(jù)的決策進行執(zhí)行，而不是只說不動。

所以很多信息化系統(tǒng)沒有建成響應(yīng)性的系統(tǒng)，為什么你不能響應(yīng)呢?因為你不能夠觸發(fā)執(zhí)行。如果我們把你描述性的分析，變成Predict usage Data的時候，你會不會覺得有幫助呢?所有的信息化伙伴都告訴我，非常有幫助。

我提出一個概念叫“企業(yè)再信息化”，我不認為現(xiàn)在的數(shù)字化，和信息化是取代關(guān)系，他們是補充關(guān)系。所以我們?nèi)匀豢梢苑Q之為“再信息化”，只不過再信息化的方向就是數(shù)字化和智能化，再確切一點講就是制造的數(shù)字化或者數(shù)字制造和智慧運營。

這里面有三個特性：第一邊界性，第二智能性，第三行動性。邊界性是講我們現(xiàn)在要用人和設(shè)備，和我們的智能設(shè)備，對我們的生產(chǎn)設(shè)備進行互聯(lián)，互聯(lián)之后可以達到聯(lián)通，這種連通達到人物、人人和物物的經(jīng)營在線，所謂在線就是任何時間，任何地點，這個業(yè)務(wù)都是在線的。

智能性是和連通性相關(guān)的，只是他把機器學(xué)習(xí)和人工智能套在你的作業(yè)流程，實現(xiàn)了智慧，從而和自動化關(guān)聯(lián)就產(chǎn)生了行動。所以連接、智能和行動實際上是我們所講的感知、計算和行動。所以信息化、再信息化的目標(biāo)，我們要打通感知、計算和行動三個環(huán)節(jié)。

從數(shù)字檢測到實時分析，再到遠程診斷，再到最后的數(shù)字化服務(wù)，把我們原來信息化中的不可見的進程，完全貫通了，所以這是一個用新技術(shù)，貫通供應(yīng)鏈的數(shù)字化管控，這是再信息化所追求的目標(biāo)。

平臺再信息化

如果再信息化是在運行的話，怎么行動?能力永遠趕不上差距，我們要重塑我們的能力，現(xiàn)在新技術(shù)有A、B、C、D、E、F、G的說法，A是人工智能，B大數(shù)據(jù)，C是云，D是數(shù)據(jù)，E是生態(tài)的重構(gòu)，F(xiàn)是人臉識別，G最后是5G。我們技術(shù)可能會變到XYZ，但是不管怎么變下去，有兩個是確定的，一個是云，云成為常態(tài)，一個是DATA，怎么變都要圍繞數(shù)據(jù)進行管理和執(zhí)行。

我給大家分享一下甲骨文到底在做什么?在業(yè)界大家都知道甲骨文在做轉(zhuǎn)型，但是實際上大家看到很多甲骨文推出的產(chǎn)品，只見心，不見身。大家會說，每一個產(chǎn)品到底是預(yù)示著甲骨文什么樣的遠期策略呢?我給大家解讀一下。

這是甲骨文原來所有的ERP，ERP、SPM、SCM，我們做的第一件事，全部重寫，不是移植，不是托管，是全部重寫，變成云化了，這是第一步。

第二步，我們提出泛AI的概念，我們會在HCM和CS里面大量植入AI，通常會推出另外一個產(chǎn)品，ODA，使我們?nèi)撕蜋C的互動變得更加友好。第二我們在供應(yīng)鏈，整個變成IOT，所以剛才給大家看，叫IOT ready ERP。我們植入?yún)^(qū)塊鏈，管理我們危險品的申報。

同時，我們說原來企業(yè)信息化的過程中，它是有企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，但是缺少外部數(shù)據(jù)，我們要用Data云引入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，最后所有數(shù)據(jù)都要圍繞我們自組式的數(shù)據(jù)管理。

同時我們不可缺少的要有PAAS，PAAS變成應(yīng)用的支撐平臺，它必須要變得更加微服務(wù)化，要變得用API做集成服務(wù)，用更加無代碼的方式，使我們創(chuàng)新開發(fā)變得更加快捷，這個平臺仍然在發(fā)展過程中。最終我們變成了，一個五層的架構(gòu)，核心圍繞數(shù)據(jù)，中間是創(chuàng)新的平臺，上面是我們嵌入智能的應(yīng)用，通過AI和前端進行互動，這是我們甲骨文總體面向“再信息化”的平臺。

最后總結(jié)一下，企業(yè)再信息化，我提出了“三個貫通”，最后我們實現(xiàn)“三個跨越”。這個跨越是跨越區(qū)域時，數(shù)據(jù)卵生使得我們的物理世界都可以音響到我們的虛擬世界，我們做到了所見即所得。

第二跨越人與物，當(dāng)我們?nèi)藱C可以用智能的方式互動，比如我現(xiàn)在看到有一個同傳，這就是語音識別。我說什么，我就可以讓物體按照我的說法動起來，我們說所說即所得。最終我們的跨越，做到所想即所得。所以企業(yè)的再信息化就是跨越式的發(fā)展，這個跨越實現(xiàn)三個貫通，最后我們變成無界的信息化。

用一句話來結(jié)束我的演講，“休對故人思故國，且將新火試新茶”，希望我們重新出發(fā)，用現(xiàn)在的新技術(shù)，去泡一壺再信息化的新茶。

來源：鋅財經(jīng)