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資訊頻道研發高投入的企業將持續投入研發，從而獲得更高研發回報，更高的研發回報又保證了企業能持續投入更多研發，促使企業間分化明顯
轉型時期，需要企業具有更強的創新動力和能力，更加充分地發揮企業家精神
近日，中國企業家調查系統發布的《轉型時期的企業家精神：特征、影響因素與對策建議——2019·中國企業家成長與發展專題調查報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》顯示，不同企業在創新上的研發投入差距促使企業間出現了明顯分化。
中國企業家調查系統利用企業創新研發的高投入組和低投入組的差別，分析行業環境對企業創新的影響。調查分析發現，5年前面對困難和挑戰，選擇堅持并積極轉型創新的企業家，在5年后的2018年帶領企業創造了更多創新產出，也擁有更多資源可以投入到創新中。
記者了解到，這項調查從新產品投入與銷售情況兩個方面入手，了解企業與競爭對手相比的競爭優勢。調查結果顯示，研發高投入組在“新產品研發投入強度”和“新產品銷售收入占比”上都顯著高于研發低投入組。具體來看，研發高投入組獲得的新產品銷售回報是研發低投入組的1.3倍，新產品銷售收入占年銷售額達30.04%，這種情況的后續優勢將更加明顯。
《報告》顯示，研發高投入組在下一年研發投入的強度是研發低投入組的2倍，這意味著研發高投入的企業將持續投入研發，從而獲得更高的研發回報，更高的研發回報又保證了企業能持續投入更多研發，促使企業間分化明顯。
中國企業家調查系統專家告訴記者，通過比較研發投入高低兩組企業發現，中小型企業、高新技術企業、處于成長期的企業研發高投入比例相對更高；同時，CEO持股比例更高的企業研發創新可能性越大，銷售利潤率更高的企業研發高投入的比例越高。這表明，轉型時期需要企業具有更強的創新動力和能力，更加充分地發揮企業家精神。
那么，究竟有哪些因素能更顯著地對企業創新產業影響呢？根據《報告》，當顧客的價值判斷和價值需求非常多樣化或高度定制化的時候，企業更有可能選擇研發創新，研發高投入組在顧客需求方面的挑戰比研發低投入組顯著較高。同時，研發高投入組所在行業的標準統一程度較高、行業技術變化較快、技術變化的重要性較高、新技術和產品的推出更普遍。調查表明，面對當前復雜多變的外部環境，能夠及時跟上技術變革與顧客需求的企業家更能贏得未來。
《報告》還顯示，研發高投入組和研發低投入組在“創新動力不足”和“難以選擇創新目標”上存在顯著差異，分別是0.19比0.36和0.18比0.30。
這一結果表明，當面臨環境挑戰，企業放棄創新的首要原因是自己沒有選擇堅持，有的是因為缺乏動力，有的是因為企業缺乏繼續研發、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問題。
值得注意的是，報告進一步考察了“創新資金引進渠道不暢”的問題，發現兩組企業也存在顯著差異，研發高投入組比研發低投入組受到的創新資金引進渠道約束更大。這在很大程度上說明，放棄研發創新是研發低投入組企業的自身動力問題，未必是資金資源問題。
摘自《經濟日報》
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