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醫(yī)藥創(chuàng)新對技術的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時間很長，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實地，一步一步地把研發(fā)流程走下來。無論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。

——貝達藥業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官丁列明

 他與中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽有著奇妙的緣分。

２０１３年１１月，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在北京舉行，他所創(chuàng)立的公司獲得成長組一等獎。

２０１７年９月，第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽在南京舉行。他實現(xiàn)華麗轉身，擔任總決賽評委。

他，就是貝達藥業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官丁列明博士。

大賽為創(chuàng)業(yè)者搭建了很好的平臺

“非常榮幸能擔任第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽的評委。”丁列明有些感慨，“２０１３年，我們獲得了總決賽企業(yè)成長組一等獎。當時，大賽還沒有分行業(yè)比賽，現(xiàn)在則是分為６個行業(yè)進行總決賽，更加專業(yè)，也更加公平。”

作為生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家和專家，同時也作為一名火炬創(chuàng)業(yè)導師，丁列明這是第一次擔任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮日漸高漲，從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目和公司也越來越多。“第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)篩選后，還有２萬多家企業(yè)報名，這說明我國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進入了一個新時代，也進入了一個大發(fā)展的時代。”丁列明說。

一直以來，由于創(chuàng)業(yè)門檻高、創(chuàng)新難度大、投入比較大，我國在生物醫(yī)藥領域與發(fā)達國家有很大差距。但近幾年，我國醫(yī)藥企業(yè)有了很大的進步。

“就像今天在比賽現(xiàn)場，有很多好項目、好企業(yè)嶄露頭角。這些項目背后都有一個非常明顯的特征：以海歸團隊為主，包括一些中央‘千人計劃’專家。”丁列明表示，這也從一個側面說明國家支持海歸團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策取得了非常大的成果。

的確，隨著國家雙創(chuàng)政策環(huán)境越來越好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越發(fā)活躍，給了優(yōu)秀人才特別是海歸人才實現(xiàn)自身價值的機會。“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽就是一個很好的平臺。通過大賽，可以選拔出更優(yōu)秀的項目和企業(yè)，再通過各種扶持，不僅可以推動企業(yè)實現(xiàn)快速成長，助力國家經(jīng)濟發(fā)展，而且可以帶動更多的人去實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢。”丁列明說。

醫(yī)藥創(chuàng)新型公司將越來越多

在第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽上，共有７位評委，其中不乏投資專家。對于一些好的項目和企業(yè)，評委們同時也在思考一個問題：我能不能投資，還有沒有投資機會？“我也在考慮，哪些項目值得投資。”丁列明說。

貝達藥業(yè)上市以前，自主研發(fā)和收購合作是齊頭并進的。２０１３年，美國的一家５００強企業(yè)投資了貝達藥業(yè)的一個項目。２０１４年，貝達藥業(yè)引進了美國另外一個靶向藥項目。上市之后，貝達藥業(yè)頻繁發(fā)力，到目前為止已經(jīng)投資了１６多億元，包括３家公司，其中有２家是中國公司。對此，丁列明坦言，“這也是順勢而為，一方面是滿足企業(yè)集團化跨越式發(fā)展的需要，另一方面也是幫助醫(yī)藥行業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。”

生物醫(yī)藥的創(chuàng)新就相當于一場長跑，而且多學科交叉，從研發(fā)到市場再到銷售需要很長的時間，因此，并不是每個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能做到的。“一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中是需要外力幫助的。”丁列明以貝達藥業(yè)舉例說，“我們可以利用貝達藥業(yè)這個平臺，通過投資、合作開發(fā)等方式，甚至可以通過整體收購，把各種資源整合到一起，進而幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)項目轉化，實現(xiàn)共贏。”

“這次進入決賽的項目，無論是成長組還是初創(chuàng)組，從醫(yī)藥的專業(yè)角度看質量都非常高，因此競爭非常激烈。而且一些項目已經(jīng)和國際接軌，具有一定的國際水平了。”丁列明舉例說，比如進入決賽的一個手術機器人項目，在國外很熱門，國內也有企業(yè)在做，有的已經(jīng)取得了技術突破，有的已經(jīng)開始進行臨床研究了。

“這次大賽，評委們是很公正而且是很專業(yè)的。”丁列明表示，獲得初創(chuàng)組第二名的那個項目，評委們打分是非常接近的。“比如，得分最高的那家企業(yè)——岸邁生物，已經(jīng)和國內外一些知名醫(yī)藥公司合作進行項目研究，有些技術已成功實現(xiàn)轉移轉化。因此，我也向他們派發(fā)了‘邀約卡’。”

創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心

“醫(yī)藥創(chuàng)新對技術的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時間很長，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實地，一步一步地把研發(fā)流程走下來。無論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。”丁列明認為。

“當然，最重要的還是人才！為什么生物醫(yī)藥行業(yè)這些年發(fā)展很快？就是因為聚集了一大批高水平的創(chuàng)新人才。醫(yī)藥創(chuàng)新不能單打獨斗，因為有多個環(huán)節(jié)和細分領域，從研發(fā)到臨床再到產(chǎn)業(yè)化都需要專業(yè)的團隊協(xié)同才能完成。”丁列明說，“就像造原子彈一樣，它是一個系統(tǒng)工程，有任何一個環(huán)節(jié)缺失，就有可能導致失敗。”

不過，很多案例表明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊合作對創(chuàng)業(yè)者特別是海歸創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個挑戰(zhàn)。因為，一個人做研發(fā)很容易，可以按照自己的思路在實驗室研究，也可以發(fā)表高質量的文章，但創(chuàng)業(yè)過程卻需要團隊形成合力。“所以，對創(chuàng)業(yè)團隊而言，互相配合、互相協(xié)調、共同努力這三點就尤為重要。”

“還有一點很重要，就是創(chuàng)業(yè)一定要結合市場需求。創(chuàng)業(yè)不是單純做研究，不僅要讓自己的技術成果是一流的、領先的，而且要看能解決什么問題，是否滿足市場需求，市場容量有多大。因此，必須要以市場為導向， 進行有針對性的研發(fā)，才能盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”丁列明說。

當前，我國每年申請的專利很多，發(fā)表的論文也很多，但成果轉化率一直很低。對此，丁列明認為，導致科研成果轉化率低的很重要的原因是在立項初期就沒有理性分析市場需求，導致研究成果脫離了市場。“因此，創(chuàng)業(yè)初期就應該明確自己的市場定位，要使自己的成果或產(chǎn)品不僅有市場價值，而且要有應用價值。”

“我們在評審項目的時候會重點關注，你的商業(yè)模式是什么，你的盈利點在哪里，能不能實現(xiàn)商業(yè)價值。這也決定了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否找到投資，能否順利發(fā)展壯大。”丁列明說。

海歸創(chuàng)業(yè)要調整好心態(tài)

對于海歸創(chuàng)業(yè)，丁列明認為，調整好創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要。

“海歸創(chuàng)業(yè)，如果沒有做好思想準備，可能會有落差。”丁列明舉例說，“有些海歸剛回來時，各方面熱烈歡迎，目光所及之處，皆是歡歌笑語、陽光燦爛，仿佛創(chuàng)業(yè)成功指日可待。但在創(chuàng)業(yè)過程中，會碰到很多具體問題和難題，如果心態(tài)調整不好的話，容易產(chǎn)生心理落差。”丁列明說。

創(chuàng)業(yè)是艱難的。“真實的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有想象中那樣理想，而是要面對很多實際問題，意料之外的事情隨時都會發(fā)生。在困難面前，不能怨天尤人，要勇敢面對，逐步解決。”丁列明說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就一定要擺正心態(tài)，對困難要有充分的思想準備，否則就可能堅持不下來，會氣餒、會抱怨。“遭受一點困難和挫折，就心灰意冷，不僅會影響自己的心態(tài)，也會讓團隊喪失斗志，進而導致創(chuàng)業(yè)失敗。”

“因此，海歸創(chuàng)業(yè)要做好充分準備，立足本身。”丁列明表示，創(chuàng)業(yè)不僅需要創(chuàng)業(yè)團隊的努力，還需要整合利用好各種資源，爭取獲得更多的外部力量，包括風投機構的投資、專家團隊的指導、政府部門的支持。“這一點非常重要，關系到創(chuàng)業(yè)的成敗。”

摘自《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》