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企業(yè)人才評價體系—緊扣企業(yè)作為創(chuàng)新主體的定位
  • 作者:韓天琪
  • 點擊數(shù):874     發(fā)布時間:2018-03-27 09:01:00
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近日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導意見》(以下簡稱《意見》),并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

《意見》提出,建立與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)人才評價機制,突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力,推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。對業(yè)績貢獻突出的優(yōu)秀企業(yè)家、經(jīng)營管理人才、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,可放寬學歷、資歷、年限等申報條件。健全以市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系,突出對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核。建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人評價制度。

企業(yè)人才評價的核心

“此次《意見》的核心還是分類評價的理念。”中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院副研究員楊國梁表示,從一個國家的創(chuàng)新體系上講,國立科研機構(gòu)、大學、企業(yè)在整個國家創(chuàng)新體系中扮演著不同的角色,處于不同位置。“不同機構(gòu)中的人才也應(yīng)當分類評價。屬于創(chuàng)新體系中不同定位的創(chuàng)新單元中的人才應(yīng)當有自己獨特的特征。”

從人才評價的角度來講,企業(yè)人才評價應(yīng)當更強調(diào)應(yīng)用性、更多地面向?qū)嵺`和直接的價值創(chuàng)造,“人才評價體系應(yīng)當和不同創(chuàng)新單元在創(chuàng)新價值鏈當中的不同定位、職能相匹配。”楊國梁說。

“‘創(chuàng)新’這個概念最初提出的含義就是指技術(shù)創(chuàng)新,是經(jīng)濟領(lǐng)域的概念。換句話說企業(yè)一種新的技術(shù)、新的想法、新技術(shù)的使用等等可以創(chuàng)造利潤,這就叫作創(chuàng)新。”中國科學院大學人文學院教授尚智叢在接受《中國科學報》記者采訪時表示,為企業(yè)創(chuàng)新作出貢獻的人才某種程度上是能給企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤的人才。“企業(yè)創(chuàng)新人才評價最核心的指標是給企業(yè)帶來了多少間接或直接效益。”

在尚智叢看來,這是企業(yè)和科研機構(gòu)、高校在創(chuàng)新人才評價體系中的最大差別,“企業(yè)更貼近經(jīng)濟領(lǐng)域,以利潤為核心。”

企業(yè)的人才激勵方式

“我國計劃經(jīng)濟遺留下來一套全國一致的、通用的人才評價標準。”尚智叢強調(diào),在經(jīng)濟領(lǐng)域通用只能是參考,而不應(yīng)是標準。“各企業(yè)按各企業(yè)的要求辦,充分體現(xiàn)特殊性。經(jīng)濟領(lǐng)域不同行業(yè)的企業(yè)利潤獲取的方式不一樣,可能一個工程師在某一個企業(yè)中,他(她)的技術(shù)發(fā)明為企業(yè)創(chuàng)造了很多財富,企業(yè)給了他(她)最高級別的工程師,換一家企業(yè)未必會有這樣的結(jié)果。一把抓的思路是由行政部門評個一二三四五等,到哪兒都通用,在科研院所和高校中可能差別還不是很大,企業(yè)的差別就太大了。”

楊國梁認為,從人才激勵的角度出發(fā),企業(yè)人才的職業(yè)晉升路徑應(yīng)當注重兩個方面:“第一,人才發(fā)展通道。在企業(yè)中如果一個人才確實能發(fā)揮很大的價值,那么他(她)在企業(yè)中應(yīng)當承擔更重要的崗位,擁有更寬廣的職業(yè)晉升渠道。企業(yè)應(yīng)充分利用其體制比較靈活的優(yōu)勢,將重要的人才在短時間內(nèi)提拔到很重要的崗位上去。第二,企業(yè)直接面向市場,從市場經(jīng)濟回報來看,如果人才創(chuàng)造了很大的價值,企業(yè)可以給予人才更高的經(jīng)濟回報。直接面向市場意味著直接參與價值創(chuàng)造和經(jīng)濟收益的分配。企業(yè)可以打破條條框框,對人才進行物質(zhì)激勵。”

建立現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度

由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,職業(yè)經(jīng)理人群體的出現(xiàn)是社會發(fā)展的必然。“現(xiàn)代企業(yè)通常采用理事會和職業(yè)經(jīng)理人的架構(gòu),企業(yè)所有者是董事長,但企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人來運行。”楊國梁介紹,職業(yè)經(jīng)理人群體是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,“對職業(yè)經(jīng)理人本身來說,人才評價制度也是一個比較新的嘗試,是中國企業(yè)走向世界、與世界接軌的必要步驟。”

“職業(yè)經(jīng)理人制度的人才評價要重視操作環(huán)節(jié),具體的評價機制中應(yīng)當有對職業(yè)經(jīng)理人進行測評的機構(gòu),在操作層面要把一些基本的規(guī)范做得更完善一些,要多學習國際的先進管理經(jīng)驗,看看市場經(jīng)濟比較成熟和發(fā)達的國家多年的經(jīng)驗積累下如何評價職業(yè)經(jīng)理人群體。”楊國梁建議。

而尚智叢則認為,職業(yè)經(jīng)理人的人才評價模式應(yīng)當遵循市場領(lǐng)域的評價模式,“經(jīng)理人是管理人才,管理人才的評價標準有一定通用性。市場經(jīng)濟的優(yōu)勢在于各顯特色,其含義是:誰是主體,誰就充分發(fā)揮其作用,盡可能少地干預其自由發(fā)揮。如果一個經(jīng)理人在市場中尋求他(她)的崗位,可能需要根據(jù)個人特點和企業(yè)需求來進行。”

尚智叢強調(diào),職業(yè)經(jīng)理人的人才評價模式不是由政府部門來主導。“并不是政府賦予職業(yè)經(jīng)理人一個什么級別,然后他(她)就可以憑借這個資格在企業(yè)間來回流動。還是要發(fā)揮市場在人才評價機制中的作用。”

摘自《中國科學報》

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