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2017年12月6日，世界智能制造大會在南京國際博覽中心拉開帷幕。作為“2017世界智能制造大會智領全球嘉年華專項活動”之一，“智能產業生態高峰論壇”也同期舉行，大咖云集，群賢畢至，亮劍論道，共話智能產業生態之路，營造智能制造產業氛圍，助力江蘇制造業新超越。

瑞典皇家工程院副院長 白瑞楠Magnus Breidne

白瑞楠先生為本屆論壇開幕致辭，分享了瑞典智能制造的重要理念：

1.在智能產業發展中，質量和效率優先，即授權核心員工決定權，建立自下而上的決策機制；

2.企業員工的能力建設，不僅僅在于高校的培養，80%以上的智能制造先進理念來自企業；

3.堅持可持續發展，全球各國包括中國在內面臨嚴峻的社會挑戰，人口老齡化、生態破壞、工業污染等，企業要積極承擔社會責任，為未來的發展創造良好的環境。

智領國際智能制造產業生態聯盟成立  

新常態下，中國制造業亟待轉型升級。思考整個產業的未來，單個企業難以獨善其身，只有相互聯合、開放合作，才能實現真正的價值，實現中國制造業的全面升級。菲尼克斯電氣聯合八大生態組織，發起成立“智領國際智能制造產業生態聯盟”，共同關注和探討智能制造的產業升級，打造產業化、市場化、平臺化和生態化運作平臺和機制，為智能制造發展及產業互聯網轉型貢獻重要力量。

江蘇省南京市人民政府副市長 黃瀾

南京市黃副市長參與了聯盟發起儀式，并祝賀聯盟的成立，祝愿中國制造2025的戰略在新時代在江蘇南京實施得更好。今天聯盟從這里起步，將為制造產業的智能化貢獻智慧，讓經濟更智慧，讓未來更美好。

聯盟八大生態組織：

菲尼克斯智能戰略推進聯盟

工業4.0俱樂部

制慧網

國際卓越運營協會

eWorks

中歐南京智能制造俱樂部

Soo56 

蘇商會

行業大咖論道智能產業生態之路

菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

新時代的發展給每個企業帶來新的影響，面向未來的工業轉型，菲尼克斯人積極擁抱互聯網技術和新的商業模式，夯實工業文明，引領智能轉型。自2014年起，菲尼克斯電氣就發布了智能戰略，發起成立智能戰略推進聯盟，開展本土合作伙伴計劃，大力支持智能教育，構建智能制造核心競爭力，形成了獨特的面向中國制造2025的智造觀。產品、技術是企業的立身之本，CPS是未來智能制造的核心，虛擬現實、工業及信息化的融合是成為未來制造業擁抱互聯網的最大突破點，因此控制和軟件平臺成為智能工業時代的核心部分。PLCnext是菲尼克斯引領的跨時代軟件平臺，將工業技術、信息技術及智能技術相互融合，從而打破邊界，實現跨功能轉型。

同時，菲尼克斯電氣將德國工業4.0與中國制造相結合，架接中德合作橋梁，以“連接靠譜的人和事”為使命，聯合一批中國“隱形冠軍”企業，成立“生態賦能共創會”，相互成就，協同共贏。

此次，菲尼克斯電氣還攜手長春合心機械制造有限公司，打造服務智能制造的高端裝備生產基地。長春合心機械制造有限公司，產業生態聚焦在智能制造領域，通過對德國百年工業企業GRG集團的投資并購，實現全球化產業布局，致力于為全球客戶提供中國人的智能化解決方案。

未來，菲尼克斯電氣將堅定不移地融入中國、甘當配角、開放合作、相互成就，推進中國制造業的智能轉型之路。

上海利馳軟件有限公司董事長 令永卓

互聯網時代，數據是最重要的資產。在設計、制造、服務等各個層面，數據將成為至關重要的資源，而云數據將各行各業相連接，將產業上下游相連接。為此，利馳打造了D-Hub行業數據服務，逐步推進數字制造四部曲：數字建模、虛擬仿真、協同制造、柔性定制，改變中國電氣制造業的現狀，實現數字化的制造流程，幫助中國電氣制造企業邁向數字制造和智慧運營之路，共創數字化未來。

工控網（北京）信息技術股份有限公司董事長兼CEO 李小勇

工信部推出46個示范項目，正式拉開了推進智能制造的“序幕”。智能制造需要提高現有業務流程效率，增強服務模式的創新。制造是“表”，服務是“魂”。工控網全力打造全價值鏈的數字化智能化工業服務生態，將人、物、知識互聯互通，形成“設備+服務+資源”的智能服務管理平臺，助力企業保質、增收、提效、降本，最終實現覆蓋工業領域全生命周期的智能制造服務生態。

江蘇宏坤供應鏈管理有限公司董事長兼CEO 孫曉青

物流是串聯制造企業所有運營環節的基礎，在整個制造業轉型升級中，工業物流要向智慧供應鏈轉變。綠道跨境供應鏈綜合服務平臺——您交易，我交付，通過數字化、網絡化的合規管理為基礎的專業服務平臺，實現業務閉合化、交易數據化、風險結構化、信用資產化，形成融合共贏的生態圈。

泉峰集團董事長 潘龍泉

泉峰集團著眼全球市場，打造國際品牌，構建全球系統架構，進行國際化運作，成為全球前十、中國領軍的整體行業解決方案供應商。泉峰集團智能制造—IT應用系統布局，通過運營結構系統化、業務過程可視化、決策控制數據化，全方位推進智能制造。

工業4.0俱樂部及產業聯盟創始人   杜玉河

縱觀人類歷史上四次工業革命，企業之間的競爭已經從資源和人的競爭變成了生態的競爭。企業只有跨界融合才能激發創新活力，積極迎接新工業的挑戰，聯合打造新的產業生態，增強綜合競爭力。

制慧網創始人及CEO 方誼勇                  

企業想要成為隱形冠軍，首先要明確初心，堅守正道；重塑定位，放棄不健康的規模，成為客戶的老師與醫生；打造優秀的團隊，從獨裁者變成真正的領導者；科學管理，管理變革要與企業的發展階段和資源相適應。

國際卓越運營協會創始人、理事長 楊洲

當前產業發展進入VUCA時代，即Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性，而客戶需求、供應鏈以及組織結構都發生了變化。卓越運營結合精益管理、六西格瑪管理以及智能制造的特點，幫助企業實現全流程數字化管理，提升企業智能化水平。

霍尼韋爾中國區SPS工廠總經理 涂贇

構建智能工廠，需要打造精益改進創新文化，全員參與，推進管理創新，技術創新，工藝創新；同時，關注流程精益化，追求短期回報；結合數據分析，推動生產流程自動化，形成全面的客戶訂單拉動協作型生產。

曙光制動器（蘇州）有限公司副總經理 談江

日本企業的精益管理，從每天的“早操”開始，為一天的工作做準備；可視化的管理，促進安全、品質、環境、人事的管理；集體辦公，一對一輔導，提高效率；加強品質管理，堅持現場品質會議；重視團隊建設，重視員工，幫助員工實現夢想。

八方英豪，亮劍金陵，秦淮河畔，百家爭鳴！行業大咖們齊聚高峰論壇，共同探討世界智能制造發展現狀、未來趨勢，解讀智能制造領域最新案例，打造智能制造產業生態，以產業生態推進產業落地，為江蘇制造業注入新理念，發掘江蘇在智能制造領域的發展新機遇。