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回首2016年，這一年是“十三五”的開局之年，多個行業(yè)發(fā)布了相關(guān)的“十三五”規(guī)劃，制訂了未來五年的發(fā)展路線。從“十二五”到“十三五”，自動化產(chǎn)業(yè)在其中都發(fā)揮著非常重要的作用，它是中國制造業(yè)向智能制造發(fā)展的必備技術(shù)，它是撐起中國制造業(yè)的脊梁。2016年，中國經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)暖態(tài)勢，這恰是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。新時期下，會呈現(xiàn)各種意識形態(tài)，涌現(xiàn)出更多新的概念和新的應(yīng)用場景。本期《自動化博覽》將盤點2016年的重要發(fā)展趨勢，梳理過去一年自動化技術(shù)伴隨中國制造業(yè)走過的風(fēng)雨飄搖路。

協(xié)作機器人為“機器換人”奠定基礎(chǔ)

機器人是2016年當之無愧的熱門產(chǎn)業(yè)。其已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等領(lǐng)域，并越來越多地投入到商用應(yīng)用。機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個要素主要有：一是市場需求規(guī)模、投資和利潤回報；二是技術(shù)門檻、開發(fā)周期和人才聚集，三是大企業(yè)和小企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)環(huán)境。若三要素同時具備，機器人產(chǎn)業(yè)自然會蓬勃發(fā)展。作為衡量國家制造水平與科技水平的重要標志，機器人受到世界主要經(jīng)濟體高度重視，其紛紛搶占技術(shù)和市場制高點，并搶灘全球最大機器人市場的中國。但目前，中國的機器人產(chǎn)業(yè)仍存在制度不完善；缺乏核心技術(shù)；成本高昂；沒有形成完整產(chǎn)業(yè)鏈等問題。機器人在自動化領(lǐng)域受到高度關(guān)注是從幾年前開始，而今協(xié)作機器人成為2016年的新風(fēng)尚，越來越多的機器人公司開始重點開拓人機協(xié)作機器人。這不僅充分體現(xiàn)了機器人可無限接近于人類的種種可能，更為中國制造業(yè)逐步實現(xiàn)“機器換人”奠定了扎實的技術(shù)基礎(chǔ)。

《中國制造2025》全面落地實施

2016年，《中國制造2025》由文件編制進入全面實施新階段。5大工程實施指南以及服務(wù)型制造、裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌提升、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展等3個行動或規(guī)劃指南發(fā)布實施，“1＋X”規(guī)劃體系編制完成。不同于德國提出的“工業(yè)4.0”，《中國制造2025》更針對中國國情，2016年各種落地落實的表現(xiàn)更為自動化企業(yè)與制造業(yè)用戶之間開拓了合作渠道。自動化廠商憑借先進技術(shù)，正在推進中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造制造業(yè)用戶企業(yè)的競爭新優(yōu)勢，為中國早日實現(xiàn)制造強國貢獻力量。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入快車道

作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)全方位深度融合的產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用生態(tài)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為各主要工業(yè)強國實現(xiàn)智能制造、搶占國際制造業(yè)競爭制高點的共同選擇。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)是在全面互聯(lián)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)流動和分析，形成智能化變革，形成新的模式和新的業(yè)態(tài)。此概念于2015年提出，在自動化領(lǐng)域正式發(fā)酵是在2016年。工業(yè)和信息化部將發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造經(jīng)濟發(fā)展新動能的關(guān)鍵舉措。于是很多企業(yè)開始紛紛將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引入工廠中，這對打造智能工廠具有重要意義。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國制造業(yè)中的發(fā)展要注意三個方面：一是促進工業(yè)提質(zhì)增效升級；二是支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展；三是提升工業(yè)生產(chǎn)安全與信息水平。

人工智能（Artificial Intelligence，AI）引起關(guān)注

1956年，美國學(xué)者首次提出人工智能概念，讓機器像人一樣理解、思考和學(xué)習(xí)，即用計算機模擬人的智能。目前人工智能領(lǐng)域最成功的方法是“深度學(xué)習(xí)+大數(shù)據(jù)”，即用大量有類別標記的樣本數(shù)據(jù)訓(xùn)練深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)類別數(shù)固定、限定環(huán)境的語音識別、人臉識別、文字識別、圖像分類等。

人們熟悉的AI應(yīng)用當屬AlphaGo。2016年3月，Google旗下的AlphaGo以4：1的戰(zhàn)績戰(zhàn)勝了韓國九段圍棋高手李世石，此事件轟動一時，引發(fā)全世界關(guān)注。基于谷歌深厚的人工智能研發(fā)資源，通過對無數(shù)局圍棋對弈分析，自主學(xué)習(xí)圍棋套路，戰(zhàn)勝人類圍棋大師展現(xiàn)出人工智能尖端的學(xué)習(xí)能力。人工智能的根本也絕不僅是取代人腦，而是比人腦更加強大。隨著技術(shù)的發(fā)展，人工智能未來在智能硬件、車聯(lián)網(wǎng)、機器人自動客服、教育等各個方面都會發(fā)揮越來越多的作用。

企業(yè)跨界來勢洶洶

行業(yè)同質(zhì)化競爭的一個很重要的原因是：企業(yè)對行業(yè)邊界的理解固化，關(guān)注相同的競爭要素，最終走向競爭的趨同。今天，企業(yè)越來越不像是固守在某一行業(yè)中的固定玩家，而是一個連接器，連接許多不同行業(yè)的資源與數(shù)據(jù)。這種連接不再是過去簡單流量的轉(zhuǎn)換，而是基于數(shù)據(jù)智能基礎(chǔ)上產(chǎn)品與服務(wù)的組合，從而更加精準地滿足用戶的需求。制造業(yè)中的跨界多以家電企業(yè)入駐自動化行業(yè)或與自動化廠商合作，這樣的跨界能為自動化領(lǐng)域注入新的血液，引入有效的企業(yè)生存之法。資深的自動化廠商不僅要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品、推出滿足用戶需求的解決方案，還要重新審視整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及企業(yè)自身的價值創(chuàng)造與獲取方式，適時地調(diào)整商業(yè)模式才能在跨界大潮中立于不敗之地。

2016年被看作中國謀劃經(jīng)濟社會發(fā)展、推進結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵一年。“十三五”時期，我國兩化融合發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，發(fā)展條件和動力發(fā)生深刻變革，面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。此時我們更應(yīng)當準確把握戰(zhàn)略機遇，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，暗涌下砥礪前行。

摘自《自動化博覽》2017年2月刊