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資訊頻道 記得99年建國五十周年大慶的時候自己還在上高中，懵懂的我那時幾乎沒有出過遠門，感覺外面的世界和老家一樣，無外乎就是低矮的建筑，整天無所事事抑或大批下崗的工人，記得高中畢業(yè)自己第一次獨自出了遠門，看到了外面世界的美好，看到北京的繁華，才知道自己原來是井底之蛙，外面的世界很美好，外面的人們很時尚，自己第一次感覺世界是多極的，中國也是繁華和落后并存的，這十年自己改變了很多，從一個年少輕狂的學(xué)生成長為一名職業(yè)痕跡很重的職業(yè)經(jīng)理人，變化的十年讓我經(jīng)歷了人生中最大的轉(zhuǎn)折，而這個世界，我們的國家在這十年中的發(fā)展我相信也是在歷史上最快的，十年前誰會想到我們每個人都可以用上手機，誰會想到每個人都離不開電腦，誰會想到汽車能這么快的進入平常百姓家呢？我相信任何一個預(yù)言家在十年前都不會預(yù)言到今天的發(fā)展變化，借用當(dāng)下時髦的一句話：這個世界上唯一不變的就是變化！而我們要成長，企業(yè)要進步就必須要適應(yīng)這種進步，正所謂順之者昌，逆之者亡，當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是當(dāng)年的死拼技術(shù)的年代了，技術(shù)要進步，但這種進步要適合時代的發(fā)展，要不然柯達、MOTO、通用以及無數(shù)的企業(yè)也不會陷入今天的困境了。
三十年河?xùn)|，三十年河西，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，當(dāng)今的企業(yè)能領(lǐng)先十年就已經(jīng)是一種奇跡了，不能怪領(lǐng)導(dǎo)者無能，要怪只能怪當(dāng)今世界發(fā)展快，誰知道下一個流行的趨勢是什么呢？除非你有系統(tǒng)上的優(yōu)勢，否則普通人是不可能永遠判斷清楚未來的形式的，唯一的辦法就是適應(yīng)消費者，在產(chǎn)品多如牛毛的今天，消費者才是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的唯一基礎(chǔ)，看清形勢，順應(yīng)潮流，引導(dǎo)消費是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該去做的同等大事。
本來本人對于歷史的研究很淺薄，對于黨政等國家大事更是知之甚少，但本次經(jīng)過井岡山之行，加之祖國六十周年大慶，自己對于共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史和發(fā)展壯大更加了解和欽佩了，只是不知當(dāng)初的立黨之本在當(dāng)今形勢下還保留多少，還有多少有保留的必要。
中國共產(chǎn)黨從當(dāng)初的幾十人的小黨，到今天有幾千萬黨員領(lǐng)導(dǎo)十三億人們的全世界最大的執(zhí)政黨，大概走過了八十年的風(fēng)雨歷程，相信當(dāng)初毛主席自己都不敢相信今天這個成就，而他確實成為了現(xiàn)實，那么共產(chǎn)黨成功的基礎(chǔ)是什么呢？個人感覺可以從以下幾個階段來闡述：
一：建黨之初到建國之初（1921年--1949年） （初創(chuàng)階段和生存階段）
此時間段為共產(chǎn)黨成立--成長--發(fā)展壯大階段，相當(dāng)于企業(yè)的初創(chuàng)時期，從1921年在嘉興南湖的一個小船上成立之初，共產(chǎn)黨就明確了自己的目標(biāo)：為人民的翻身解放，實現(xiàn)中國的共產(chǎn)主義而戰(zhàn)，這就相當(dāng)于一個企業(yè)剛剛成立時從一窮二白開始，逐漸打拼自己的事業(yè)，明確自己企業(yè)的目標(biāo)主要是為了哪些客戶進行服務(wù)，要達成什么樣的一個階段性的目標(biāo)，企業(yè)剛剛建立的第一目標(biāo)肯定是要生存下來，接下來才是發(fā)展和壯大，而中國共產(chǎn)黨成立之初也是這樣的經(jīng)歷，要到處躲避國民黨的追捕，完完全全是一個地下黨和政府所不承認的政黨，而哪一個企業(yè)不是呢？在成立之初，需要面對行業(yè)內(nèi)大企業(yè)和其他競爭對手的排擠和壓迫，而共產(chǎn)黨差點就在國民黨的圍追堵截下消亡，井岡山會師和長征是共產(chǎn)黨發(fā)生轉(zhuǎn)折的兩個歷史階段，井岡山會師讓共產(chǎn)黨第一個有了自己的革命根據(jù)地，長征讓共產(chǎn)黨第一次實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，得到了喘息的機會，對于一個出生的企業(yè)來講也是一樣，有沒有自己的立命之本也就是自己的核心產(chǎn)品或者服務(wù)是在企業(yè)建立之初能夠存活下來的基礎(chǔ)，而面對競爭對手的無情打壓和攻擊，有沒有自己的退路或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移途徑是能不能獲得喘息機會的關(guān)鍵，因此個人認為初創(chuàng)的企業(yè)必須把握好以下幾點：
A：有競爭力的核心產(chǎn)品和服務(wù)
B: 明確的服務(wù)群體和企業(yè)理念
C：憂患意識和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的路徑
D：破釜沉舟的勇氣和競爭策略
二：建國之初到改革開放之初（1949年-1978年）（發(fā)展階段及變革階段）
此階段為共產(chǎn)黨主政中國的初級階段，當(dāng)時的中國為百廢待興，亟待變化的階段，經(jīng)過幾十年的戰(zhàn)亂，廣大的中國人民已經(jīng)精疲力盡了，而對于年輕的中國共產(chǎn)黨而言，他們沒有任何的經(jīng)驗去治理這樣一個龐大的國家，有的只是那一腔熱忱和辛勤的勞動，不可否認在此階段中國經(jīng)過了很多的波折走過了很多的彎路，但是中國的國家體系也漸漸的完善了起來，逐漸形成了主管各類事物的部門，完成了一些基本法的建設(shè)，回過頭來看，不能說當(dāng)時的路子是完全對的，但不可否認沒有當(dāng)初的國家體系的建設(shè)，后期的發(fā)展是沒有可能的，因此在當(dāng)時階段的中國，面臨著國外帝國主義的封鎖和老蔣的挑釁的中國共產(chǎn)黨還是走過了該走的路程，完成了最基本的國家框架體系的搭建，對于今后中國的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，可以說沒有當(dāng)時的基礎(chǔ)，后期很多變革將都會成為空中樓閣或者海市蜃樓，因此從這個角度講當(dāng)時的一些發(fā)展還是值得肯定的。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，當(dāng)一個企業(yè)度過了成立之初的生存危機之后，就要開始去建立或者完善公司的制度和流程了，在公司成立之初，大部分的公司都是靠人治的，這種管理制度在公司成立之初，在企業(yè)沒有更好資源的情況下是有他的道理和優(yōu)勢的，而一旦企業(yè)步入了發(fā)展期，企業(yè)制度就需要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)了，這個時候更多的是需要靠企業(yè)制度來規(guī)范和激勵員工，以使其明確自己的目標(biāo)，更好的為公司進行服務(wù)，也方便企業(yè)更好的去管理他的員工，制度是企業(yè)成長的基石，沒有一個好的管理制度，那么任何企業(yè)的發(fā)展都將成為空談，從人治到法制是一個企業(yè)從成長到發(fā)展或者成熟階段的標(biāo)志。
三：改革開放到20世紀(jì)之初（1979年--2000年）（變革階段和飛速成長階段或者說成熟階段）
此階段的中國沐浴在改革的春風(fēng)中，華夏大地一派春意盎然的景象，引起此巨大變化的是鄧公的一句話和一個想法，不得不佩服鄧公的勇氣，在中國這樣一個有著沉重歷史包袱和心理包袱的國家，能夠有改革的勇氣和決心是值得肯定和學(xué)習(xí)的，而能夠有這么大的改革力度和方向的，更是值得我們欽佩，不得不說思路決定出路，鄧公的思路是富裕才是硬道理，不管是黑貓還是白貓，只要能抓到耗子就是好貓，這種結(jié)果導(dǎo)向型的思維決定了中國今日之成就，變革是成功的，而變革的最終結(jié)果只會有兩種：先驅(qū)或者先烈，很高興當(dāng)時變革之人都成了今日中國發(fā)展的先驅(qū)，感謝鄧公，正是有了他老人家的審時度勢，正是有了他老人家的指點江山，我們才能看到中國這三十年來跨越式的發(fā)展，正是有了人民工作的熱情和干勁，才有了今日中國蓬勃向上的發(fā)展景象。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這幾乎是所有企業(yè)所必須經(jīng)歷的階段，當(dāng)今社會發(fā)展一日千里，新技術(shù)更是層出不窮，技術(shù)的革新已經(jīng)超越了歷史上任何一個階段，正如任正非所說的不創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險，而個人認為創(chuàng)新和變革是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存下去的基礎(chǔ)，今天的柯達、通用、MOTO手機不都是此類典范嘛？大象尚且如此，一個小型企業(yè)就更加要有危機意識了，當(dāng)然了創(chuàng)新要有前提，那就是適應(yīng)形勢的發(fā)展，鄧公的改革我相信是在充分研究了國際國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，綜合了中國的現(xiàn)狀和條件做出的而一個在當(dāng)時看來最為穩(wěn)妥的決定，如果只是一位的去追求創(chuàng)新和變革，我相信也會得到血和淚的代價，企業(yè)的變革也是如此，如果不是經(jīng)過深入的研究和考察，貿(mào)然做出的決定肯定會為此付出代價的，在當(dāng)今這個機遇大于挑戰(zhàn)的年代，有沒有變革的勇氣和決心最為重要，而猶豫不決是企業(yè)發(fā)展的大忌，在經(jīng)過深入研究的基礎(chǔ)上，敢于嘗試和探索的企業(yè)是最值得欽佩和支持的，這樣的企業(yè)也是未來這個行業(yè)發(fā)展的主力和棟梁，而企業(yè)的變革類似于改革開放，一個是管理制度或者激勵制度的變革，另外一個則是技術(shù)的變革，只有兩方面一起變化，方才能起到好的發(fā)展效果。
三：21世紀(jì)（2000年—現(xiàn)在）（成熟階段或者從優(yōu)秀到卓越的階段）
都說二十一世紀(jì)是飛速發(fā)展的世紀(jì)，此階段科學(xué)的發(fā)展和知識擴展將超過此前二十個世紀(jì)的總和，未來怎樣我們無從知曉，但此階段對于我們的國家來講確實是一個千載難逢的機遇，這個世界上在很長一段時間將維持相對的和平，世界政治秩序在經(jīng)過幾十年的變革之后已經(jīng)相對穩(wěn)定，我們不用面臨太多的外部問題和壓力，可以有精力來發(fā)展內(nèi)功，壯大自己的實力，當(dāng)然在此階段我們也經(jīng)歷很多過去不曾有過的經(jīng)歷和體會，物價、房價的暴漲，股市的暴漲和暴跌，全球百年不遇的經(jīng)濟危機等等等等，所有這些都是我們這個發(fā)展階段所必須去承受的，任何一種制度都有其漏洞和優(yōu)勢，任何一件事情都有其兩面性，在這樣一個千載難逢的歷史機遇，我們需要去做的就是苦練內(nèi)功，提升自己的綜合實力，靠自己成長去帶動整個世界的發(fā)展，這就是新時代新中國的歷史使命和光榮的責(zé)任。
對于企業(yè)來講，經(jīng)過這么長時間的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，而整個行業(yè)也進入了一種相對穩(wěn)定的競爭格局，大家已經(jīng)從單純的競爭關(guān)系發(fā)展到競合的關(guān)系，誰也吃不了誰，同時誰也離不開誰，這就是行業(yè)相對穩(wěn)定的好處，就像快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基（中國市場），飲料行業(yè)兩樂等等，所有這些巨無霸企業(yè)無一例外的在享受著這種相對平淡的競爭環(huán)境，而此時對于企業(yè)來講，穩(wěn)妥的發(fā)展似乎成為不二的選擇（一些發(fā)展極快的行業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除外），此時苦練內(nèi)功，滿足消費者的需求，打擊競爭對手的劣勢，提升自身的優(yōu)勢，甚至引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的原動力，此階段剩下的公司大多都成為了行業(yè)的翹楚，他們都是優(yōu)秀的公司，而如何成為卓越的公司代表甚至基業(yè)長青，是他們此階段優(yōu)先去考慮的目標(biāo)，就像我們的生活，永遠都是在追求更加美好和富足，企業(yè)也是一樣，永遠都是追求更加豐厚的利潤，更加誘人的產(chǎn)品，更加高的品牌知名度，直到他消亡的那一天！
生命輪回，生而不息，只要世界上還存在人類就會有不斷的競爭，那么企業(yè)也是一樣，沒有永遠存在的公司，只有永遠的競爭意識和人類為了理想而奮斗的精神。
愿我們的國家基業(yè)長青，愿我們的同胞更加的幸福，愿每個人的工作越來越輕松！
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號