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5月中旬，伊朗的汽車工程師霍薩姆第一次來到了中國。這個有著10多年汽車裝調經驗的工程師，穿著印有奇瑞LOGO的工作服，來到位于安徽蕪湖的奇瑞汽車股份有限公司總部，代表奇瑞伊朗工廠參加2016奇瑞“全球制造工藝技能大賽”總決賽。

這是由中國品牌汽車企業組織的首個全球范圍的制造工藝技能大賽。在這次大賽上，來自奇瑞全球14個生產基地和兩大合資工廠的134名海內外工匠，從3588名預賽選手中脫穎而出，用成績證明了自己的技藝。

從最初的“走出去”賣產品，到深入當地“走進去”建工廠，再到精耕細作“走上去”強品牌，奇瑞的國際化戰略從1.0版升級到2.0版，穩步邁向“打造具有競爭力的全球性汽車品牌”目標。

中國出口的乘用車中三分之一是奇瑞品牌

2015年12月18日，在連續穩坐“中國乘用車出口第一”寶座的第13個年頭，“18歲”的奇瑞又創造了中國汽車工業史上一個新的里程碑——第一個銷量達到500萬輛的乘用車企業。在這500萬輛的大蛋糕中，有120萬輛都是銷往海外市場的，目的地遍及全球80多個國家和地區。

時光穿越回2001年10月的北京國際車展。彼時，來自敘利亞的汽車商薩米爾對參展的奇瑞“風云”轎車“一見鐘情”。車展結束后，他一路追到蕪湖，找到奇瑞公司董事長兼總經理尹同躍，希望促成“風云”出口。在薩米爾的誠邀下，首批10輛奇瑞轎車出口敘利亞，很快在當地引起轟動，拉開了奇瑞汽車“走出去”開拓海外市場的序幕。

14年過去了，奇瑞累計出口量占到同期中國乘用車出口的38%。這意味著，至少每3輛出口海外的中國乘用車里，就有1輛來自奇瑞。特別是在國家“一帶一路”戰略所涉及的60多個國家中，奇瑞的市場銷售范圍覆蓋了46個，銷量占到奇瑞出口總量的50%以上。

這些奔馳在異國他鄉的乘用車，不僅代表了“中國制造”的新水平，樹立了“中國品牌”的新形象，也成為傳遞中國友好交流合作的“橄欖枝”。尤其是在2011年8月，奇瑞汽車位于委內瑞拉Aragua州的生產工廠投產，首批下線的車型是奇瑞A1和A3。已故委內瑞拉總統查韋斯，當時曾專門在電視上給奇瑞汽車“打廣告”，并以委內瑞拉境內兩大河流的名稱為這兩款車命名。

憑借著在海外市場10多年樹立的良好口碑，奇瑞向國際市場秀出開放創新的“中國范兒”。

“走出去”僅是拿到“入場券”，想成為“座上賓”必須“走進去”

2016年伊始，尹同躍作為中國汽車企業的唯一代表，隨國家主席習近平訪問伊朗，并正式簽約伊朗汽車工業園擴建項目。奇瑞汽車又一次在海外“朋友圈”刷屏，展現出“中國名片”的實力與風采。

尹同躍坦言，盡管已經在海外市場開創了多個“第一”，但這些成績并沒有讓深諳世界汽車強企競爭的奇瑞產生安全感。畢竟，榮譽總是屬于過去的，而未來的道路還要一步一步走下去。為此，奇瑞設計了一條從1.0版到2.0版，再到3.0版的國際化“晉級”之路——2013年以前是貿易探索階段，主要形式是出口產品，以發展中國家為切入點進入國際市場；2014年至2020年是市場經營階段，扎根海外建工廠，推動屬地化發展，加快經營區域市場，推進品牌建設；2020年以后是全球化經營階段，進入美歐韓日等主流汽車市場，成為具有競爭力的全球性汽車品牌。

“這三個階段我們形象地表述為‘走出去’‘走進去’和‘走上去’。”奇瑞汽車總經理助理金弋波告訴記者，“走出去”就像是拿到了“入場券”，在海外市場形成一定的銷售規模。截至目前，奇瑞已深度覆蓋亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲等市場，產品銷往80多個國家和地區，在海外建立了14個生產基地、2000余家經銷和服務網點，并與大部分國家和地區的合作伙伴建立了長期穩定的關系。

“進門”之后要想成為“座上賓”，必須“走進去”植根當地市場，通過嚴格的二次開發和屬地化戰略，保證產品的適銷對路和優良品質，并同步輸出品牌、文化和管理。“在奇瑞已有的14個海外生產基地中，最具‘走進去’特征的就是奇瑞巴西工廠。業界評價它是中國汽車企業在海外本土化程度最高的生產工廠，具有技術環保高效、多國文化融合、深度本土化等顯著特征。”金弋波介紹說，自2015年開始，奇瑞還在全球生產基地推進“大生產”模式。奇瑞生產方式（CPS）強調“全員參與、標準化、持續改進、質量優先、縮短制造周期、杜絕成本浪費”，其目的就是在全球推進制造技能標準化，讓異國文化背景下成長起來的技術工人同樣感受到中國“匠心”。

國際化3.0階段的“走上去”，是奇瑞進一步邁向品牌金字塔頂端的奮斗目標。自2010年實施新一輪戰略轉型以來，奇瑞就通過“多元化”與“全產業鏈”的合作模式，與國際資本、跨國集團開展深度合作。在整車方面，奇瑞和以色列量子集團合資建立的觀致汽車有限公司，開創了國內汽車業發展的新模式。2015年，觀致汽車銷量達14001輛，同比增長170%。奇瑞還與捷豹路虎成立了合資企業，2015年，也即奇瑞捷豹路虎全面投產的第一年，銷量就達26300輛，取得良好開局。通過多元國際化的協同發展和優勢互補，奇瑞不斷“補強”過去在品牌運作、體系建設管理等方面的“短板”，加速從一個自主品牌的“優秀選手”成長為專業的“國際選手”。

技術、品質、國際化是支撐品牌升級的“鐵三角”

要想成為一家具有競爭力的全球性汽車企業，僅在發展中國家具有市場優勢是遠遠不夠的。能否進入歐美主流市場與國際一流品牌同臺競技，是中國品牌國際化戰略中繞不開的一個課題。

“我們的造車水平將越來越接近歐美發達國家，但貿然進入當地市場將面臨高風險，所以，奇瑞的原則是‘穩扎穩打，逐漸滲透’。開弓沒有回頭箭，一旦選擇進入就必須打開局面，激烈的競爭不會給我們‘第二次機會’。”金弋波表示，目前，奇瑞首先要鉚足勁把產品做好做精，扎實練好內功。

對于奇瑞而言，技術、品質、國際化是支撐品牌升級的“鐵三角”。其中，技術更是鐵三角的中流砥柱。堅持走自主創新之路的奇瑞，“技術立企”之心不曾松懈。截至目前，奇瑞已連續兩年榮獲“中國發明專利授權量十強企業”，累計申請專利12882件、授權專利8129件，位居中國汽車行業第一。2010年至2013年，奇瑞的新能源專利數位居世界第三。

隨著正向研發體系的逐步完善，奇瑞的品質也實現了飛躍。憑借在一系列權威機構測評中的出色表現，奇瑞正在用實際行動不斷刷新著“中國制造”的世界印象：“大奇瑞”旗下的觀致3，在2013年E-NCAP（歐洲新車碰撞測試）中獲得五星成績，擊敗德系、日系以及歐美韓等世界知名車企所有同級別車型，拿下總分數“年度第一”；在2015年法國益普索新車質量排名中，觀致品牌列自主品牌第一、奇瑞品牌列自主品牌第五；在包括合資和進口車型在內的全行業新車質量排名中，觀致排名第二，僅次于雷克薩斯，超過保時捷、奧迪、寶馬、奔馳等品牌。

如今，苦練內功的奇瑞正在不斷邁向高端化，這也讓其在國際化的征途上更有底氣。目前，奇瑞已形成“大奇瑞”平臺協同發展的良好局面。其中，奇瑞捷豹路虎定位豪華品牌，與ABB（奧迪、寶馬和奔馳）等品牌競爭。觀致定位為溢價品牌，占位中高端市場，與豐田、大眾和別克等品牌爭鋒。此外，觀致作為奇瑞產品和技術的先行者，將通過平臺和技術的轉化，助力奇瑞實現產品和品牌的突破。待“大奇瑞”從入門級到豪華級的全方位品牌競爭格局形成之時，奇瑞或將完成向價值品牌的蝶變。

摘自《經濟日報》