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施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁 朱海

2016年6月21日，施耐德電氣舉辦主題為“創新，無處不在”的創新開放日活動，展示了其從傳感器到大數據的工業“智”造平臺、低壓配電智能系統等諸多創新成果，全面詮釋了施耐德電氣的創新之道。施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海在“創新、無處不在”的主題演講中，闡述了施耐德電氣與時俱進的創新理念及其未來發展戰略。

把握能源管理行業發展趨勢

據相關機構預測，未來40年間全球工業領域的能源需求將至少增長50%，巨大的能源需求為能源管理帶來了發展機遇。針對當下的能源管理現狀，朱海分享了施耐德電氣對于能源管理行業未來發展的展望。

物聯網技術（IoT）的迅速發展，將不斷促進運營技術（OT）與信息技術（IT）相互融合，施耐德電氣認為這也映射出能源管理領域正在不斷向電氣化、數字化、低碳化及分散化四大趨勢發展。

（1）電氣化：據悉，未來25年內全球電力需求將增長約80%，電力需求的大幅增長反映了電氣化水平的不斷提高，為此降低能耗、提高能源利用率成為企業亟需解決的問題。

（2）數字化：隨著移動終端設備和大數據在人們生活中的不斷滲透，樓宇、家居、數據中心、工業和電網之間的聯系更加緊密，施耐德電氣將基于物聯網技術為行業用戶提供更加智能的操作和管理方式，提升整體運營和管理效率，實現對能源和過程的不斷優化。

（3）低碳化：由于人類對于化石能源的過度依賴，帶來了巨大的環境危機，并影響到人們的正常生活。行業用戶和能源管理企業都意識到，降低廢氣和溫室氣體排放量迫在眉睫，雙方都在迫切尋求更加低碳、環保、可持續的能源管理方式。

（4）分散化：據相關數據預測，截至2030年，太陽能光伏和蓄能技術將占新增產能的70%。57%的消費者有望實現電力自給自足，分布式發電的快速發展也將為能源管理帶來更多的市場需求。

朱海特別強調，從目前的能效使用情況來看，工業、基礎設施、樓宇住宅等領域均蘊藏著巨大的待挖掘潛能，而這些市場正是施耐德電氣所關注的應用領域，施耐德電氣希望緊隨行業發展趨勢，憑借自身所具備的創新優勢，幫助行業客戶降低能耗，輕松應對能源困境。

多層級創新幫助用戶擁抱智能制造

伴隨《中國制造2025》國家戰略的不斷深化以及云計算、物聯網、大數據在工業領域的持續引入，智能制造已成為中國制造業發展的主要方向。在朱海看來，智能制造的核心不是機器人，不是機械，而是生產設備互聯互通，智能制造的本質是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化。他表示，施耐德電氣希望通過從設備層到管理層的多層級創新，打造全套面向工業自動化和控制系統的端到端整體解決方案，幫助中國本土企業擁抱智能制造。

據朱海介紹，施耐德電氣始終堅持以客戶為中心、質量第一、簡單易用、系統可視化、數字化五大創新原則。在產品層面，將智能化和連接技術集成到設備當中，其中包括變頻器、UPS、能源存儲、斷路器、低壓電氣、中壓開關柜、遠程終端單元等——實現設備與設備之間數字化信息的高效傳輸。再通過強大的硬件及軟件技術優勢全面布局本地控制，以更加本地化、更易操作的方式幫助運營管理者做出實時決策。并幫助用戶在架構級就能輕松實現操作層和優化層間的網絡安全云連接，將數字信息隨時隨地準確地傳送到企業層。此外還專為重大任務和數據應用場景提供了預置解決方案。

施耐德電氣所提供的企業級軟件、應用程序和數據分析工具都能從互聯互通產品、區域控制及應用、分析和服務三個層級獲取匯總數據，通過數字化技術實現智能化運營。深入的數據分析可幫助運營管理者做出長期商業決策、挖掘增效可能性并提供更優質的服務；數據分析工具可有效預防故障、優化能耗、實現遠程故障排除以及數據中心安全檢測，不僅提升可靠性，同時實現“零故障”運營。施耐德電氣針對其中的每一層級都進行積極創新，以確保工業、電網、數據中心、樓宇和住宅等各個應用領域的用戶都能獲益。

布局未來助力客戶提升競爭力

如今迅猛發展的新一代信息技術正在給制造行業帶來新的變革。施耐德電氣也在積極布局， 通過技術、產品以及定制化解決方案， 幫助客戶實現智能制造， 提升中國客戶在國際和國內的競爭力。

談到施耐德電氣在中國成功的秘訣，朱海將其總結為四個字——“中國原創”。指在產品制造與研發、服務、商業模式，以及人才培養等多方面堅持本地創新。這可以從四個方面來詮釋：始終專注，只做能源管理和自動化；重視人才培養；堅持技術創新；強調包容性、多元化。其中他談到，施耐德電氣十分重視創新，每年投入5%的營收用于研發，并通過合作、投資等方式在可再生能源、智能樓宇、智能電網、數據中心等領域攜手合作伙伴創建良好的生態系統。

活動當天，朱海介紹了2016年施耐德電氣重點關注的“四大領域”：

第一，從技術、模式和協作三方面持續創新，加大研發投入，開展跨界合作，積極構建創新生態系統；第二，幫助客戶擁抱智能制造，促進產業轉型升級，不斷踐行《中國制造2025》的戰略要求；第三，深度整合全球資源，助力“一帶一路”戰略實施，幫助中國企業“走出去”，提升其競爭力；第四，助力中國社會實現綠色可持續發展。在生態環境、食品質量、醫療衛生、用水安全等領域積極貢獻，并探尋企業與職業教育良性互動、協同發展的人才培養模式，培育企業需要的人才。

長遠的規劃是企業發展必不可少的，最后朱海還分享了未來施耐德電氣的發展戰略：“第一，幫助企業提高效率，降低能耗。這是施耐德電氣始終專注的；第二，協同創新，跨界合作。攜手其他領域企業跨界合作，創新商業模式；第三，用基金、股權投資的方式，幫助更多的中小企業共同成長，以獲取技術和投資回報。”他強調這將是施耐德電氣未來在中國最重要的三件事情。

在施耐德電氣看來，正是創新一直在推動著企業、行業和社會的變革與發展。施耐德電氣深耕中國29年，之所以取得今天的成績，離不開與時俱進的創新戰略。朱海表示，未來施耐德電氣愿攜手合作伙伴積極探索能源新世界，通過創新戰略助力中國用戶降低能耗，擁抱智能制造。

摘自《自動化博覽》2016年7月刊