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    從北京研祥公司采訪(fǎng)出來(lái)，心里一直在思考一個(gè)問(wèn)題：白洪波，這個(gè)年僅36歲的研祥集團(tuán)董事、北京研祥興業(yè)國(guó)際智能科技有限公司總經(jīng)理，既看不出滔滔雄辯的口才，也不見(jiàn)得有吞吐山河的氣勢(shì)。一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)過(guò)程，他始終不溫不火，淡然面對(duì)，給人最深的印象就是溫和、堅(jiān)定而沉穩(wěn)。那么，在研祥這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的高科技集團(tuán)公司，他憑什么能在10年的時(shí)間內(nèi)脫穎而出，躋身于集團(tuán)的高級(jí)管理層。待細(xì)細(xì)思索和挖掘之后，我們發(fā)現(xiàn)：在他成功的人生的和輝煌的業(yè)績(jī)背后，是艱辛的足跡和不懈的付出。


 

         
研祥集團(tuán)董事、北京研祥興業(yè)國(guó)際智能科技有限公司總經(jīng)理

    沒(méi)有隨隨便便的成功

     自古以來(lái)，人們對(duì)功成名就的創(chuàng)業(yè)者給與了無(wú)數(shù)的艷羨和無(wú)上的傾慕，同時(shí)也對(duì)失敗的創(chuàng)業(yè)者施以無(wú)情的挖苦和深切的同情。然時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)一直是許多年輕人心中的光榮與夢(mèng)想。

    其實(shí)，早有人對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率做過(guò)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)的成功率只在5%左右，絕大部分人的創(chuàng)業(yè)是失敗的。正因?yàn)槌晒φ呤侨绱酥伲瑒?chuàng)業(yè)才總是被年輕人忘情追逐；正因?yàn)槌晒Φ穆飞喜紳M(mǎn)無(wú)數(shù)的艱辛和困苦，創(chuàng)業(yè)才只能被更多人夢(mèng)想?yún)s不敢被邁出至關(guān)重要的第一步。也許，采訪(fǎng)中，白洪波先生對(duì)于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的新的詮釋將給許多躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者以啟迪。
    
   《自動(dòng)化博覽》：從您現(xiàn)在的經(jīng)歷來(lái)看，您成功就業(yè)的同時(shí)，在一定程度上也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。據(jù)我們了解，您也經(jīng)常被邀請(qǐng)為貴公司新入職的年輕人講自己的人生經(jīng)歷，您能否為本刊讀者談?wù)勀贻p人如何在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

     白洪波：面對(duì)全球新一輪失業(yè)大潮的襲擊，人們又紛紛把目光投向了自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)本身是沒(méi)有錯(cuò)的，它至少可以為社會(huì)增添新的就業(yè)機(jī)會(huì)，問(wèn)題是很多人的心態(tài)很盲目，要么有資金沒(méi)有好項(xiàng)目，或者創(chuàng)業(yè)思路不清楚；要么對(duì)自己所從事的項(xiàng)目沒(méi)有創(chuàng)造的的激情，這樣的創(chuàng)業(yè)注定要失敗。我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)：在一家企業(yè)打工，能實(shí)現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)了自己的價(jià)值，做了自己喜歡的工作，也是一種創(chuàng)業(yè)。在勤奮的工作和不斷的摸索中，不斷激發(fā)自己的各項(xiàng)潛力。當(dāng)一個(gè)人工作樂(lè)在其中，各類(lèi)潛力也能不斷地被挖掘出來(lái)，能力和綜合素質(zhì)也自然會(huì)被服務(wù)的公司所發(fā)現(xiàn)并賞識(shí)，個(gè)人對(duì)生命價(jià)值的追求不知不覺(jué)就實(shí)現(xiàn)了。也許，對(duì)許多在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間徘徊的年輕人來(lái)說(shuō)，在就業(yè)中找到自己真正的喜好所在，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再創(chuàng)業(yè)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。也許那時(shí)候，創(chuàng)業(yè)與否就不太重要了，因?yàn)榫蜆I(yè)與創(chuàng)業(yè)的終極目的是奮斗過(guò)程的快樂(lè)。

    聽(tīng)了這位被訪(fǎng)者的一席話(huà)，您可能會(huì)說(shuō)，白洪波是幸運(yùn)的，35歲就執(zhí)掌北京研祥，又是研祥集團(tuán)的董事之一，可謂青年才俊，順風(fēng)順?biāo)猴L(fēng)得意。其實(shí)，您耐心再聽(tīng)他下面的敘述，也許會(huì)改變看法。

    “應(yīng)該說(shuō)，我是屬于比較勤快的類(lèi)型”，白洪波定了定神，顯然有所觸動(dòng)。“在大學(xué)，我是學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的。到公司時(shí)間不長(zhǎng)，上司就交我一摞英文資料，這么厚”，他用手比劃著，有四五公分厚的樣子。“那時(shí)候的英文資料，沒(méi)有中文，沒(méi)有參考資料，詞典也不好查，怎么辦？就是靠一點(diǎn)一點(diǎn)地啃，拿不準(zhǔn)的就請(qǐng)教學(xué)計(jì)算機(jī)的同學(xué)，楞是用了一個(gè)星期的時(shí)間把這厚厚的一摞啃下來(lái)了。”

    聽(tīng)到這兒，您也許覺(jué)得這是一個(gè)微不足道的小故事，可能會(huì)發(fā)生在任何人身上。但筆者要提醒的是：事情可能發(fā)生在每一個(gè)人身上，但處理方式各有各的不同。一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝，一件小事可以反射出個(gè)人的許多品質(zhì)。這就是汪中求先生所說(shuō)的：細(xì)節(jié)決定成敗！

    “也是剛到公司沒(méi)幾天，我的主管說(shuō)一個(gè)客戶(hù)有某方面的需求，你去處理一下吧。我去和客戶(hù)交談以后，發(fā)現(xiàn)人家說(shuō)的我都聽(tīng)不懂，我就如實(shí)對(duì)客戶(hù)說(shuō)：‘很不好意思，今天是我來(lái)公司的第二天，我對(duì)這個(gè)行業(yè)也不熟，但我們確實(shí)想和貴公司合作，我能不能把您的問(wèn)題帶回公司請(qǐng)我們的技術(shù)工程師幫我解決，然后再回復(fù)給您？希望您能理解我。’就是這樣，我不希望通過(guò)胡亂的解釋讓人家覺(jué)得自己更不專(zhuān)業(yè)。實(shí)事求是，坦誠(chéng)對(duì)人，才能最終贏(yíng)得他人的信任。”

    《自動(dòng)化博覽》：您在研祥工作10年來(lái)，難道從沒(méi)有過(guò)要離開(kāi)研祥的念頭？

    白洪波：（看了一眼對(duì)面的兩個(gè)助手）不是我當(dāng)著他們兩個(gè)才這樣說(shuō)，多年來(lái)還真沒(méi)有過(guò)離開(kāi)研祥的打算，您或許覺(jué)得不可信，但這是真的。自己的努力和能力能一直被公司認(rèn)可，缺點(diǎn)也能為公司所包容，我也一直認(rèn)同公司的文化氛圍，可能這就是緣分吧。

    《自動(dòng)化博覽》：研祥招聘員工，最看重他的是什么？

     白洪波：最看重的是這個(gè)人的品質(zhì)，就是看他是否誠(chéng)信，因?yàn)檫@一點(diǎn)和研祥的企業(yè)文化最為契合；其次才是看個(gè)人能力。我們一直相信，個(gè)人能力是能在工作中不斷培養(yǎng)和提高的。在管理層，研祥不接納“空降兵”，管理層大都是從基層一手培養(yǎng)起來(lái)的。

    《自動(dòng)化博覽》：回憶您在研祥的10年，有沒(méi)有讓您最為感動(dòng)或最為難忘的事？

  （被訪(fǎng)者沉思）

     白洪波：要說(shuō)最難忘和最感動(dòng)的，應(yīng)該是2008年初我被評(píng)為研祥第二屆風(fēng)云人物。那是一個(gè)精神上的榮譽(yù)，沒(méi)有任何的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但我覺(jué)得那是我得到的最大的獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)，能被公司認(rèn)可，我感到驕傲和自豪。

    從我們采訪(fǎng)之初白洪波總經(jīng)理自然而然地關(guān)掉手機(jī)，到采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)他和我們熱情告別，從他的個(gè)人經(jīng)歷到他對(duì)公司理念的深刻認(rèn)同，從個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷到對(duì)青年大學(xué)生就業(yè)的切實(shí)引導(dǎo)。我們對(duì)白洪波的成功似乎有了新的認(rèn)識(shí)：一個(gè)人的成功似乎不需要有超人般的能力，但他需要勤奮、誠(chéng)實(shí)、執(zhí)著、忠誠(chéng)、尊重他人等一般人經(jīng)過(guò)努力均可以具備的意志和品質(zhì)。這些品質(zhì)折射出一種難得的氣場(chǎng)：令人尊重以及合作的可能性。

    是的，世上從來(lái)也沒(méi)有救世主，也從來(lái)沒(méi)有隨隨便便的成功，每一個(gè)人都必須努力！

     研祥：從“非經(jīng)典”到“經(jīng)典”

     在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，研祥集團(tuán)似乎早就以“非經(jīng)典管理”和另類(lèi)企業(yè)行為占據(jù)了人們的視線(xiàn)，引起了業(yè)界的熱議以及坊間的質(zhì)疑。從2004年《研祥 非經(jīng)典管理》一書(shū)的出版到2008年的研祥贊助曼聯(lián)，從以“研祥”二字沖擊人們眼球的電視廣告到近期研祥聯(lián)手臺(tái)灣當(dāng)紅影星蘇有朋宣傳海洋環(huán)保，其行為似乎總以非經(jīng)典或離經(jīng)叛道的面目沖擊著人們的神經(jīng)。

    那么，什么是經(jīng)典？

    百度上說(shuō)，現(xiàn)代人眼中的經(jīng)典：一方面是歷史上經(jīng)過(guò)大浪淘沙留下來(lái)的金科玉律的典故和文化遺產(chǎn)；另一方面是在生活中時(shí)常看到或者想起的一些人一些事，甚至能夠廣泛地運(yùn)用到生活中去的也叫經(jīng)典；同時(shí)，對(duì)于個(gè)人而言，只要是能夠感動(dòng)到自己，并深藏在心底經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考驗(yàn)的，可稱(chēng)之為經(jīng)典。

    看來(lái)，經(jīng)典是人們創(chuàng)造的。正如地上的路，地上原本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。研祥正在實(shí)踐的一些企業(yè)行為，的確不太符合人們眼里的經(jīng)典框架。例如，在研祥內(nèi)部，無(wú)論是一般同事之間還是上下級(jí)之間，一律都稱(chēng)名道姓，這就是非經(jīng)典的組織行為：淡化級(jí)別。當(dāng)筆者在《研祥 非經(jīng)典管理》中發(fā)現(xiàn)這條規(guī)則的時(shí)候，覺(jué)得很有些不可思議，要知道，中國(guó)可是一個(gè)由官本位思想統(tǒng)治幾千年的國(guó)家，不管在官場(chǎng)還是在企業(yè)，人們對(duì)自己的級(jí)別看得比命還重，這能實(shí)行嗎？

    “開(kāi)始推行的時(shí)候，是有些不習(xí)慣，但新員工在入職培訓(xùn)的時(shí)候就被這樣要求，并明白了淡化級(jí)別的意義，習(xí)慣就成自然了。淡化級(jí)別的意義在于提高工作效率，人際關(guān)系變得更為簡(jiǎn)單，大家不必為稱(chēng)謂糾結(jié)不清，浪費(fèi)時(shí)間。”白洪波進(jìn)一步解釋。

    縱觀(guān)研祥的一系列非經(jīng)典管理行為，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的非經(jīng)典管理，其實(shí)都是一種以提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)為最終目的的創(chuàng)新行為，只不過(guò)很多種管理方式是研祥始創(chuàng)，別人沒(méi)有嘗試而已。

    正是因?yàn)榘褎?chuàng)新看得比命還重，“研祥平均三天就出一款新產(chǎn)品，還不算衍生品”，白洪波強(qiáng)調(diào)，“一千五百人的研發(fā)隊(duì)伍，我們就是以科技創(chuàng)新為主，牢牢把握自主核心技術(shù)這條脈絡(luò)，創(chuàng)造出領(lǐng)先世界的產(chǎn)品并掌握第一流的技術(shù)。”

    “只有民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大了，國(guó)家才能更加強(qiáng)大。民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大靠什么，除了自身的奮斗外，還需政府、社會(huì)和你們媒體的大力支持，大家共同創(chuàng)造一個(gè)易于民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的氛圍。”說(shuō)到這兒，白洪波的眼睛里顯露出一種只爭(zhēng)朝夕的緊迫感。

    溫總理在視察研祥時(shí)提出：科技創(chuàng)新，只有第一沒(méi)有第二！其實(shí)，任何領(lǐng)域的創(chuàng)新，都是走前人或他人沒(méi)有走過(guò)的路，都是第一次吃螃蟹，都是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆或?qū)εf秩序的揚(yáng)棄，都是只有第一，沒(méi)有第二。無(wú)論創(chuàng)新是失敗還是成功，都是對(duì)勇氣和管理智慧的考驗(yàn)，值得人們關(guān)注和贊美。研祥拋棄的是舊秩序和舊傳統(tǒng)，換來(lái)的是一個(gè)朝氣蓬勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

   “現(xiàn)在已有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)研祥的管理方式，研祥真的感到自豪”，“不僅為各行業(yè)提供貨真價(jià)實(shí)、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，更重要的是，我們把經(jīng)過(guò)實(shí)踐的企業(yè)理念，把現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值帶給更多的同行和客戶(hù)，大家共同成長(zhǎng)。”白洪波強(qiáng)調(diào)。

     這話(huà)說(shuō)得好，一個(gè)真正的有價(jià)值的企業(yè)，帶給社會(huì)的絕不止于好的產(chǎn)品和精的技術(shù)，更有創(chuàng)新而高效的管理方式以及啟發(fā)人們思考的理念。

     世界上本來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)典，一切的經(jīng)典最初都是以非經(jīng)典的面目出現(xiàn)的。

     現(xiàn)在，讓我們以管理大師彼得·德魯克的一句話(huà)結(jié)束本文：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。