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通過重組釋放更多資源，使獨有的電力與自動化產(chǎn)品組合、系統(tǒng)及服務創(chuàng)造更多價值

新的電網(wǎng)業(yè)務部為電力領(lǐng)域的客戶提供全球領(lǐng)先的電力與自動化產(chǎn)品，啟動對該部門業(yè)務組合的戰(zhàn)略評估

新的電氣產(chǎn)品業(yè)務部整合領(lǐng)先的低壓及中壓產(chǎn)品與服務

繼續(xù)將提高盈利性有機增長作為重點，并結(jié)合創(chuàng)造價值的并購舉措

到2017年底,通過白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目實現(xiàn)新增節(jié)約成本10億美元

到2017年底，釋放營運資本20億美元

結(jié)合新的市場現(xiàn)狀調(diào)整銷售收入增長目標(3-6%)，確認其他目標

繼續(xù)執(zhí)行股票回購計劃

今天，ABB集團發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第二期部署。該部署旨在通過對業(yè)務部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業(yè)務，以更佳、更集中的方式實現(xiàn)更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。該公司部署將在白領(lǐng)生產(chǎn)效率領(lǐng)域推進節(jié)約成本10億美元，提高現(xiàn)金流20億美元，并更加積極地開展創(chuàng)造價值的收購項目。

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福說：“我們正在加速進入‘新階段’戰(zhàn)略的第二期。今天發(fā)布的戰(zhàn)略部署將使我們通過獨有的橫跨電力與自動化領(lǐng)域的產(chǎn)品組合與服務，集中資源，聚焦客戶，創(chuàng)造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業(yè)務重心轉(zhuǎn)向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性。”

“在‘新階段’戰(zhàn)略實施的第一期，ABB重新實現(xiàn)了銷售收入和每股收益的增長，”史畢福說，“其中，電力系統(tǒng)業(yè)務扭虧為盈、精簡了組織結(jié)構(gòu)，并為推進新的績效文化構(gòu)筑起了框架。借上述第一期舉措，我們已為第二期執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。”

自2016年1月1日起，ABB的各項業(yè)務運營將精簡到4個部門。新的電網(wǎng)業(yè)務部將聚焦客戶在輸電及配電領(lǐng)域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產(chǎn)品及服務，即“電網(wǎng)電力與自動化”。ABB在工業(yè)、交通與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務，即“用電端電力與自動化”，將由3個業(yè)務部門來提供。新的電氣產(chǎn)品業(yè)務部將整合ABB領(lǐng)先的低壓與中壓業(yè)務。離散自動化與運動控制業(yè)務部及過程自動化業(yè)務部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調(diào)整。如此，ABB新的組織結(jié)構(gòu)將由5個業(yè)務部門精簡至4個。

“我們新的電網(wǎng)業(yè)務部將成為首屈一指的為電網(wǎng)領(lǐng)域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應商，未來將作為綜合的業(yè)務單元服務于輸電與配電領(lǐng)域。”史畢福說，“我們已經(jīng)啟動了對電網(wǎng)部門業(yè)務組合的戰(zhàn)略評估，以選擇最佳途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創(chuàng)造價值。新的電氣產(chǎn)品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產(chǎn)品，同時通過我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)不斷擴大的渠道分銷網(wǎng)絡推動價值創(chuàng)造。”

ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節(jié)約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結(jié)構(gòu)性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預計將帶來近20億美元的現(xiàn)金流，用于投資高回報率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

集團正在繼續(xù)執(zhí)行當前為期兩年的40億美元股票回購計劃。

ABB董事會主席傅賽表示：“董事會對ABB實施‘新階段’戰(zhàn)略期間在運營業(yè)績、簡化業(yè)務復雜性以及績效文化促進方面取得的進展感到欣慰。‘新階段’戰(zhàn)略第二期的重心是業(yè)務的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)強勁的財務業(yè)績以及為股東增加收益。”

“新階段”戰(zhàn)略第二期

ABB“新階段”戰(zhàn)略第二期將通過繼續(xù)推進盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務主導的跨部門合作這三項重點工作來實現(xiàn)。

盈利增長

有機增長仍然是ABB提升可持續(xù)價值創(chuàng)造的著力點。公司通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域(PIE)策略推動有機增長。ABB在具有吸引力的電力、工業(yè)、交通及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的客戶細分市場處于有利位置。在這些方面，ABB通過整合其領(lǐng)先的電力與自動化業(yè)務組合，創(chuàng)造更高的客戶價值。ABB在這些領(lǐng)域的年市場總值超過6000億美元。主要受新興市場增長放緩，和石油與天然氣價格下滑的影響，根據(jù)目前的預測，這些領(lǐng)域2015至2020年期間的年增長率為2.5-4.5%。

技術(shù)創(chuàng)新依舊是ABB保持競爭力的一方基石，也是實現(xiàn)盈利性有機增長的主要驅(qū)動力。公司將繼續(xù)保持在研發(fā)領(lǐng)域強勁的投資力度，每年有15億美元，相當于銷售收入的近4%用于研發(fā)與創(chuàng)新。

研發(fā)與創(chuàng)新的重點領(lǐng)域包括高效輸電的環(huán)保型解決方案，例如：采用絕緣氣體的開關(guān)柜可大幅度降低溫室氣體效應。研發(fā)方面的另一核心是“物、服務與人的互聯(lián)”，可以此通過基于網(wǎng)絡的自動化和控制解決方案來提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。公司在突破性技術(shù)領(lǐng)域也保持領(lǐng)先地位，如：聯(lián)手創(chuàng)新合作伙伴，共同開發(fā)人工智能與機器人解決方案相結(jié)合的3D打印技術(shù)以及通過ABB技術(shù)投資公司提供種子資金。

在繼續(xù)重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，并拓展合作伙伴關(guān)系，在有吸引力的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加速增長。

業(yè)務重心轉(zhuǎn)移、業(yè)務部門的重組將促使ABB能更好地根據(jù)具體的市場動態(tài)調(diào)整業(yè)務，從而有效地開拓增長機遇。

電網(wǎng)業(yè)務部將完全專注于應對電力客戶在電力與自動化方面的技術(shù)挑戰(zhàn)，如：可再生能源的并網(wǎng)、日趨上升的網(wǎng)絡復雜度、電網(wǎng)自動化及智能電網(wǎng)與微電網(wǎng)的開發(fā)。

在輸電與供電領(lǐng)域提供“一站式”的服務和寬廣的供貨范圍，將會支持ABB實現(xiàn)有機增長的目標。通過為客戶提供更好的服務、優(yōu)化成本與生產(chǎn)力，以確保達到既定的運營息稅折舊及攤銷前利潤目標。

新的業(yè)務部將成為電網(wǎng)客戶提供電力及自動化解決方案首屈一指的供應商，由ABB的交流電網(wǎng)、直流電網(wǎng)及電網(wǎng)自動化業(yè)務，和公司的變壓器與高壓產(chǎn)品業(yè)務單元構(gòu)成。按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電網(wǎng)業(yè)務部門在2014年的銷售收入約為126億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為6億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到4.7%。該業(yè)務領(lǐng)域擁有大約3.9萬名員工。

電氣產(chǎn)品業(yè)務部將包含ABB的中壓產(chǎn)品業(yè)務及斷路器與開關(guān)、控制產(chǎn)品、樓宇產(chǎn)品、低壓系統(tǒng)和通貝的業(yè)務。這個業(yè)務組合開辟了新的增長機遇，它擁有業(yè)內(nèi)在產(chǎn)品范圍廣度方面名列前茅的低壓及中壓產(chǎn)品、解決方案與服務，并將通過多條共享銷售渠道覆蓋更廣闊的客戶基礎(chǔ)。

按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電氣產(chǎn)品業(yè)務部在2014年的銷售收入約為106億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為17億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到16.3%，擁有員工約4.2萬人。

ABB所有的控制解決方案將并入過程自動化部門，通過加強前端銷售客戶服務，向公司覆蓋的各類終端市場提供產(chǎn)品與服務。這里包括，把用于發(fā)電的分布式控制系統(tǒng)(DCS)業(yè)務從電力系統(tǒng)部門剝離出來，以及把可編程序控制器(PLC)的業(yè)務從離散自動化與運動控制業(yè)務部剝離出來。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期，ABB計劃在運營績效方面縮小與同業(yè)最強競爭對手的差距。目標是沿著創(chuàng)建卓越經(jīng)營模式的方向深化轉(zhuǎn)型，建立一套更加重視客戶需求的運營流程，且薪酬與績效更加緊密地掛鉤，從而打造一個真正的績效文化。

這主要通過“千日計劃”重點項目來推動，從而提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率并推進運營資本管理，為增長提供現(xiàn)金流。

ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、更加以客戶為中心。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣地區(qū)共享服務，簡化全球業(yè)務及總部職能，以及使業(yè)務單元更加貼近關(guān)鍵市場。公司的目標是到2017年底，通過正在進行的項目每年實現(xiàn)相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約，同時每年壓縮成本10億美元。

該項目成本預計約為12億美元，其中約有8.5億到9億美元是用于重組以及與其相關(guān)的支出，大約3.5億美元是項目的實施成本。ABB預計，2015年的重組及其相關(guān)支出為3億到6億美元（主要在第四季度），2016年約為1.5億到3億美元，2017年為5000萬到2.5億美元。項目實施成本方面，2015年的支出約為7500萬美元，2016年為2億美元，2017年為7500萬美元。

營運資本方面，“千日計劃”的首要任務是進一步改進從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到物流的整個價值鏈條的庫存管理。另外還將采取措施降低大型工程中在制品。公司的目標是依據(jù)行業(yè)標桿縮短庫存周轉(zhuǎn)時間。公司計劃到2017年底，該項目預計將從營運資本中釋放至少20億美元。

業(yè)務主導的跨部門合作

業(yè)務部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在提高對客戶的關(guān)注度，并且提高靈活性來支持ABB實現(xiàn)2015年至2020年的目標。為推動轉(zhuǎn)型的進程，執(zhí)行委員會作出如下變動，于2016年1月1日生效：

方秦，現(xiàn)任電力系統(tǒng)業(yè)務部總裁，將負責新的電網(wǎng)業(yè)務部；

梅塔，現(xiàn)任低壓產(chǎn)品業(yè)務部總裁，將負責新的電氣產(chǎn)品業(yè)務部；

尤柯爾，現(xiàn)任電力產(chǎn)品部總裁，將作為歐洲區(qū)的總裁，及新創(chuàng)建的業(yè)務部門轉(zhuǎn)型團隊的主席履行新的職責；

芮尼克，現(xiàn)任歐洲區(qū)總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。

有針對性的資本分配

ABB現(xiàn)有資本分配的優(yōu)先梯級不變，重點放在1）為有機增長、研發(fā)及現(xiàn)金回報率高的資本支出提供資金；2）支付持續(xù)穩(wěn)步增長的股息；3）投資創(chuàng)造價值的收購項目；4）向股東返還額外現(xiàn)金。

首席財務官艾瑞思說：“我們擁有一個強大的財務基礎(chǔ)來支持‘新階段’戰(zhàn)略的實施，并且有明確的資本分配優(yōu)先梯級與繼續(xù)審慎的投資原則。我們的資本開支項目是為高回報投資提供資金，以此推進業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，促進提高生產(chǎn)力并支持我們的“千日計劃”。我們計劃把對研發(fā)的投資保持在銷售收入的大約4%，以確保創(chuàng)新的領(lǐng)先性并鞏固我們的市場地位。”

“隨著電力系統(tǒng)業(yè)務取得好轉(zhuǎn)，以及先前收購整合的順利進行，我們準備將更多的資金投放到審慎的并購舉措中。而且我們還將繼續(xù)通過股息以及我們的股票回購計劃向股東返還額外的現(xiàn)金。”

自2014年的資本市場日以來，公司已經(jīng)向股東返還了35億美元，其中17億美元是以稅務效益的分配形式通過資本儲備金和以股本削減的形式發(fā)放。ABB仍在繼續(xù)執(zhí)行之前公布的為期兩年的40億美元回購計劃。截止至8月底，公司已經(jīng)回購了近7800萬股股票，回購總量達到約18億美元。

2015-2020年財務目標調(diào)整

由于降低了對宏觀經(jīng)濟的預期，公司正在調(diào)整2015至2020年的銷售收入增長目標，同時將保持與市場同步增長。2015至2020年期間年平均銷售收入的增長率現(xiàn)調(diào)整為3-6%（之前為4-7%）。目標修訂的因素包括油價預期將繼續(xù)下滑、工業(yè)生產(chǎn)有所放緩、以及新興市場的經(jīng)濟增長低于2014年預期水平。

公司再次重申其他所有在利潤率、每股收益年均復合增長率(CAGR)、年均自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換與投資回報的目標不變：

根據(jù)新的業(yè)務部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，2015-2020年業(yè)務部門運營息稅折舊及攤前利潤率的目標區(qū)間設(shè)定如下：

前景展望

管理層確認了第二季度末期提出的前景展望。

更多信息

2015年資本市場日的新聞稿及演示文稿將被上傳至ABB的新聞中心網(wǎng)頁www.abb.com/news和投資者關(guān)系網(wǎng)頁www.abb.com/investorrelations可供查閱.

ABB將在英國倫敦召開一個新聞發(fā)布會和一個分析師與投資者會議，開始時間分別為英國夏令時：08:30a.m.和11:00a.m.

活動詳情可查詢www.abb.com/investorrelations.活動將在網(wǎng)上www.abb.com/cmd2015進行現(xiàn)場直播。錄制的片段將在我們的網(wǎng)頁上刊登12個月。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務等全方位的業(yè)務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務網(wǎng)絡。

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