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伴隨“新階段”戰(zhàn)略的執(zhí)行，ABB正在經(jīng)歷前所未有的重大變化。新戰(zhàn)略明確提出了面向整個(gè)集團(tuán)的電力和自動(dòng)化技術(shù)戰(zhàn)略，涉及每一項(xiàng)業(yè)務(wù)；它也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是確定了計(jì)劃攜手關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域。

ABB離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)部亞洲、中東、非洲區(qū)及中國負(fù)責(zé)人 亞文霖（Pauli J.rvinen）

2015年1月，ABB正式執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，并在全球?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行精簡——將原來的8大業(yè)務(wù)區(qū)域精簡為3個(gè)，以進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)劃分，提升效率，推動(dòng)協(xié)作。與很多國際企業(yè)不同，ABB決定將亞洲、中東和非洲歸為一個(gè)大區(qū)，在其看來，在當(dāng)前的全球商業(yè)環(huán)境下，亞洲與非洲和中東的聯(lián)系比歐洲更多。

在新的區(qū)域架構(gòu)中，亞文霖（PauliJ.rvinen）擔(dān)任ABB離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制（Discrete Automation and MotionDivision，以下簡稱DM）業(yè)務(wù)部亞洲、中東及非洲區(qū)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也兼任中國DM業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。早在1992年就加盟ABB并在亞洲及大洋洲都有過豐富履職經(jīng)歷的亞文霖對(duì)新任職務(wù)充滿信心，盡管未來挑戰(zhàn)重重，但精力充沛的他始終把挑戰(zhàn)看作最大的樂趣。“挑戰(zhàn)之一是如何利用有限的時(shí)間去盡可能多地拜訪在這樣廣闊地域范圍內(nèi)的客戶，以及去與各處的本地團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。”在亞文霖所負(fù)責(zé)的亞洲、中東及非洲區(qū)，ABB在40多個(gè)國家中設(shè)有企業(yè)，并在幾乎相同數(shù)量的國家中通過當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_展業(yè)務(wù)。“現(xiàn)在，我們已經(jīng)可以明顯感受到這一全新的區(qū)域組織架構(gòu)對(duì)我們大有裨益。中國的企業(yè)不僅在非洲開展業(yè)務(wù)，它們還與東南亞市場有著密切聯(lián)系，而我們韓國和日本的客戶亦與中東等市場聯(lián)系緊密，這樣的架構(gòu)確保我們?cè)谕粋€(gè)隊(duì)伍中更好地進(jìn)行信息分享，推進(jìn)合作。”亞文霖說道。

盡管市場環(huán)境還未徹底改善，但得益于離散行業(yè)對(duì)機(jī)器人的持續(xù)強(qiáng)勁需求以及諸多其他行業(yè)對(duì)節(jié)能解決方案的需求，2015年上半年ABB DM業(yè)務(wù)部的表現(xiàn)依然可圈可點(diǎn)，在中國，ABB的傳動(dòng)產(chǎn)品被應(yīng)用于江蘇如東4MW海上風(fēng)電項(xiàng)目的核心部件中，而ABB的機(jī)器人解決方案持續(xù)受到汽車行業(yè)和一般行業(yè)的青睞。

深耕潛力市場

2013年9月和10月，中國國家主席習(xí)近平提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，簡稱“一帶一路”。通過推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，中國將充分發(fā)揮國內(nèi)各地區(qū)比較優(yōu)勢，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，加強(qiáng)東中西互動(dòng)合作，全面提升開放型經(jīng)濟(jì)水平。中國在鋼鐵、建筑、交通行業(yè)和制造業(yè)的過剩產(chǎn)能將‘走出去’，促進(jìn)相關(guān)國家和整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很多中國企業(yè)充分利用這些商機(jī)，參與各類項(xiàng)目。

那么，對(duì)于ABB，“一帶一路”又意味著什么？亞文霖表示ABB已做好充分準(zhǔn)備，利用在電力和自動(dòng)化方面的領(lǐng)先技術(shù)，以及在電力、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，支持中國客戶走出國門。說到自身的優(yōu)勢，亞文霖不無驕傲：“ABB在‘一帶一路’地區(qū)長期開展業(yè)務(wù)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)設(shè)施和銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠確保為中國客戶提供適合于當(dāng)?shù)氐碾娏妥詣?dòng)化解決方案，而且針對(duì)客戶投資的整個(gè)生命周期，都能提供廣泛的銷售和服務(wù)支持。” 他舉例道：2015年4月，ABB與中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了全球戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)協(xié)議，ABB將為中石化煉化工程提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，以發(fā)展國內(nèi)外石油化工市場。“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的商機(jī)將是雙方重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。

在中國，ABB也在繼續(xù)擴(kuò)大市場布局。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的深入，以重慶為代表的西部地區(qū)正迎來在電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的快速發(fā)展，市場潛力日益顯現(xiàn)。2015年6月，ABB最大的年度客戶活動(dòng)“ABB自動(dòng)化世界”首次在重慶舉辦，充分體現(xiàn)了ABB開發(fā)西部市場的決心。“在不斷夯實(shí)東部和沿海地區(qū)市場地位的同時(shí)，我們正在加緊開拓廣袤的中西部及南部市場。”亞文霖補(bǔ)充說。

2015年，ABB選擇四川、云南、貴州和新疆作為公司深入“西部大開發(fā)”的重點(diǎn)省份。除此之外，ABB中國計(jì)劃在未來三年內(nèi)加大在數(shù)十個(gè)其他城市的業(yè)務(wù)拓展力度，重點(diǎn)聚焦三、四線城市。亞文霖對(duì)此也談道：“對(duì)于DM業(yè)務(wù)部而言，旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)單元已經(jīng)通過直接或間接（渠道合作伙伴）的方式，與這些地區(qū)的客戶開展了合作，未來，我們將進(jìn)一步推動(dòng)這些合作，更好地幫助客戶提升自動(dòng)化水平和能源效率。”

助力智能制造

今年公布的《中國制造2025》規(guī)劃提出了中國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，全面促進(jìn)中國工業(yè)升級(jí)，提高效率和集成化程度，以在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)更高端的位置。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、質(zhì)量、綠色發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這一背景下，工業(yè)自動(dòng)化無疑是最有前景的領(lǐng)域之一。

亞文霖告訴記者，目前，中國工業(yè)機(jī)器人密度為30臺(tái)/10,000人，不及全球平均密度的一半，僅為全球前三大機(jī)器人自動(dòng)化國家（韓國、日本和德國）的十分之一。工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用仍然主要集中在汽車行業(yè)，約占中國工業(yè)機(jī)器人銷量的40%，這一比例明顯高于德國和日本，可以洞見未來非汽車一般行業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求將有大幅上漲的空間。

2015年4月，ABB推出了全球第一款真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂工業(yè)機(jī)器人YuMi。YuMi的推出將進(jìn)一步引領(lǐng)生產(chǎn)模式的變革，幫助電子工業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)小件裝配的自動(dòng)化應(yīng)用。據(jù)亞文霖透露，YuMi擁有靈活的雙手、進(jìn)料系統(tǒng)以及基于機(jī)器視覺的零件定位和先進(jìn)的機(jī)器人控制系統(tǒng)。它可以在常規(guī)制造環(huán)境下與人類并肩協(xié)作，讓企業(yè)得以最大程度發(fā)揮人類和機(jī)器人的協(xié)同作用。記者初見YuMi就被它光滑、小巧的外形所吸引。更為重要的是YuMi的“本安”設(shè)計(jì)，其靈巧的雙臂以軟性材料包裹，能夠在幾毫秒內(nèi)停止操作，而內(nèi)置于手中的攝像頭負(fù)責(zé)監(jiān)控周圍工作環(huán)境，加之自身的輕量化設(shè)計(jì)，這些都讓YuMi在與人類同事協(xié)作的時(shí)候確保安全。

據(jù)了解，YuMi是為滿足小件裝配領(lǐng)域的需求而專門設(shè)計(jì)的，特別針對(duì)消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)。它能在極小的空間內(nèi)執(zhí)行所需的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)保持靈活性。這將最大程度地減少機(jī)器人在車間內(nèi)的占地空間。亞文霖堅(jiān)信YuMi將在中國小件裝配領(lǐng)域備受青睞。

目前中國的制造企業(yè)普遍面臨招工難，及土地、原料和人工成本上升的挑戰(zhàn)，而同時(shí)，激烈的市場競爭對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。ABB抓住了市場機(jī)遇，以創(chuàng)新的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能、高效和綠色的生產(chǎn)。YuMi只是其眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一款，亞文霖所在的ABB中國離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)部還憑借高效電機(jī)、發(fā)電機(jī)、變頻器、PLC和電力電子設(shè)備幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)力和能源效率，提升全球競爭力。

瞄準(zhǔn)“新階段”

亞文霖1992年在芬蘭加入ABB，身為ABB的一員，亞文霖倍感自豪。他講道：“ABB是一家國際化程度很高的跨國公司，十分尊重其運(yùn)營地的本地文化。集團(tuán)的執(zhí)行委員會(huì)成員由來自多個(gè)國家的人士組成，這在跨國企業(yè)中并不常見，這是ABB的一個(gè)優(yōu)勢，更容易吸引不同國家的人才，他們?cè)谶@里更有歸屬感。”

隨著ABB 2015-2020“新階段”戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，ABB正在經(jīng)歷前所未有的重大變化。在亞文霖的記憶中，這是ABB首次明確提出和實(shí)施面向整個(gè)集團(tuán)的電力和自動(dòng)化技術(shù)戰(zhàn)略，涉及每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。新戰(zhàn)略也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是明確了計(jì)劃攜手關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)。ABB啟動(dòng)了若干集團(tuán)級(jí)改革項(xiàng)目，或稱千日計(jì)劃，以不同方式影響著每一名員工。

2015年，ABB將繼續(xù)貫徹實(shí)施“新階段”戰(zhàn)略，關(guān)注三大主要目標(biāo)：盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。亞文霖直言，由于市場在不斷變化，競爭對(duì)手也沒有止步不前，ABB需要保持警醒和謙虛。“如何準(zhǔn)確地判斷市場需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)以滿足現(xiàn)有和新客戶需求，如何加大本土研發(fā)力度，以不懈的創(chuàng)新來維持技術(shù)領(lǐng)先——ABB將在這些領(lǐng)域加大努力，來更好地服務(wù)中國市場。”企業(yè)致勝的關(guān)鍵一點(diǎn)是能夠迅速響應(yīng)新需求，尋求新機(jī)會(huì)和增長領(lǐng)域。與亞文霖的談話讓記者更加期待ABB未來將為中國制造業(yè)譜寫怎樣的華彩篇章。

摘自《自動(dòng)化博覽》2015年8月刊