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來源：中國工業(yè)報 

    由福建省泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會參與協(xié)辦，南益廣場、海西商界主辦的 “會長下午茶”日前展開對話交流，泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會輪值執(zhí)行會長——群峰智能機(jī)械股份公司董事長徐金山、泉州市青年電商協(xié)會副會長莊偉雄、泉州市模具工業(yè)協(xié)會榮譽(yù)會長吳靜瑜、彩虹設(shè)計網(wǎng)CEO李泉林作為對話嘉賓就座主席臺，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新之路。

    傳統(tǒng)制造業(yè)需要 “新思維”

    近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)正勁，而傳統(tǒng)制造業(yè)則面臨著一個比較 “尷尬”的狀態(tài)，以往喜人的成績成為制約企業(yè)發(fā)展的 “鎖鏈”，而曾經(jīng)行之有效的方法也不再 “靈光”。這些，都在透露一個信息，風(fēng)向變了，行業(yè)也該轉(zhuǎn)向了。

    “泉州傳統(tǒng)制造業(yè)有著板塊比較突出、產(chǎn)業(yè)聚集明顯等特色，由此促進(jìn)了紡織服裝、食品等產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模，加上泉州企業(yè)家向來愛拼敢贏的特性，成為制造業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。但我們也應(yīng)該認(rèn)識到泉州正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品附加值低、生產(chǎn)性服務(wù)滯后、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工業(yè)裝備落后等問題。”吳靜瑜指出了泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀。

    而在莊偉雄看來，這正是泉州制造業(yè)的優(yōu)勢與局限性。他分析說：“從上世紀(jì)90代初，泉州制造業(yè)在很多細(xì)分領(lǐng)域都做得很有特色，有強(qiáng)大的競爭力；但泉州的地理位置也決定著人才聚集難、高端資源對接有困難的局限性。如果說上世紀(jì)90年代，泉州憑借制造取勝；2000年至2010年，泉州依靠品牌取勝。那么在未來，泉州要靠什么取勝？這是很多傳統(tǒng)制造業(yè)老板在考慮的問題，由此也使得在當(dāng)前的節(jié)點(diǎn)上，很多企業(yè)出現(xiàn)焦躁的情緒。”針對這種情緒，莊偉雄認(rèn)為企業(yè)家的思維要發(fā)生轉(zhuǎn)變： “當(dāng)前階段碰到的困難，已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的經(jīng)驗去解決了。制造、品牌見證了泉州30年高速發(fā)展的階段，未來要推動泉州繼續(xù)發(fā)展，一定要有新的想法，看得更遠(yuǎn)，抱著大膽假設(shè)、小心嘗試的心態(tài)，面臨未來的競爭與發(fā)展。”

    “2010年以前，各個行業(yè)的生意都好做，但大規(guī)模的投入和發(fā)展，也導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩及無序競爭等情況。發(fā)展到一定階段，各行業(yè)就必須要重新洗牌，現(xiàn)在就是這個階段。”徐金山這樣說道。他進(jìn)一步表示說： “我記得，在上世紀(jì)90年代，電器行業(yè)規(guī)模企業(yè)就有兩萬多家，現(xiàn)在只剩下幾家了，我們行業(yè)最終也會這樣，所以企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型。”

    企業(yè)要做好登 “網(wǎng)”準(zhǔn)備

    莊偉雄認(rèn)為，未來企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作將通過更廣大的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對接合作，產(chǎn)業(yè)上需要整合的伙伴都放在一個平臺上，未來的業(yè)態(tài)將被有社交性質(zhì)的供應(yīng)平臺改變，企業(yè)或許會像一個淘寶網(wǎng)店一樣，要接收好評和差評。

    當(dāng)前，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)同樣看到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇，但要登上這張“網(wǎng)”，卻也需要行業(yè)與企業(yè)做出改變。換句話說，企業(yè)要從哪些方面創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，來迎合新趨勢的要求。

    對此，徐金山認(rèn)為，無論是過去，還是在互聯(lián)網(wǎng)時代，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石和關(guān)鍵。特別是自主研發(fā)設(shè)計及服務(wù)方面，它將成為一個企業(yè)的終極核心競爭力。說到這里，徐金山舉了一個實例，他說，公司之前采購一家日本公司的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)過來安裝調(diào)試的竟然是設(shè)計工程師，而不是普通的員工，因為這樣可以讓設(shè)計師知道自己設(shè)計的產(chǎn)品好不好用，合不合理。這件事對徐金山的觸動非常大，也使他意識到制造業(yè)的升級應(yīng)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計做好。

    他說： “泉州的企業(yè)很能搞營銷，能把產(chǎn)品銷售到全世界。但是，以我們機(jī)械裝備行業(yè)來說，在工藝制作、原材料等方面，跟世界有很大的差距。他經(jīng)常會帶著人力資源部的人到車間去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一圈下來要罰掉幾萬塊，這些罰款，為的就是抓好產(chǎn)品的質(zhì)量。對企業(yè)來說，注重品牌，不注重質(zhì)量，就沒有生命力。”

    “企業(yè)怎么去做創(chuàng)新？不同的企業(yè)，資質(zhì)、基礎(chǔ)不一樣，但稍微有志向的企業(yè)都想去做，但方法上有所欠缺。”李泉林指出， “企業(yè)要創(chuàng)新找準(zhǔn)自己的點(diǎn)，有實力的企業(yè)可以選擇最重要的基礎(chǔ)創(chuàng)新去做，從新材料、新工藝以及應(yīng)用層面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新；而實力比較薄弱的企業(yè)，可以引進(jìn)外部力量來消化改進(jìn)，廣泛應(yīng)用供應(yīng)鏈上和社會的資源。比如說我們接觸到的一家德化企業(yè)，自己沒有設(shè)計師，也很難請到，我們就為其請來深圳的設(shè)計師解決了他們的需求。”