日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

ABB機器人部中國區(qū)總裁 李剛

    ABB機器人在中國最大的成就是通過我們開放的技術和培訓平臺，不僅為中國培養(yǎng)了一大批本地的工業(yè)機器人研發(fā)、應用和操作型人才，還積極提高本地工程師們的能動性，拓展新應用，推動工業(yè)機器人的發(fā)展。

    相信每個人都對機器人有過憧憬：也許，你以為他是在好萊塢大片中拯救人類的超級英雄；也許，你認為他們武力超強，無所不能；又或許，你還以為他們生活在外太空的二次元世界……隨著人工智能技術、數(shù)字化制造技術與移動互聯(lián)網(wǎng)之間創(chuàng)新融合步伐的不斷加快，在科技高速發(fā)展的今天，你真的以為機器人還與你遙不可及嗎？

    事實上，無論我們是否已經(jīng)做好準備，在全球制造業(yè)領域，一個毋庸置疑的事實就是，機器人已經(jīng)走出科幻電影，大步向我們走來，一個有關于機器人的大時代正在悄然臨近……這里的機器人雖然不能說話，不能保衛(wèi)地球，但是他們卻可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效而安全的生產(chǎn)運轉，是產(chǎn)業(yè)升級的必須手段之一。

    1920年，捷克作家卡雷爾查培克在其劇本《羅薩姆的萬能機器人》中最早提出了工業(yè)機器人的構想。那時的他一定想不到，當其筆下的機器人真正被創(chuàng)造和運用到工業(yè)生產(chǎn)中時，或將成就遠隔千山萬水的中國實現(xiàn)中國“智”造的夢想。而對于1994年就進入中國市場的ABB機器人而言，或許也遠沒有預測到20年后的今天，ABB機器人正在以中國市場裝機總量超過30000臺的數(shù)量深刻影響和改變著中國裝備制造業(yè)。

    對此，ABB機器人部中國區(qū)總裁李剛體會頗深：“ABB機器人進入中國市場的同年，我進入ABB從事汽車工業(yè)、機器人及柔性自動化領域的銷售管理工作，自此就再也沒有離開過。”李剛的話語中充滿著回憶的味道：“那時工業(yè)機器人在國內(nèi)的應用剛剛起步， 遠沒有現(xiàn)在的規(guī)模。雖然已經(jīng)預測到工業(yè)機器人在中國市場的大發(fā)展，卻沒有想到，ABB機器人進入中國20年后的今天，中國已經(jīng)成為了全球最大的機器人市場。”

    事實上，李剛的“驚訝”代表了最早在中國從事工業(yè)機器人工作的一代人的真實想法。那時的機器人在中國還屬于“陽春白雪”，可望不可及，然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、人口紅利消失，之前依賴勞動密集型的低端產(chǎn)業(yè)難以為繼，尋求以數(shù)字化制造改變制造模式，走智能制造之路迫在眉睫。作為 “中國制造”升級“中國智造”的重要切入點，機器人終于迎來了發(fā)展的黃金時代。

    先驅：深厚積淀，引領市場

    時間是一個非常有趣的東西，它包容一切，卻又默默改變著一切。因此，當時間走到2014年，李剛再次回想起20年前的那個時代，未免有些感慨。

    1995年，李剛帶領團隊贏得了ABB機器人部在中國汽車行業(yè)的第一單，這一年，在上海大眾全新的桑塔納車型總拼工位上，六臺ABB點焊機器人正式投入使用，同時開啟了ABB機器人在中國的征程。之后，同樣具有開創(chuàng)性的案例開始在中國遍地開花：1997年的第一條摩托車自動化焊接線、1998年的第一條煙草自動化搬運線、2000年的第一條手機自動化組裝和打磨生產(chǎn)線、2002年的第一條機器人自動化沖壓線、2003年的第一條柴油機自動化裝配線、2012年的第一條波紋腹板H型鋼機器人自動化焊接線和2013年的第一條冰淇淋全自動裝箱線等……無數(shù)個在中國的“第一次”，清晰地篆刻著ABB機器人在中國這片版圖中所走過的每一個印記。

    20年過去了，初入市場時的挑戰(zhàn)早已成為過去式，ABB機器人已經(jīng)當之無愧地成為中國機器人市場的先驅者和領導者。那個大紅色的ABB logo，早已伴隨著一個個“手舞足蹈”的機器人遍及中國的各個角落，幫助中國工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質量、提升安全水平。

    創(chuàng)新：融入血脈的DNA

    創(chuàng)新之于ABB，有著水乳交融般的和諧。李剛認為，創(chuàng)新更像是融入ABB機器人血脈的DNA。

    中國市場瞬息萬變，加之本土企業(yè)靈活多變，不斷推出新應用、提出制造工藝新思路，這就促使作為行業(yè)技術領導者的ABB機器人必須不斷面對挑戰(zhàn)，突破既有技術，提出創(chuàng)新的應用方案解決本地客戶和市場需求。

    李剛笑言：“解決問題的方法總是比問題要多。”他告訴記者，ABB在上海擁有全球兩大機器人研發(fā)中心之一。

    我們一直不斷加大在機器人研發(fā)方面的投入，以期更好地幫助客戶提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，提升市場競爭力。如今，中國已成為ABB集團重要的機器人研發(fā)和生產(chǎn)基地。自2005年以來，上海機器人研發(fā)中心取得了重大突破，榮獲了多項研發(fā)成就。2009年10月，ABB推出的一款最小工業(yè)機器人——IRB120，不僅鞏固了ABB工業(yè)機器人在全球的技術領導地位，而且滿足了國內(nèi)外各行業(yè)用戶對高性能機器人日益增長的需求，市場反響熱烈。爾后，ABB成功研制全球最快的碼垛機器人IRB460，以及開門機器人IRB5350、焊接機器人IRB1520ID、上下料機器人IRB1200等，并供貨到全球市場，此五款由中國團隊研發(fā)的機器人均保持良好的市場銷售勢頭。

    本土化：在中國、為中國

    當跨國公司進入中國市場之初，似乎全世界都認為他們將憑借技術和管理上的優(yōu)勢，在這個世界上人口最多的國家賺得盆滿缽滿。然而，這種美好的想法在日后被證明是“過于樂觀”。跨國公司的先進管理經(jīng)驗，需要進行本土化的改造，方能在中國市場取得“1+1＞2”的效果。這可能是許多跨國企業(yè)在中國折戟沉沙、遭遇慘敗后得出的慘烈教訓，也是為數(shù)不多取得成功的跨國企業(yè)參悟到的一條寶貴經(jīng)驗。

    而ABB機器人無疑是那為數(shù)不多的沒有產(chǎn)生“水土不服”的跨國企業(yè)，這源于其徹底而成功的本土化改造。IRB120機器人的誕生便是最有力的證明。它還有一個響亮的名字——“中國龍”。之所以叫“中國龍”，是因為它是中國的研發(fā)團隊從中國市場的需求出發(fā)，開發(fā)的第一款真正意義上的核心產(chǎn)品。所以， 對于ABB人來說，IRB120的誕生具有非同尋常的意義。它被看作是一種符號，一種成功進行本土化研發(fā)的象征。

    繼IRB120之后，ABB機器人并沒有停止本土化研發(fā)的步伐。作為ABB機器人全球三大研發(fā)基地之一的上海康橋機器人研發(fā)基地，迄今為止已成功研發(fā)五款全新的機器人產(chǎn)品并大量應用。今年9月又推出跨時代產(chǎn)品——雙臂機器人 YuMiTM，這當屬中國研發(fā)基地為ABB全球作出的重要貢獻。據(jù)悉，ABB90%以上的機器人型號和90%以上在中國市場銷售的機器人產(chǎn)品都實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。

    更為難能可貴的是，ABB機器人的本土化并不只體現(xiàn)在產(chǎn)品的本地研發(fā)和生產(chǎn)上，還在于其對本土人才的培養(yǎng)。上海研發(fā)中心先后和上海交通大學、清華大學、浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、同濟大學等5所中國知名高校建立長期合作關系，共同推動本土化創(chuàng)新，并且對本土行業(yè)科研人才進行聯(lián)合培養(yǎng)。李剛進一步解釋道：“ABB機器人在中國最大的成就是通過我們開放的技術和培訓平臺，不僅為中國培養(yǎng)了一大批本地的工業(yè)機器人研發(fā)、應用和操作型人才，還積極提高本地工程師們的能動性，拓展新應用，推動工業(yè)機器人的發(fā)展。”

    機器人新時代：人機協(xié)作

     著名物理學家斯蒂芬霍金表示，機器人未來有可能比人聰明。這一預言讓人聯(lián)想到科幻電影里機器人統(tǒng)治世界的情節(jié)，從而引發(fā)了一場“機器換人”的大討論。當各方爭論還在此起彼伏時，ABB機器人早已給出了自己的答案。

    2014年9月9日，ABB為世界上首臺真正實現(xiàn)人機協(xié)作的機器人 YuMiTM揭開面紗。作為一款人性化設計的雙臂機器人， YuMiTM將小件裝配等自動化應用帶入一個全新時代，它既能與人類并肩執(zhí)行同樣的作業(yè)任務，又可確保其周邊區(qū)域安全無虞；從機械手表的精密部件到手機、平板電腦以及臺式電腦零件的處理，YuMiTM都能以其精確性輕松應對，甚至連穿針引線都不在話下。

    李剛告訴記者， A B B 最初開發(fā)YuMiTM是為了滿足電子消費品行業(yè)對柔性和靈活制造的需求，未來也將逐漸應用于更多市場領域。 YuMiTM是英文“you”（你）和“me”（我）的簡稱，意味著你和我，攜手開創(chuàng)自動化未來，共同探索無限可能。

    由此可見，一個機器與人“和平共處”的時代已經(jīng)到來。
 

ABB機器人部中國區(qū)總裁 李剛

    采訪的最后，李剛還與記者分享了ABB機器人未來的發(fā)展規(guī)劃：“機器人的第三時代——協(xié)作時代已經(jīng)來臨，所以我們的首要任務是推進機器人與人類的協(xié)作。去年ABB機器人開始換顏色計劃，將舊有的代表‘危險設備’的橙色外觀換為石墨白。在取消警示意味顏色的同時，也表示我們的機器人能與人類安全共處、緊密協(xié)作，成為友好的合作伙伴。其次，我們在機器人傳統(tǒng)應用領域（如汽車、金屬加工等）和新應用（如食品飲料、塑料橡膠、金屬加工等行業(yè)）會繼續(xù)耕耘，延續(xù)我們幫助客戶提高生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的服務宗旨。我們還計劃建立區(qū)域性機器人應用中心和推廣團隊，加快對本地市場的響應速度；并進一步發(fā)展服務業(yè)務，幫助提高機器人系統(tǒng)的性能表現(xiàn)和設備壽命，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

    領導者企業(yè)沒有參考目標，他們的進步只能靠自己。ABB作為最早一批進入中國的工業(yè)機器人廠商，沒有經(jīng)驗可循，沒有前車可鑒，他們憑借著自身的絕對實力和扎根中國市場的信心和決心，毅然在復雜的中國市場走出了一條獨特而科學的發(fā)展之路。而這樣的路徑，或許會成為未來無數(shù)機器人廠商效仿的模式，也將成為其助力中國制造向中國“智”造轉型的最關鍵的根基。正如李剛所言，作為截至目前唯一一家在中國打造工業(yè)機器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、系統(tǒng)集成和服務全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國企業(yè)，ABB不是簡單地將工業(yè)機器人視為一種產(chǎn)品，而是作為提高中國生產(chǎn)效率，降低能源消耗的有效手段，最終能夠成為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的強大助力。

    摘自《自動化博覽》12月刊